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企业的目标管理 四代时间管理理论 轻重缓急矩阵 克服时间管理中出现的问题 什么是企业文化？ 一群人如果具有共同的理想, 共同的未来, 共同的思考问题的途径和共同的解决问题的原则、指导思想与方法, 那么所有这些共同点加起来就是文化. 文化的核心就是价值观。 什 么 是 价 值 观 价值观是人们对事物的重要性的主观判断，是人的行为的基本驱动力，是获得知识、掌握技能、形成态度和倾向，进而形成世界观的基础。 基本概念 目标 在今后的一定时间内需要期望达到的一个理想的水准, 状态或结果. 目标管理 为填补现状与目标之间的差距所进行的有计划有组织的努力的工作就是目标管理. 企业目标的制订原则 最高管理者决定组织未来的方向及长中短期目标； 各级管理层及工作人员拟定工作目标及计划，相互协调，谋求整体效果； 指导、训练、协助与奖励来发挥潜力达成目标； 建立控制体系，定期检查。 高效的企业目标管理体系 各层目标能够为公司的总目标服务 所有的努力都集中于统一的目标 以最佳的方法, 最短的时间, 最少的费用 写目标的注意事项： 以“事”为主，不记录过程，明确最终结果。 目标有大有小，以岗位中主要的、重大的为主，不小于５％权重。 具体工作目标可通过季度中将目标细化。 只要是清晰的、可考核的就是部门目标。形式不必 拘泥，考核标准选取最主要的考核指标。 目标的来源 岗位职责或部门职责定位（专业化的要求） 公司的战略目标（整体发展的要求） 客户的需求与期望 个人目标的制订原则 企业目标的制订原则 最高管理者决定组织未来的方向及长中短期目标； 各级管理层及工作人员拟定工作目标及计划，相互协调，谋求整体效果； 指导、训练、协助与奖励来发挥潜力达成目标； 建立控制体系，定期检查。 四 代 时 间 管 理 理 论 第一代 ----备忘录型 第二代----事先规划安排行程 第三代----规划、定优先顺序、操之在我 第四代----创造高品质生活 轻 重 缓 急 矩 阵 发展工序与维持工序 管理者时间管理的心理素质 知道他们的时间花在了什么地方 要依靠周围的力量 要把精力集中在少数主要领域 要在最后做出有成效的决定 做个好榜样 依 赖 团 队 的 特 征（1） 开始阶段 团队开张 广招良才，多元性 Orientation-认识、期望、远景、信心 团队成员热情投入 团队活动、众志成城的信念 振奋人心的目标 依 赖 团 队 的 特 征（2） 摸索阶段 团队磨合 以身作则 制定标准 恐惧 不安 * 惠州德信诚培训中心 TEL:0752-2279690杨小姐 惠州培训网 http:// E-MAIL：qs100@ 德信诚有效的目标管理与时间管理 课堂要求 欢迎阁下参加本次惠州德信诚培训中心课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点： 1、手机 请将您的手机开为振动或关闭。 2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。 3、其它 课期间请不要大声喧哗,举手提问； 不要随意走动。 有效的目标管理与时间管理 价值观 企业的目标 企业的策略及规章 企业文化与价值观 价值观 在企业中的作用 ?工作目标的填写 历史平均水平岗 近期绩效水平 预计未来的表现 有关的参考数据 Specific 明确具体的 Measurable 可衡量评估的 Attainable 可达成的 Realistic 现实可行的 Timed 有时间限制的 紧 急 不紧急 重 要 不重要 重 要 紧 急 重 要 不紧急 不重要 不紧急 不重要 紧 急 第 一 象 限 第 四 象 限 第 三 象 限 第 二 象 限 明 确 什么是维持工序？ 什么是发展工序？ 特 点？ 惠州德信诚培训中心 TEL:0752-2279690杨小姐 惠州培训网 http:// E-MAIL：qs100@ * * *