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* 经济管理学院 梁洪松博士 * （三）领导权变理论（情景理论） 　基本观点：认为不存在一种普遍适用、唯一正确的领导方式，只有结合具体情景，因时、因地、因事、因人制宜的领导方式，才是有效的领导方式。其基本观点可用下式反映： 有效领导 = F(领导者，被领导者，环境) 即有效地领导是领导自身、被领导者与领导过程所处的环境的函数。 　两种典型的模型：菲德勒模型、领导生命周期理论。 * 经济管理学院 梁洪松博士 * 菲德勒模型 　1951年由美国伊利诺大学心理学和管理学家菲德勒提出的。　 设计了一种名叫 “最难共事者”问卷（LPC）Least preferred coworker questionnaire LPC值来测定人属于哪种类型 （工作型 、人际关系型） * 经济管理学院 梁洪松博士 * 设想一个最不能共事的人，此人是你现在的同事或是过去的同事。这人不一定是你最不喜欢的人，而是你认为最难共事的人，请描述你对这人的印象。 LPC测试问卷格式(1) * 经济管理学院 梁洪松博士 * 快乐－8 7 6 5 4 3 2 1－不快乐 友善－8 7 6 5 4 3 2 1－不友善 拒绝－1 2 3 4 5 6 　7 8－接纳 有益－8 7 6 5 4 3 2 1－无益 不热情-1 2 3 4 5 6 7 8 －热情 紧张－ 1 2 3 4 5 6 7 8 －轻松 疏远－ 1 2 3 4 5 6 7 8 －亲密 LPC测试问卷格式(2) * 经济管理学院 梁洪松博士 * 冷漠－1 2 3 4 5 6 7 8 －热心 合作－8 7 6 5 4 3 2 1－不合作 助人－8 7 6 5 4 3 2 1－敌意 无聊－1 2 3 4 5 6 7 8 －有趣 好争- 1 2 3 4 5 6 7 8 －融洽 自信－8 7 6 5 4 3 2 1－犹豫 高效－8 7 6 5 4 3 2 1－低效 郁闷－1 2 3 4 5 6 7 8 －开朗 开放－8 7 6 5 4 3 2 1－防备 * 经济管理学院 梁洪松博士 * 将以上16项的得分相加 若LPC大于或等于64分 人际关系型的领导者 LPC较低（58分以下） 工作型的领导者 LPC（58-63分） 　处于较为理想的位置，但也必须根据具体情境来分析 使用LPC问卷只能对个人的基础领导风格进行评估。 * 经济管理学院 梁洪松博士 * 领导生命周期理论 是由科曼于1966年提出，后由赫西和布兰查德进一步发展、有用而易于理解的又一种领导权变理论的模型。 认为：有效的领导取决于下属的成熟度以及由此而确定的领导风格。 下属的成熟度：工作成熟度－－工作能力 心理成熟度－－工作意愿 * 经济管理学院 梁洪松博士 * * 经济管理学院 梁洪松博士 * 本章小结 领导者的工作内容包括哪些？ 领导特质理论的弊端 根据领导生命周期理论，对待成熟的下属和不成熟的下属应该采取哪些不同的管理方式？ 马斯洛的需要层次理论的贡献表现在哪些方面？ 双因素理论对管理的启示有哪些？ 对公平判断的难度及公平理论的启示有哪些？ 期望理论启示有哪些？ 强化理论的主要观点是什么？ * 经济管理学院 梁洪松博士 * 案例分析 逐渐巩固了领导地位的首席执行官 1.琼斯进入土星公司时所采取的领导方式和留任的董事会主席的领导方式： 　A.同是民主式的　　　 B.分别是民主式和放任式的  C.分别专制式和放任式的　　 D.分别是专制式和民主式的  * 经济管理学院 梁洪松博士 * 　2． 土星公司执行班子的最高负责人应该是： 　　　 　　A．留任的董事会主席　　　　 B. 首席执行官琼斯 　 C．副总经理威　　　　　　　 D. 职位尚空缺的总经理  * 经济管理学院 梁洪松博士 * 3． 土星公司的组织结构设计是：  A.职能结构　　　 B.简单结构　　　 C.事业部结构　　　 D.子公司结构 * 经济管理学院 梁洪松博士 * 　4． 土星公司中经过琼斯审批的重大决策是以何种方式传递的？ 　　　 A.下行沟通　　　 B.上行沟通　　　 C.横向沟通　　　 D.斜向沟通  * 经济管理学院 梁洪松博士 * 　　5． 公司一些高层经理人员因为工资被削减而提出辞职。按照双因素理论，工资属于： 　　　 　　 A.任务因