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国美轮回新掌柜张大中 　　刚刚经历完一场权力之争，面对这样的业绩，新任掌门张大中能否带领国美重返辉煌？ 　　 　　黄光裕走了一步辘轳炮。2011年3月9日，国美电器公告称现任董事长陈晓将辞去董事局主席一职，由张大中接任。 　　去年8月，黄光裕曾在狱中提出五项提案，包括撤销配发，撤销陈晓、孙一丁董事局主席、执行董事职务，委任邹晓春和黄燕虹为执行董事。此次陈晓离开董事会，意味着黄光裕在狱中的五项提案全部达成。 　　紧接着的3月28日，国美电器发布了签署张大中名字的2010年度财报。财报显示，国美电器上市公司826家门店实现营业收入509.1亿元，同比增长19.32%；实现净利润19.62亿元，同比增长39.25%。事实上，这是陈晓期内的最后一份年报。 　　不过，对比“老对手”苏宁电器发布的年报，国美电器的业绩逊色不少。2010年，苏宁电器1342家门店实现营业收入755.05亿元，同比增长29.51%；实现净利润40.12亿元，同比增长38.82%。国美的净利润已经不及苏宁的一半。 　　刚刚经历完一场权力之争，面对这样的业绩，新任掌门张大中能否带领国美重返辉煌呢？ 　　 　　大中、国美、苏宁的“三国演义” 　　 　　张大中何许人?大中电器创始人。 　　1980年冬，张大中在自家厨房里亲手制作了60台落地灯，赢利160元。1989年大中电器成立，到2006年全年的销售额为87亿元人民币。20多年来大中电器主要在北京扎根，同时也向华北地区发展。而其占据北京电器销售50%的市场份额，成为唯一覆盖北京内城、社区及远郊县的电器连锁商。 　　出生在北京的张大中，据说是“老三届高中生”，曾在北京郊区农村下乡插队，1972年被分配到北京市海淀区供销社工作。1989年初，营业面积仅有10平米的“大中音响公司”在北京西单开业，进行元器件销售，这是大中电器的第一家门店。1999年，大中电器作为电器专卖连锁店正式起航。 　　2005 年是大中的鼎盛之峰。这一年，58岁的张大中初步确立了全国扩张的思路。他派出10 多个考察团，以图用重金占领全国市场，扩大大中的领地。这一年，大中在北京的门店销售占到了市场的40%，相当于国美和苏宁的总和。 　　就在大中电器深耕北京市???，年销售额突破百亿的同时，另外的三家家电连锁企业却已经对其形成了合围之势。晚于张大中四年进入北京家电销售的国美电器此时以北京为中心，辐射全国连锁经营卖场，并于2002 年成功上市融资，成为大中最强劲的对手；1996 年重树永乐品牌的陈晓，和40位一同奋斗的同事用两年时间在上海滩站稳脚跟；1990 年卖空调出身的苏宁老总张近东到了1995年已经成为连锁家电卖场的掌舵人，他以南京为腹地，迅速攻克其他城市重镇。 　　虽然大中也取得过骄人的业绩，但据大中一位管理层人士介绍，随着企业规模的上去，人才储备严重不足、管理体制也开始不完善了，公司内部缺乏有效的监督机制等问题相继暴露出来。另外，民营企业普遍存在的一言堂、决策随意性过强等问题，在大中电器也有。而此时张大中则过多地沉浸在快速增长的店面数量和营业额上，据称他当时简单地认为，引进高学历、高素质的管理人才，大中电器即可以发展成所谓的“中国第一商团”。 　　内在的问题不断与外在销售的绚烂形成鲜明对比，在这样的局势面前，还有三年就到退休年龄的张大中开始琢磨怎么把自己辛苦创办起来的企业卖掉套现。 　　最早传闻百思买欲收购大中电器。到2006 年4月，永乐和大中签订战略合作协议，双方计划通过股权置换的方式在一年内完成合并工作，合并后将产生中国第三大家电零售企业，有实力对抗国美、苏宁两位电器大鳄。为了表达诚意，永乐甚至先行支付给大中1.5亿元的“合并保证金”。 　　令张大中始料未及的是，永乐在宣布收购大中不到3个月，自身即被觊觎上海已久的国美纳入麾下。事情突然起了变化。大中想卖而不能，永乐想买而无力，国美态度游移，苏宁冷淡处置，百思买横插一脚使这一收购戏剧效果不断。 　　黄光裕是否表态对大中感兴趣，陈晓面对媒体说跟他做不了朋友，张近东品评他到了退休年龄。对于这些，极其低调的张大中守口如瓶。 　　接近张大中的人说，企业内部事情无论巨细都要张大中亲自拍板决定。20多年的奋斗压力，2万员工庞大企业集团的事务，都很折磨人。有人说张大中老了，有人说他累了，有人说他希望在与永乐并购遭遇反复一事上受到了伤害。 　　原本想和永乐强强联合来抗衡国美和苏宁的，现在剩下大中只身作战。它所能做的只是，等待下一场被并购。此时的大中电器正周旋在国美与苏宁之间待价而沽。由于在领导风格上总是事必躬亲，大中电器没有建立起有效的管理监督机制，也没有培养出足以挑梁的接班人，因此出售大中似乎成为张大中的唯一出路。 　　终于，2007年12月，张大中实现了