早会管理 2.pptVIP

早会管理制度 陈阿土的故事 陈阿土是个农民，从来没有出过远门。攒了半辈子的钱，终于参加一个旅游团出了国。 　　国外的一切都是非常新鲜的，关键是，陈阿土参加的是豪华团，一个人住一个标准间。这让他新奇不已。 　　早晨，服务生来敲门送早餐时大声说道：“GOODMORNING SIR！” 　　陈阿土愣住了。这是什么意思呢？在自己的家乡，一般陌生的人见面都会问：“您贵姓？” 　　于是陈阿土大声叫道：“我叫陈阿土！” 　　如是这般，连着三天，都是那个服务生来敲门，每天都大声说：“GOODMORNING SIR！”而陈阿土亦大声回道：“我叫陈阿土！” 　　但他非常的生气。这个服务生也太笨了，天天问自己叫什么，告诉他又记不住，很烦的。终于他忍不住去问导游，“GOODMORNING SIR！”是什么意思，导游告诉了他，天啊！！真是丢脸死了。 　　陈阿土反复练习“GOODMORNING SIR！”这个词，以便能体面地应对服务生。 　　又一天的早晨，服务生照常来敲门，门一开陈阿土就大声叫道：“GOODMORNING SIR！” 　　与此同时，服务生叫的是：“我是陈阿土！” 陈阿土的故事 这个故事中的启发是： 1。持之以恒 2。通过影响力改变别人 你或许想到的其它。。。 早会管理的目的 早会是员工与管理人员的沟通管道 早会是提供教育/指导员工的课堂 早会是传播企业文化，提升员工质素，增加员工对 企业的认同感 早会是灌输品质意识，工作态度的方式 早会可以实施工作事项的跟踪，可以对异常品质进 行检讨，分析和改善 早会是传达工作任务，工作调配，下达工作指令的 工具 早会是团队信息交流的场所 早会可以培养领班的权威，形象，风范和气质 早会的注意事项 早会通常由班组执行，参会人数为10--30人最佳。 早会时要有早会内容的拟定 时间控制在15分钟以内 内容要具体，详细描述 问题点最好不要超过3个 持之以恒 早会内容以事实，尊重，激励为前提 形式灵活，节奏明确，全员参与 早会的内容 公司政策，企业文化宣传 员工出勤检查 前天品质不良分析（不良率，重要品质问题，改善/解决 方法） 总结昨天生产效率，目标达成内容 当天工作任务/工作目标布置 作业标准规范，工艺标准规定 员工士气激励 灌输质量意识，灌输工作观念 生产纪律 5S内容灌输 事项跟踪 早会的误区 很多人认为早会在推行时的误区： 谁有没有来，一看就知道，何必还要开早会的形式检查呢 把指示传达到位就行了，何必开早会 把要说的内容在告示上张贴就行了 听取哪么多与我无关的内容，浪费我的时间 这么短的时间，能起到效果吗 将开早会的时间，可以生产好多的产品呢 开早会即是搞形式而已 早会常出现的问题 参会人数太多，效果打折扣 早会内容太多，员工记不住要点 没有具体的事项，员工不清楚目的 数据统计不详细，无说服力 时间太长，员工无法专心听取 只陈述问题事故，没有分析和改善措施 没有跟踪结果 只批评缺少表扬和激励 只有个人说没有做反馈动作 缺乏与员工间的交流 不拿实物或到现场开早会 这样的早会无效果 目的不明确 拖拖拉拉的早会 主管人员的“独角戏” “裹脚布”式的长话会 “言行不一”的教导会 无从实施的分析检讨会 一路责骂到底的“责备式”早会 反复同一话题的早会 没有团队精神、纪律松散 在恶劣环境中开的早会 成功的早会 团队气氛活跃，士气高昂 提高队员的素质与工作技巧 提高队员的技能，提升队员的工作绩效 传播好的工作经验，使队员认识到成功人用别人经验 失败者用自己经验 开早会的好处 有利于团队精神的建设 能产生良好的精神面貌 培养全员的文明礼貌习惯 提高干部的自身水平（表达能力，沟通能力） 提高工作布置效率 养成规定的好习惯 强化全员的活动管理，增强团队的凝聚力 建立团队文化模式，贯彻团队管理意识 辅助与培训的最佳地点和时间 早会管理 XX公司早会记录 班组： 主持人： 日期/时间： 各位同事：早上好，今天的早会目的主要有以下三个内容，具体以下： 1。昨天生产不良品率（不良数量，百分比，造成原因/哪个工位/谁产生，解决方案等） 2。今天生产的工作任务是（产品型号，数量，品质要求，注意事项等）。 3。近期公司开展各级员工技能培训计划，我们班组的技能培训计划是。。。。 扬仕电子 扬仕电子