企业财务报表分析7.任务七：分析企业综合绩效培训资料.pptxVIP

《企业财务报表分析》 教学课件;任务七 分析企业综合绩效;7.1 企业综合分析概述; 综合分析的特点是相对于财务报表单项分析而言的。 1. 整体性和系统性 单项分析通常对财务状况和经营成果的某一方面做出判断和评价； 综合分析则是通过把个别财务现象从财务活动的总体上做出归纳综合，着重从整体上概括财务活动的本质特征。 ; 2.主次关系分明 单项分析的重点和比较基准是财务计划、财务理论标准； 综合分析的重点和基准是企业整体发展趋势，强调各种指标有主辅之分，一定要抓住主要指标。 ;7.2 杜邦财务分析体系;二、杜邦财务分析指标体系图;二、杜邦体系分析图的分析;二、杜邦体系分析图的分析;案例简介：以东方公司作为分析案例，通过杜邦分析法，对该公司的财务状况进行系统的分析。截至2015年12月31日，东方公司的总资产接近1亿元。公司准备在A股上市融资，并披露了招股说明书。对于东方公司的财务状况，主要是通过所公布的招股说明书的相关数据进行分析。东方公司2015年成长性良好，财务稳健。2013年、2014年各项盈利指标均为正，说明公司一直保持着相对较好的盈利发展模式。2014年到2015年，公司净利润、总资产、股东权益有所增长，呈现上升的变化趋势。通过对相关财务指标进行计算，得出如下表所示的财务指标。;三、杜邦分析法的案例应用;三、杜邦分析法的案例应用;三、杜邦分析法的案例应用;三、杜邦分析法的案例应用;三、杜邦分析法的案例应用;三、杜邦分析法的案例应用;1.对短期财务结果过分重视，忽略企业长期的价值创造。 2.缺乏对企业的发展能力和资产的增值能力的分析。 3.没有考虑到现金流量数据，仅分析了企业的利润表和资产负债表。 4.没有用来反映企业经营风险的指标，不能对企业所面临的风险进行预警。;7.3 沃尔评分法;1. 选定评价企业财务状况的财务比率。 2. 根据各项财务比率的重要程度，确定其标准评分值，即重要性系数。 3. 确定各项财务比率的标准值。 4. 计算企业在一定时期各项财务比率的实际值。 5. 计算出各项财务比率实际值与标准值的比率，即关系比率。 6. 计算出各项财务比率的综合系数。;三、沃尔评分法案例分析;7.4 企业综合绩效评价;1. 财务绩效评价指标 （1）盈利能力状况。 （2）资产质量状况。 （3）债务风险状况。 （4）经营增长状况。 2. 管理绩效评价指标 管理业绩的评价指标更为多元化，战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响和社会贡献等。; 在企业绩效评价系统中常用的标准为：年度预算标准、行业平均标准、国内先进标准、国际同类标准等。 1.财务绩效定量评价标准的确定 （1）国内行业标准。财务绩效定量评价的国内标准划分为优秀(A)、良好(B)、平均(C)、较低(D)和较差(E)五个档次。 （2）国际行业标准。国际行业标准只公布其先进平均值。; 2.管理绩效定性评价标准的确定 管理绩效定性评价标准选用，应当根据不同行业的经营特点，灵活把握八个指标的标准尺度。管理绩效定性评价标准分为优(A)、良(B)、中(C)、低(D)和差(E)五个档次。 　　3.评价标准系数的确定 　　为了便于企业综合绩效评价的计分，需将五个档次的标准值折算为标准系数。标准系数是评价标准值所对应的水平系数，反映了评价指标实际值对应评价标准值所达到的水平档次。对应五档评价标准的??准系数分别为1．0、0．8、0．6、0．4、0．2，差(E)以下为0。 ; 1.定量评价基本指标计分方法 　　财务绩效定量评价基本指标计分是按照功效系数法计分原理，将评价指标实际值对照行业评价标准值，按照规定计算各项基本指标得分。 　　2.定量评价修正指标计分方法 　　财务绩效定量评价修正指标的计分是在基本指标计分结果的基础上，运用功效系数法原理，分别计算盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长四个部分的综合修正系数，再据此计算出修正后的总分数。 　　3.管理绩效定性评价指标计分方法 　　管理绩效定性评价指标的计分一般通过专家评议打分形式完成，聘请的专家应不少于7名，评议专家采取综合分析判断法，对企业管理绩效指标做出分析评议，评判各项指标所处的水平档次，并直接给出评价分数。;五、企业综合绩效评价的工作程序;五、企业综合绩效评价的工作程序;　 3.企业综合绩效评价的程序 根据财务绩效定量评价结果和管理绩效定性评价结果，按照规定的权重和计分方法，计算企业综合绩效评价总分，并根据规定的加分和扣分因素，得出企业综合绩效评价最后得分;根据最后得分确定企业综合绩