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3.5 生产过程管理 郭瑞伟 guoruiwei0311@163.com 本节主要内容 1、熟悉生产过程管理的概念 2、重点理解生产过程管理的内容 ◆生产进度管理（EPR） ◆在制品管理 ◆产品的产出管理 ◆产品质量管理与成本管理 3、生产过程管理的程序、类型及方式 3.5.1生产过程管理的内容 过程管理：广义上含义，对企业生产系统的管理，即对企业生产系统中原材料的输入、生产转换过程、产品输出和信息反馈等4个环节的管理。 狭义定义为：监督和检查生产过程计划执行情况，将执行结果与既定标准比较，发现偏差，分析产生偏差原因，采取措施纠正偏差，从而保证生产过程计划圆满完成。 3.5.1生产过程管理的内容 生产过程包括：产品生产进度管理、产品的产出管理和在制品管理等。 生产过程管理的电子商务：运用信息技术手段优化产品设计、工艺、制造和质量管理，通过先进的计算机技术和科学管理思想、方法的完美结合来提高生产管理水平。 3.5.1生产过程管理的内容 一、生产进度的管理 生产进度管理，是生产过程管理控制的最重要的内容，它贯穿在从产品投产指令下达后直至产品制成的全部生产过程。 影响生产进度的先决条件是：物料的品种、数量和供应期。 3.5.1生产过程管理的内容 生产进度管理包含两个方面： ■生产进度管理的内容 ①事物进度管理②采购进度管理 ③进货检验进度管理④生产进度管理 ■生产进步管理常用的进度控制工具 ①各种图表 ②各种报表 ③各种进度管理箱④ 计算机应用系统 3.5.1生产过程管理的内容 3.5.1生产过程管理的内容 关于ERP介绍： ERP是Enterprise Resource Planning （企业资源计划）简称 ，针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。 ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。 3.5.1生产过程管理的内容 3.5.1生产过程管理的内容 ERP的发展历程 A．MIS系统阶段( ManagementInformation System) B．MRP阶段(Material Requirement Planning) C．MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning) D．ERP阶段(Enterprise Resource Planning) E．电子商务时代的ERP F: 无产阶级时代的ERP G:现时代的ERP 3.5.1生产过程管理的内容 ERP系统的管理思想： 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造思想 3、体现事先计划与事中控制的思想 3.5.1生产过程管理的内容 3.5.1生产过程管理的内容 ERP与企业的关系 ： 1．实施ERP是企业管理全方位的变革 2．企业管理班子要取得共识 3．ERP的投入是一个系统工程 4．ERP的实施需要复合型人才 3.5.1生产过程管理的内容 ERP审计案例 3.5.1生产过程管理的内容 二、在制品管理 在制品管理指从原材料投入生产后，尚处在加工或制造过程中的各种制品。 它是保证生产过程连续性和周期性，在生产过程中必备的物流要素。 在制品作为企业生产物流的重要组成部分，其费用一般占产品总成本的20%～60%，其消耗时间为50%～95%处于运输与等待中。 3.5.1生产过程管理的内容 在制品管理包括两个方面得内容： ◇在制品的管理内容 ①工艺品用量 ②运输占用量 ③流动占用量 ④保险储备量 3.5.1生产过程管理的内容 ◇在制品的管理表现形式 ①管理在制品变化情况 ②管理在制品占用量和储备量 3.5.1生产过程管理的内容 三、产品的产出管理 投入生产和生产进度管理是前期管理和生产过程管理的话，那么产品的产出就是生产反馈管理。 其目的是：保证生产成果符合既定的计划和标准。 3.5.1生产过程管理的内容 产出管理主要包括两方面的内容： （1）成品入库管理 做到按时入库和均衡入库 （2）供货合同完成情况管理 严格履行合同，按合同的规定，按质、按量、按期交货。 3.5.1生产过程管理的内容 四、产品质量管理和成本管理 质量管理是确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证改进其实施全部管理职能所有的管理活动。 可以分为四个阶段：传统质量管理阶段、统计质量管理阶段、全面质量管理阶段、综合质量管理阶段。 3.