工程项目管理方法探索.docVIP

工程项目管理方法探索 　　中图分类号:TL372+.3文献标识码:A 　　摘要:近年来,伴随着我国社会主义经济体制的逐步建立和完善,以及我国大中城市和小城镇建设步伐的逐年加快,工程建设行业迎来了前所未有的广阔发展空间。现代工程建设中对于项目管理工作的要求有了显著的提高,传统的工程项目管理措施和手段已经难以满足现代工程项目科学化、具体化、全面化的管理要求。给我国全面实行改革开放政策以来,在政府建筑行业主管部门,以及建筑工程参与单位的共同努力下,我国已经初步形成了一套具有中国特色的工程项目管理方法,并且在不断的实践和应用过程中,不断得到更新与完善,并且有效推动了我国工程建设行业智能化、科学化、创新化管理新局面的开创和发展。 　　关键词:工程建设行业;项目管理;方法 　　 　　一、现代工程项目管理方法的主要特点 　　 　　现代工程项目管理方法主要可以分为两大类,即传统的管理方法与现代的管理方法。现代工程项目管理方法是近几十年才发展起来的,更具科学性、适用性。但不是所有的项目都可以应用现代工程项目管理方法。因为现代工程项目管理方法是为了更有效地对大型、复杂项目进行管理而发展起来的,方法的运用也并不简单,需要训练有素的专门技术管理人员和先进的管理设施,要以一定的时间与费用为代价,也要具体情况具体分析、处理,不能一概而论。现代工程项目管理方法的主要特点,主要表现在以下几个方面: 　　(一)、现代工程项目管理理论、方法、手段的科学化 　　现代工程项目管理方法吸收了现代科学技术的最新成果,具体表现在: 　　(1)、管理手段的现代化,最显著的是计算机的应用,以及现代图文处理技术、精密仪器的使用,多媒体和互联网的使用等。目前以网络技术为主的项目管理软件已在工期、成本、资源等的计划、优化和控制方面十分完善,大大提高了项目管理的效率。 　　(2)、现代管理理论的应用,例如系统论、信息论、控制论、行为科学等在项目管理中的应用。它们奠定了现代项目管理理论体系的基石,是这些理论在项目实施过程中的综合运用。 　　(3)、现代管理方法的应用,例如:预测技术、决策技术、数学分析方法、???理统计方法、模糊数学、线性规划、网络技术、图论、排队论等,它们是解决各种复杂项目问题的工具。 　　(二)、现代工程项目管理的社会化和专业化 　　由于现代社会对项目的要求越来越高,项目的数量越来越多,规模越来越大,越来越复杂,需要职业化的项目管理者。以往在进行工程建设时要组织管理班子,例如:组建基建部门、成立“指挥部”,一旦工程结束这套班子便解散或空闻,管理人员的经验得不到积累。 　　在现代社会中,专业化的项目管理公司专门承接项目管理业务,提供全过程的专业化咨询和管理服务。现代工程项目管理已成为一个新兴产业,已探索出许多比较成熟的项目管理模式。这样能取得高效的工程,达到投资省、进度快、质量好的目标。 　　(三)、现代工程项目管理的标准化和规范化 　　现代工程项目管理是一项技术性非常强的、十分复杂的工作,管理必须标准化、规范化,使其具有通用性、专业化、社会化,以提高管理水平和经济效益。标准化和规范化体现在很多方面,如: 　　(1)、统一的项目费用(成本)划分; 　　(2)、规范化的定义和名词解释; 　　(3)、规范化的项目管理工作流程; 　　(4)、统一的工程计量方法和结算方法。 　　 　　二、我国工程项目管理方法体系的建立 　　 　　(一)、我国工程项目管理方法体系应用的特征 　　(1)、选用方法的广泛性 　　由于现代化管理方法具有科学性、综合性和系统性,故凡是现代化管理方法,均可在工程项目管理中选用。 　　(2)、工程项目管理主要方法服从于工程项目目标控制 　　各种管理方法都有自己的特点和适用范围。某些方法具有综合性,可以适用于多种方法在某些方法具有很强的专业适用性,仅对某种专业的管理具有适用性。因此,对每种目标进行控制应明确主要目标,并建立该目标的控制方法体系。 　　(3)、工程项目管理方法与企业管理方法密切相关。由于工程项目管理是企业经营管理活动的中心,敛企业管理方法与工程项目管理方法具有密切关系。他们中间有结合部,结合部中使用的方法对两者都适用。 　　(二)、工程项目管理方法的分类 　　(1)、按管理目标划分,工程项目管理方法有进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、资源管理方法等。 　　(2)、按管理方法量性分类,工程项目管理方法有定性方法、定量方法和综合方法。 　　(3)、按工程项目管理的专业性分类,工程项目管理方法有行政性管理方法、经济性管理方法,技术性管理方法和法规性管理方法。 　　(三)、工程项目管理新方法的应用原则 　　根据我国应用工程项目管理方法的经验,应用工程项目管理方法的原则有四