剧节目频道一体呈现多赢效果.docVIP

剧节目频道一体呈现多赢效果 　　重庆卫视一年做了四次大改版，节目构成比例发生了很大变化，观众根本不熟悉，客户也有一些怀疑，这就需要一个爆发。我们首先看好《三国》这个剧的收视保障，然后再借力《三国》把频道的节目都推出去。 　　2009年4月，重庆卫视做了改版，专题节目占到了26％的比例，这明显有别于全国其他省级卫视综合频道。从2.6％到26％是在近一年的时间完成的，这当中意味着很多节目的变化和调换，它需要观众的一个确认，这个是传播当中的需要。为形成内在呼应，我们生产了《长江寻古话三国》等节目，购置了一些相关联的专题节目，比如《易中天品三国》、《再说长江》，有紧密关联，话题关联，文化关联等方向。《三国》这个大剧更多的还是体现上报国家和下安民庶的英雄气节和民生情怀，这和我们整个频道的文化价值取向是一致的。我们把内容资源集合在一块儿，把《三国》作为一个爆发点，所以我们从4月份开始就执行《三国》季这样的一个编播季的策划，包括地面的营销，广播、网络的互动等一系列相关活动。 　　 　　三国季：寻长避短的编排策略 　　 　　这次在购剧之初有约定，每天只播两集，这对平常就播两集的台，他们的编播结构并没有发生很大的变化，对于我们来说，我们把原本播三集的结构就在两集《三国》之后做了一个《三国后传》，这是一个品牌的延伸和相关资源的链接。因为制作团队承制的《龙门阵现场》也是重庆卫视的一个品牌周播节目，因此再利用《三国》扩大它的影响，就叫《三国后传龙门阵现场》。另一组生产团队生产了12集《三国后传之大话三国》，生产班底是我们地面第一频道，影视频道主打栏目《渝乐派》的团队，在节目中也有品牌的延展。这个编排结构称为2+1模式，2009年潜伏的时候就有了。今年2+1模式中的1就是用《三国》来带动认知《龙门阵》，并且《三国后传龙门阵》的节目本身又扩展《三国》的相关资讯，那么通过特别节目使外购剧和自有栏目之间，剧推广和节目推介之间形成互动，当栏目再回到常态，观众便有了一定的认知度。 　　这是一个低调的策略，其他台有天然的符合两集合同要约的常态播出结构，某种意义上讲他们更省力而重庆卫视需要为这个两集去配套一个结构，这是一个被动变主动的策略。在这个配合当中要有所得，其中一个方面就是对自己栏目的宣传，对自己卫星和地面上的节目进行宣传。因此对《三国》这个剧的收视评价不能放在单纯的两集收视率里来看。我们是希望《三国》这部剧的带动，把我们整个栏目群和频道的影响扩大。因此，我们的发布会和其他家不一样，我们是“三国季”的发布会，其他都是《三国》剧的发布会，当然，兄弟台也有不少配套的节目和相关内容出现在发布会中。 　　 　　整合单剧，编播季已是常态 　　 　　什么样的电视剧可以做编播季(的策略)?一要看剧本身的质量，二要与频道契合，三要看推出的时机，即社会舆情环境，大家的关注度，如果这三个都有的话，可以把这剧装载在某一个区段里，形成带动频道的一个区段收视。重庆卫视另外已经购买的三部剧――新版《西游记》、《红楼梦》、《水浒传》不一定会采取这样的编播策略(重庆卫视购买了新版四部经典名著重拍的剧目，《三国》是开篇大戏)，比如《西游记》，40岁以上人群一般难以群体性喜欢收看，所以就要另外捆绑一些剧在频道里形成效应，也许到了《红楼梦》辅助它的不是一个专题节目，可能只是跟这个剧本身相关的节目，是个单剧整合。 　　编播季是一个常规化的策略，可以剧为中心，也可以节目、活动为核心。比如几年前三四月份播出的几部电视剧，其中女性的戏份比较多，我们便推出“三月女人心”的概念。然后在做宣传片做平面网络推广的时候，把这部剧中跟女主角相关的话题放大，给观众营造一个以女性话题为中心的收视氛围。我们这个编播季的编排策略可以是单月的，也可以是跨季度、跨年的。根据不同的情况做不同的策划。 　　 　　大剧是要抢的，购投转向投购 　　 　　个人观点，对于大剧是要抢的。经过十几年卫视台的竞争发展，虽然京津冀鲁、泛长三角、泛珠三角的经济实力雄厚，但随着大西南地区收视基数的不断扩展，大剧需要去抢去跟，从剧本开始就要跟很久。重庆卫视频道运营中心副主任、频道副总监邓昌明老师带领的团队三年前就开始跟《三国》，仅从时间上就说明大剧好剧购买不易。投剧要考虑回报问题，还要评估播出平台和忠实人群能不能有正向反馈，蕴涵一个品牌建设的问题。我们买下了四大名著的重拍剧目，也有自己的考虑。首先现在所有国内的电视剧都是预购，今年买明年的，所以有好剧都得预购。第二，我们打造频道品牌的一个考虑。第三，这次的四部剧决不是翻拍而是重拍。翻拍基本上是按照原来的故事结构和人物关系，基本上拍摄的规模可能都差不多。重拍的概念是用了完全不同的剧本，剧的结构、人物关系的一些主线副线的比例发生了很大的变化。比如说这次《三国》的吕布和曹操的塑