发电公司基建工程信息技术管理考核标准.docVIP

XXXX发电公司 基建工程、信息技术管理考核标准 1. 总则 1.1本标准规定了XXXX发电厂基建工程管理经济责任制考核机构、考核范围、考核原则、考核原则、考核内容及方式。 1.2 本标准适用于工程部和涉及基建工程管理的相关部门。 2. 考核内容及方式 2.1安全、文明施工管理 2.1.1按时制定月度安全目标和安全工作计划，并组织实施，若没有及时完成以上工作，责任人扣100～300元； 2.1.2按规定对参加XXXX发电厂工程施工的所有人员进行安全教育管理工作，没有尽到管理责任，造成严重后果的，责任人扣100～300元； 2.1.3按有关规定定期对施工现场进行安全检查，没有按规定执行的，责任人扣50元，造成严重后果的，责任人扣100～300元； 2.1.4按照XXXX发电厂《施工用水管理制度》、《施工用电管理制度》对施工区、生活区、办公区的用水、用电进行安全管理，没有严格执行以上制度造成严重后果，责任人扣100～300元； 2.1.5工作中发现不安全现象和重大安全隐患应及时上报或采取措施，若不及时采取措施或隐瞒不报，造成严重后果的，责任人扣100～300元； 2.1.6认真执行工程安全工作例会制度，没有及时组织召开安全例会的，责任人扣100元，对无故不按时参加安全例会的，当事人扣50元； 2.1.7不及时进行事故调查、分析、汇报，或不及时送交事故报告、隐瞒事故的，酌情扣100～300元； 2.1.8违章指挥，未构成事故的责任者以及严重未遂事故责任者，每次扣200元； 2.1.9未健全文明施工及环境保护组织机构及规章制度的，酌情扣100～300元； 2.1.10组织设计中没有文明施工及环境保护要求、单位工程没有文明施工及环境保护措施的，酌情扣100～300元； 2.1.11工作人员发现重大安全隐患并及时上报或处理，避免重大安全事故发生的，酌情奖励500～1000元；发现施工人员的不安全行为并及时制止，避免事故发生的，酌情奖励50～500元。 2.2施工质量管理 2.2.1做好现场质量监督管理工作，定期组织开展工程质量检查、考核和奖惩等监督管理工作，由于质量管理制度不完善或执行不到位，导致质量事故发生，责任人扣100～300元； 2.2.2依法通过招标选择有质量保证能力的勘测、设计、施工、材料、设备的供应商，并对其资格和业绩进行审查，确保其具备相应的资质等级和业绩，对不按以上规定工作，造成一定质量隐患的，责任人扣100～300元； 2.2.3在招标文件及合同文件中，明确质量标准及合同双方的质量责任，并建立相应的质量保证金制度，对不按以上规定工作并造成严重后果的，责任人扣100～300元； 2.2.4无监理工程师签证，不得支付工程款，违反规定者扣100～300元； 2.2.5各阶段工程和整体工程完成后，应按规定时间及时组织设计、施工、监理等有关单位进行验收，未经验收合格不得进入下道工序或投入使用，违反以上规定，责任人扣100～300元； 2.2.6、负责向有关勘测、设计、施工、监理等单位提供与工程有关的原始资料，并确保原始资料真实、准确、齐全，违反以上规定并造成一定后果的，扣100～300元； 2.2.7发现质量隐患应及时上报和处理，违反上述规定隐瞒不报或没有及时采取措施，责任人扣100～300元； 2.2.8故意隐瞒或谎报质量缺陷或质量事故，责任人扣100～200元； 2.2.9严格实行设计交底和图纸会审制度，有关部门和人员应按时参加，不按要求进行上述工作，责任人扣100～300元； 2.2.10有关工程质量管理、检验、操作人员及其他特殊工种人员，应经业务知识和技能培训合格后并持证上岗，违反以上规定，责任人扣100～300元； 2.2.11实行材料、设备进场检验制度，不合格的不得使用，违反上述规定，责任人扣100～300元； 2.2.12工程实行质量文件记录制度，质量记录应做到真实和详尽，并要妥善保管，违反上述规定的，责任人扣50～200元； 2.2.13监督管理到位，及时发现重大质量隐患，避免集体财产的重大损失，奖励500～1000元； 2.2.14在设计交底和图纸会审中，能够及时发现并提出设计缺陷的，酌情奖励50～200元； 2.3工程进度管理 2.3.1做好工程进度的计划管理工作，因进度计划的控制、管理不到位，导致整体工程进度滞后，责任人扣100～300元； 2.3.2做好对监理、施工单位的监督管理，因监督管理不到位，导致月度进度计划无法完成的，责任人扣100～300元； 2.3.3施工进度计划必须经过审批方可实行，未经审批擅自同意施工单位施工的，责任人扣50～200元； 2.3.4由施工单位、建设单位、监理单位联合组织，每月对各标段工程进度计划进行一次检查，建设单位对发现的问题没有及时提出或采取补救措施的，责任人扣100～