5S卓越管理的基础(PPT 48).pptVIP

5S—卓越管理的基础 5S—卓越管理的基础 重温5S 5S概述 5S与各管理系统的关系 5S推行 5S推进八大要诀5S推行步骤 5S推行技巧及注意事项 目视管理 定置管理 5S推行过程中常见问题讨论 习惯的力量 没有什么比习惯的力量更强大。 ——奥维德（Ovid），古罗马著名诗人，长篇叙事诗《变形记》的作者 管理名言 心态变则意识变 意识变则行为变 行为变则性格变 性格变则命运变 重温5S 5S概述 5S与各管理系统的关系 自检：我们的企业有下列症状吗？ 急要的东西找不到。心理特别烦； 桌子上摆得乱七八糟，压抑感； 没用的东西堆了一大堆，丢掉吧？舍不得！不丟吧？又占空间； 每次找东西，都要打开所有的抽屉狂翻； 制定好的计划，事务一忙就“忘记”了； 仓库堆放混乱，有用/没用的同时存放； 工作环境脏乱，上班情绪不佳 任何事物既有共性、又有个性。5S管理活动强调团体精神，要求所有员工秩序化、规范化，会不会影响个人的聪明才智的发挥？会不会限制个人的自由？  不会影响个人聪明才智的发挥。5S管理活动只是要求对日常工作中定型的部分规范化，效率化。对需要发挥智慧的工作没有任何限制。至于是否限制个人的自由，那种只顾自己方便，不管别人是否方便，不顾整体利益的自由将会受到限制。我认为与其说限制了个人的自由，不如说是提升了人的品质，养成了依规定办事的良好习惯。当个人所追求的自由损坏到团队整体的提升时，这种人对团队来说是多余的。 5S概述》5S的起源》5S的发展》5S的含义》5个S之间的关系 5S起源 5S的发展 二战后日本企业的迅速崛起； 5S到6S，7S…..10S 万变不离其宗！ 5S含义 整理 因缺乏整理会造成的各种浪费 空间造成浪费； 零件或产品因为过期而不能使用，造成了资金浪费； 因场所狭窄，物品时常不断地移动，造成了工时浪费； 管理非必需品的场地和人力浪费，花时间去管那些没有必要的东西，就会造成场地和人力资源的浪费； 库存管理以及盘点，造成时间浪费。 整頓 整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零。 员工的想法： 1、做清扫有什么意思呢？清扫不久不也是又脏 了。 2、只是浪费时间，做这种事还不如开动设备提 高生产量来的好！ 3、又没有增加工资，只是增加额外的工作。 4、我们又不是为清扫而来的。 5、短时间可以变好，但长时间是无法持续。 灰尘的影响 清扫不是扫除 例：如果仅是将设备本体或其设备附件表面擦得光亮无比，却没有发现任何不正常的地方，只能称为扫除 清洁 ■清洁 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。 素养 ■素养 对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。 △典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神 △养成良好的5S的行为习惯 素养的真意 ? 真意在于教育、训练 （以如何教育贯彻实施的精神来考量） 5S核心 案例分析： 日本企业“推行5S”与国内企业推行“文明生产”都要求规范现场，干净整洁，可为什么最终的效果不同？ 案例解析 定位不同： 国内企业：整洁，清爽是卫生问题。 日本企业：5S是现场管理之基石。 方法不同： 国内企业：热衷于口号，标语，文件。 日本企业：明确具体做法。 5个S之间的关系 5个S之间的关系 只有整理没有整顿，物品真难找得到， 只有整顿，没有整理，无法取舍乱糟糟， 只有整理，整顿没清扫，物品使用不可靠， 3S效果咋保证？清洁出来献一招， 标准作业练修养，公司管理水平高！ 推行5S的益处 5S是销售专家 5S是节约专家 5S是标准化推进专家 5S是工厂安全专家 5S是能使作业员工心情愉快的专家 培养员工问题意识及发现问题的能力 培养团队合作精神 培养持之以恒的精神 ….. 小故事：蓝色连衣裙 对美好事物的追求是人的一种本性，处在脏乱环境中，人们的这种本性就会被压抑，容易产生消极懒散的情绪，从而对生活和工作都采取无所谓的态度。 美好的东西可唤醒人对美好的追求，而人有了美好的追求，便会积极地工作、积极地生活，从而创造出美好的环境、美好的产品，这些美好的环境和美好的产品又可进一步强化人们创造美好的信心，如此循环往复，人的素养就会逐渐提升，而人的良好素养又是确保其他一切事物优良品质的前提，这便是环境与人的辩证关系 5S是企业管理的基础 5S是企业管理的基础 5S的性能 现代企业之屋 5S与管理合理化之间的关系 5S与ISO9000的关系 5S与全面质量管理（TQM）的关系 5S与精益生产的关系 5S的性能 5S是治疗企业病的广谱抗菌药 适用范围： △生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；