圣得西薪酬改革与绩效体系建立项目汇报文件.pptVIP

为个人付薪——初套薪模型 在确定了职位等级的基础之上，对于每个等级，考虑到不同任职者的具体情况，每个等级分成若干个薪档，个人具体薪档的确定，考虑个人的下列因素： 因素 项目 权重 1 2 3 4 5 6 7 小计 学历 标准 　 初中 中专或高中 大专 大学本科 硕士、双学士、第二学士 博士 　 　 得分 工龄 标准 不足1年 1－3年 4－6年 7－10年 11－15年 16－20年 20年以上 　 得分 　 　 　 现职级工作年限 标准 不足1年 1－2年 3－4年 5－6年 7－8年 9－10年 10年以上 　 得分 　 　 　 职称 标准 无职称 初级 中级 副高 正高 　 　 　 得分 　 　 　 　 　 　 　 　 总得分 举 例 为业绩付薪 为岗位付薪 为个人付薪 固定部分 浮动部分 为业绩付薪 业绩管理和考核 薪酬外部竞争性的考虑 确定各标准职位的所在序列、层级 通过反查文件计算出所有序列及基 准职位对应在职者实际薪酬，并计 算各等均值 利用数学模型回归给出企业总体及各 序列现状趋势线 寻找市场数据，就企业及各序列进 行对比分析，找出问题及改进方向 调整企业总体薪酬曲线定位 根据各序列的实际特点、市场水平 调整各序列曲线 根据序列特点、市场情况设置固 定/浮动比例 确定各序列实际设计曲线并测算序列 总成本 对基准职位进行成本变动分析，明确 各职位水平成本 基于太和顾问的薪酬数据库，将薪酬数据与市场进行比对，确保按照公司的市场定位进行薪酬水平的定位 将薪酬体系的设计思想、薪酬管理的职责划分、具体操作流程以及操作指导等内容进行固化，形成薪酬制度 薪酬管理手册 目录 薪酬管理系统－薪酬管理手册 举 例 太和顾问对薪酬支付过程中税务安排的理解 合法性 依法纳税是毫无疑问的客观前提。但企业在遵守法律的情况下，常常有多种税收负担高低不一的纳税方案可以选择，企业可以通过决策选择来降低税收负担、增加利润，税收筹划成为可能。 筹划性 由于在现实经济生活中，纳税义务具有滞后性，因此在客观上提供了纳税前事先做出筹划的可能性。另外，经营、投资和理财活动是多方面的，税收规定则是有针对性的，纳税人和征税对象不同，税收待遇也往往不同，这就向纳税人表明可以选择较低的税负决策。 目的性 以“节税”的税收利益为目的。一是选择低税负。低税负意味着低税收成本，意味着高资本回收率；另一层意思是滞延纳税时间(有别于违反税法规定的欠税行为)。纳税期限的推后，也许可以减轻税收负担(如避免高边际税率)，也许可以降低资本成本(如减少利息支出) 。 在法律规定许可的范围内，通过对经营、投资、理财活动的事先筹划和安排，尽可能取得节税(TaxSavings)的经济利益。 税收筹划 体现在绩效薪酬体系中常用的调节手段 发放周期的调整： 年——半年——季度——月 发放时间段的调整： 在职——退休 调整发放周期 调整发放结构 依法纳税是前提 有效筹划是必需 现付核心薪酬： 现金现付制 现金递延制 递延核心薪酬： 股票薪酬 金色降落伞 辅助薪酬 增加保障福利计划 现付核心薪酬 利润分享计划，把公司的一部分利润分配给员工，但和基本工资、生活费用调整或永久增加业绩工资无关，不会导致人工成本持续上涨。 ? 现金现付制 每季度或半年发一次现金奖励，分摊以年度发放现金的总额。 ? 递延制 现金奖励存在员工帐户中，作为员工退休后的收入。达到滞延纳税周期目的。 体现在绩效薪酬体系中具体表现形式 递延核心薪酬 递延薪酬是指员工和公司达成协议把公司给该员工的报酬推迟到将来的一个日期支付。通常体现在企业中高层的薪酬结构中，延迟纳税周期的同时控制人力成本的流失。 ? 公司股票 激励股权计划 非法定股权计划 限定股票 虚拟股票计划 折扣股权 股票增值权 体现在绩效薪酬体系中具体表现形式 金色降落伞 “金色降落伞”指的是雇用合同中按照公司控制权变动条款，对失去工作中的管理人员进行补偿的规定。一般来说，员工被迫离职时(不是由于自身的工作原因)可得到一大笔离职金。它能够促使管理层接受可以为股东带来利益的公司控制权变动，从而减少管理层与股东之间因此产生的利益冲突，以及管理层为抵制这种变动造成的交易成本。 通常公司把金色降落伞支付的款项作为公司的费用。通过增加降落伞的金额来降低纳税金额。 现在，有公司提供的、数量为高级经理人员前5年平均年薪3倍以下的金色降落伞通常可以免税。 体现在绩效薪酬体系中具体表现形式 辅助薪酬（补充福利） 增加保障福利计划 通过保障福利计划提高企业中高管的福利水平。 ? 补充人寿保险 福利划分计划：被保人的福利分