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推进人力资源系统开发 　　[摘要]当前，推进人力资源开发，对于经济社会发展具有重要意义。从系统观点看，从我国经济社会发展的实际出发，需要着眼于人力资源开发的全过程，关注人力资源开发的全方面，增强人力资源开发的系统性。为此，需要在提升主体性过程中推进人力资源开发，在改进管理模型中推进人力资源开发，在教育培训中推进人力资源开发，在文化建设中推进人力资源开发，在人才使用中推进人力资源开发，在市场化的进程中推进人力资源开发，在提升社会资本的过程中推进人力资源开发，在完善机制过程中推进人力资源开发。 　　[关键词]人力资源；开发；系统 　　[中图分类号]F062.1［文献标识码］ Ａ 　　[文章编号] 1673-0461(2008)08-0059-04 　　※本文为教育部人文社会科学重点研究基地重大研究项目（06JJD710002）的阶段性成果。 　　 　　人力资源是一个国家与社会发展的重要资源，也是一个企业与团体发展的基础。人力资源开发过程，是把人力资源资本化的过程，是人力资本增值与扩张的过程，也实现人力资源价值，推进经济社会发展的过程。在当前，从人力资源开发的系统性出发，努力培育人力资源，推进我国人力资源开发，对于提高人力资源的规模与质量，推进经济社会建设事业，努力构建社会主义和谐社会具有积极意义。 　　 　　一、在提升主体性过程中推进人力资源开发 　　 　　无论是企业中，还是在团体中，人是一定经济社会关系中具体的人。就是说，作为具体的个体，人不仅是“经济人”，也是“社会人”。社会与人的辩证关系，决定了人与社会的发展相辅相成性。“首先应当避免重新把‘社会’当作抽象的东西同个人对立起来。个人是社会存在物。因此，他的生命表现，即使不采取共同的、同其他人一起完成的生命表现这种直接形式，也是社会生活的表现和确证。”[1]在构建社会主义和谐社会，推进经济社会协调发展的过程中，人们不仅仅是契约化劳动关系的主体，也是经济社会发展的重要主体。在现实经济生活中，尤其是在社会化大生产体系中，体现人们的主体性，调动人们的主动性，激发人们的创造性，是开发人力资源，推进经济社会发展的重要途径。 　　人与社会发展的一致性，决定了经济社会发展应该建立在与人格契合的基础上。具体来看，只有以人们的人格为基础，促成人们选择合适的职业，才能推进人们的主体性发挥，增强人们的创造性。在人格与职业选择的“六角型”理论中，美国著名职业指导家霍兰德认为，理想的职业选择就是人格类型与职业环境的相适应。个人的人格与工作环境之间适配和对应是职业满意度、职业稳定性与职业成就的基础。只有在人与职相互匹配的情况下才可以发挥出人力资源的最大效益并有利于创造性的发挥。把个人的人格特征与个人的职业选择结合起来，把人格的发展与个人的发展结合起来，才能促进人的自我成长与发展，向着完美的方向发展”。从这个意义上看，人力资源开发过程，不仅仅是通过外在条件促进人力资源实现自身价值的过程，也是个人的主体性不断体现的过程，是个人的主体性不断发现、增强、实现、拓展的过程。这也是人力资源管理应该关注的基本问题。 　　 　　二、在改进管理模型中推进人力资源开发 　　 　　完整的人力资源管理，包括了对于人力资源的形成与发展的过程的全方面、全过程的管理。固然，针对不同的团体、不同的目的、不同的对象，具有不同的具体管理模型。在推进人力资源开发过程中，能否建立起与团体发展实际相适应的管理模式，实现人力、物力、财力的协调，对于人力资源开发与管理至关重要。在经济社会发展过程中，在“福利工作”和“科学管理”工作员基础上，专门的人事管理工作逐步得到重视。20世纪50～60年代，“人力资源管理”开始出现。 　　在一个企业与团体中，不断推进人力资源管理模式，优化人力资源管理模式，能够推进人力资源开发，实现人力资源的价值，推进团队建设。而从价值链角度看，人力资源管理包括了价值创造、价值评价和价值分配等三个环节组成。以价值链角度看，人力资源管理是一个从良好的人力资源管理活动出发，最终导致较高企业与团体绩效的一系列活动所组成的价值增值过程。为了推进人力资源开发，加强人力资源开发管理，需要加强几个关键性环节。一是价值创造，一方面要注重吸纳优秀人才，另一方面还要注重培训与开发，提升员工的价值；二是价值评价，通过建立一套科学规范的价值评价体系，包括工作分析与个性特征评价、绩效评价，个性特征评价，让员工的投入和贡献都能得到客观公正的评价，激励员工的发展；三是价值分配，通过企业的薪酬制度、晋升提拔制度，借助工资、红利、股权等形式，建立公平合理的价值分配体系，让员工的绩效得到合理的回报。在知识经济条件下，尤其是对于经济型组织而言，人力资源价值链管理是人力资源管理的关键环节，通过加强人力资源价值链管理，能够有效地提升企业