项目管理(PM)-概述-1-修改.ppt.pptVIP

认识项目--NEW Orleans河滩房地产开发项目 项目的概念 项目的定义 项目 项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。 -----美国项目管理协会PMI 项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定目标而做的努力。 项目的特征 项目可能是独一无二的、一次性的努力 每个项目都有客户 项目有一个明确界定的目标 项目有具体的时间计划和有限寿命 项目需要运用各种资源来执行任务 项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务 项目包含有一定的不确定性 认识项目 据PMI统计，全球项目投资10万亿美圆，其中美国2.5万亿美圆，占GDP的25%。全球从事项目管理的人员有11650多万人，美国就有450多万人。我国未来5年在信息化建设的投资将达到上万亿人民币。 专家指出，人类活动有1/2是通过项目的方式开展的。 宏观管理---项目群管理 项目管理内容 投资战略 投资政策 投资规划 项目安排与审批 … A、B、C—不同类别的项目 中观项目管理---项目组管理 项目管理内容 部门投资战略和计划 项目的优先顺序 相应的行业政策 资金筹措、资源分配 …… 微观管理--不同主体的项目管理 项目管理内容 甲—投资主体的项目管理 乙—设计主体的项目管理 丙—施工主体的项目管理 丁—监理主体的项目管理 …… 项目管理的起源-追根究底话源头 项目管理组织的成立 IPMA：国际项目管理协会-（international project management association）-欧洲-1965年 PMI： “项目管理协会”（project management institute）-美国-1969 项目管理的发展： 1988年，美国ATT公司变纯职能式的组织结构为项目式的组织结构，成为业界楷模。世界500强中95%的企业都已导入了项目管理。 目前，项目管理已广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、投资、制造、咨询、服务、国防等诸多行业以及政府机构、社会团体等许多领域。 项目管理的起源-追根究底话源头 项目管理在我国的发展： 从80年代开始引入 国内大学的项目管理教育与研究 我国项目管理实践：鲁布格水电站引水导流工程案例 政府对项目管理的重视 项目管理的发展过程 体系指南是结晶-方法和理论 项目管理知识体系指南--PMBOK （project management body of knowledge） PMI于1976年提出了制定项目管理标准的设想，于1987年推出。 -传统项目管理与新项目管理的里程碑 这个知识体系把项目管理归纳为范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理和整合管理九大知识领域。 PMBOK又分别在1996年和2000年进行了两次修订，使该体系更加成熟和完整。 体系指南是结晶-方法和理论 项目管理知识体系指南—BOK、ICB IPMA成员在学习、消化PMBOK的基础上，英国项目管理协会在1991年推出了他们自己的知识体系BOK（body of knowledge）。 而IPMA从1993年开始着手，在1996年推出了ICB（ipma competence baseline），制定了项目管理的知识的范畴，并在瑞典、德国等欧洲国家率先实行。 教育及人才认证-项目经理的培养 培训和认证 美国《财富》杂志预测，项目管理将成为21世纪的首选职业。在美国，从事项目管理工作的初级人员年薪一般可达4.5万-5.5万美金，中级人员一般可达6.5万-8.5万美金，高级人员可达11万-30万美金。 教育及人才认证-项目经理的培养 项目管理专业人员的认证（PMP）-PMI “项目管理协会”--他们注重知识的完整性，在达到了从事项目管理工作时间和数量的基本要求的基础上，通过在4个小时内回答200个问题来决定一个人的资格。PMP在国际上有较大的影响。 “一家国际知名企业招聘一位有PMP认证的项目管理经理，年薪4万美元，但遍求全国未能如愿，最后不得不出8万美元从海外招收。相信要不了多久，我国的项目管理人才将会成为我国的经济建设作出更大的贡献，我国的项目管理教育也会日渐成熟和完善，为国家培养出更多的优秀人才。”——《光明日报》2001年2月15日 教育及人才认证-项目经理的培养 IPMA推出A、B、C、D四级证书计划（IPMP） “国际项目管理协会”--IPMA的认证更强调申请者个人的综合素质。 他们把“能力”定义为“知识、经验和个人素质”的综