增长的全球化下的模式转变.pptVIP

* * 增长的全球化下的模式转变 杨锦德（K T Yeo）主任 2003年12月于苏州 新加坡先进项目管理中心 增长的全球化下的模式转变 六个主要的工业趋势 1．更大更自由的市场 2．无边界的市场经济 3．高度的分解 4．以产品为中心到以消费者为中心 5．价值创造的来源的转变 6．数字革命 增长的全球化下的模式转变 1．更大更自由的市场 ? WTO和减少贸易保护主义 ? 增加的竞争 ? 创造可维持的竞争力 优势 ? 更自由的市场 ? 对变化的快速反应 ? 庞大的发展中的市场的出现 [Porter的竞争性分析和策略] 增长的全球化下的模式转变 2. 无边界的市场经济 ? 全球性的产品 ? 全球性的技术 – 当地的接触 ? 技术分享和软件复制（低成本高效用，大规模， 无形的） ? 资金和人才的国际流动 ? 经验和技能的价值 ? 只有最好的才能够生存 ? COMCOL (竞争的协作) ? 多方面合伙 增长的全球化下的模式转变 3．高度分解 ? 非核心活动的外购（比如:Dell 和IBM 的制造运作的外购） ? 集中在核心（比如：产品设计和品牌管理） ? 虚拟的项目团队和通过互联网的虚拟整合的出现 ? 权衡全世界的技能和资源 增长的全球化下的模式转变 4. 以产品为中心到以消费者为中心 ? 权衡全世界的技能和资源从销售者的市场到购买者的市场 - 知识渊博的和苛刻的消费者 ? 权衡全世界的技能和资源成熟物质产品的过度供应（比如：DRAM芯片） ? 权衡全世界的技能和资源策略的区分：服务，速度，解决办法，品牌形象…… ? 权衡全世界的技能和资源有无限回报的以消费者为中心的软件产品和高技术组件 ? 权衡全世界的技能和资源倾听顾客的声音（如：因特尔的直接和顾客交流） ? 权衡全世界的技能和资源变化中的雇员心态和企业文化 增长的全球化下的模式转变 5. 价值创造来源的转变 ? 价值链 - 1980年以前的价值增加曲线 ? 从1990年开始的Stan-Shih的微笑曲线 ? 装配操作的低附加价值 ? 全球的技术和部件 - 当地的销售和市场 ? 拥有更高的附加价值的知识产权嵌入式软件（微软和英特尔都是软件公司-如：芯片设计和IP的一体化） ? 做一个特定领域的领导者如果你很小；而不是“我也是” 增长的全球化下的模式转变 例子：香港的洋娃娃制造 1. 在香港设计洋娃娃-〉在香港用精密的机器设计和制造模子） 2. 把这些模型船运到中国-〉塑料注射-〉装配娃娃-〉画上图案-〉制作洋娃娃的衣服-所有劳动密集型的工作都在中国 3. 洋娃娃返回香港-〉最后的测试和检查-〉最后包装用香港优质的印制品装箱和包装 * 用香港发达的银行业和运输基础设施把产品分销到世界各地。