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客户发展–项目建议流程 客户发展业务流程工作概述 I.1 项目建议流程的特点和设计原则 I.2 项目建议流程宏观实施计划 I.3 项目建议流程概述 I.4 项目建议书的生成包括7个步骤* 流程的主要活动及其负责人 项目建议流程中的主要文档 I.5 独特的项目建议书具备10个关键成功要素 2.5.1 接收和分配用户需求书（RFP）概述 2.5.1 接收和分配用户需求书（RFP） 工作范围说明书主要内容（1/2） 工作范围说明书主要内容（2/2） 竞争对手分析 XXX在该项目中的竞争优劣势分析 2.5.2 初步评估和决策流程综述 2.5.2 用户需求（RFP）初步评估标准 RFP评估结果和负责人记录表 2.5.3 项目建议书生成流程综述 2.5.3 项目建议书生成的关键步骤（技术部分） 项目建议书启动会 – 分配资源 项目建议书流程中的典型角色 评估标准 理解并预防项目中可能存在的风险 项目建议不可行（承诺的条款超出可执行的能力） 时间表 资源投入 技术可行性 项目建议书内容目录 2.5.4 定价流程综述 定价流程 – 主要人员职责 以项目为基础的定价指导原则 以项目为基础的定价程序 决定不同技能水平专业人员的的市场工时费 计算每日人工作时的总需求 根据市场工时费计算总订单价值 计算每日总人员成本 根据毛利目标，制定最高折扣范围 以项目为基础的定价流程适用于捆绑式交易 项目损益样本 表1: 按工时费计算系统集成价格 专业服务人员工时费率概念 项目执行过程中不同技能水平的专业人员每日提供技术服务的单位价格 专业服务人员工时费率的两种决定方法 1、市场定价法—调查市场上的竞争性报价 不同公司的专业人员工时费汇总 2、成本定价法—基于XXX内部成本计算工时费率 XXX内部不同级别专业人才的内部成本 根据预期成本倍数确定工时费率 制定人工成本倍数时可选的方法 根据既定盈利目标和内部实际成本设定专业人员的成本倍数和工时费率报价 根据专业人员的项目工作时间，计算人员定价和成本 表 2: 根据劳动力水平和一般行政管理费用计算项目成本 表 3: 第三方硬件/软件/服务成本总结 建议的详细项目损益样本 2.5.5 建议书的内部评估和批准流程综述 2.5.5 建议书的内部评估和批准是一个重复的流程 应该由准备项目建议书的个人/小组进行修改 项目建议书评审意见汇总 2.5.6 项目建议书提交和谈判流程综述 项目建议书提交和谈判—主要参与人员职责 有效的谈判需要在三个方面采取主动 在没有赢得合同的情况下，应当重新分析以了解缺陷何在及需要采取何种措施弥补缺陷 谈判带来的每一轮的价值侵蚀 谈判的关键成功要素 准备谈判战略 进行谈判时避免恶性循环 审核协议 项目建议书谈判记录表 2.5.7 项目建议书跟进流程综述 项目建议书跟进 – 主要负责人职责 XXX项目建议的成功/ 失败结果汇总 项目建议成功/ 失败结果汇总表 项目建议书成功/失败评估核对表 举例: 谈判成功的原因 举例: 谈判失败的原因 标准合同套件 与其他管理流程、业务流程的接口 1、 与项目管理流程接口的信息要求 2、 与知识管理流程接口的信息要求 3、与组织架构设计流程接口的信息要求 4、与人力资源管理流程接口的信息要求 组织保障要求 责 如何制定可操作性的组织机构和管理改革方案 1. 针对不同业务发展战略和企业自身特点制定有针对性的组织管理方案 随着企业的发展壮大，企业的组织结构也需要进行相应的变化和调整 组织结构的优化必须综合考虑内部和外部的众多因素 内部与外部因素在组织的不同层次上具有其特定的意义 集团公司各业务及其发展战略目标决定了公司组织管理模式和核心功能 企业文化和管理风络也直接影响管理模式的选择和应用 集团管理模式选择的主要要素 集团公司每个层次需要进行明确的责权利界定 战略经营单元应拥有更多的经营决策权 每个层次的决策权和经营重点应该有所不同 各战略单元的业务有两种可选择的管理模式 B2. 通过互动式的广泛交流和沟通手段使企业组织变革发生在方案出来之前 企业组织改革成功的关键在于针对企业的特殊问题，采用有效的措施进行推进 咨询方案的实施效果是专业管理咨询公司追求的主要目标，也是咨询公司生存的基础 罗兰?贝格公司在中国的业务能保持近50%的高速增长的关键在于培养和建设一支熟悉中国企业的本土专业咨询顾问队伍 B3. 建立高效的人力资源管理体系以充分发挥人力资源的潜力 中国企业应尽快建立一套系统有效的人力资源管理体系 … 以吸引和激励优秀人才充分发挥其潜力，是企业迅速发展的关键 其核心要点是将企业发展目标同个人发展目标有效地结合起来 对关键职位应建立完善的企业岗位描述，是制定工资体系、业绩考核和激励计划的基础 企业不同级别的岗