案例作业:李宁为什么会陷入困境.pptVIP

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案例作业:李宁为什么会陷入困境

李宁公司为什么会陷入困境 公司简介: 李宁公司成立于1990年,经过20年的探索,已经逐渐成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。李宁公司采取多品牌业务发展策略,除自有核心李宁品牌(LI LING),还拥有乐途品牌(LOTTO)、艾高品牌(AIGLE)、心动品牌(Z-DO)。此外,李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。2012年8月23日,李宁半年的纯利润下降了85%,创下上市以来首次记录的全年亏损。 公司大事件: 1990年品牌创建,赞助北京亚运会,第一次推向世界 1994年成为中国头晕用品市场的老大 2003年市场份额第一的位置被耐克超越 2004年阿迪达斯超越 2008年李宁亲自点燃奥运圣火,被看成李宁最后的辉煌 2011年被安踏超越,拱手让出了近17年本土体育用品老大的位位 公司现状: 股价下跌 2010年12月20日,李宁股价一天跌去23%,市值蒸发近45亿港元,是李宁上市以来最惨痛的一天 高管离职 从2011年5月开始,原李宁首席品牌官方世伟、首席运营官郭建新、LOTTO(乐途)事业部总经理、首席产品官徐淳和对外公共事业部总监张小岩等核心高管陆续离职 王子复出 李宁再度复出,以创始人身份拯救李宁公司 公司失败的原因: * *

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