宾州机械厂改革方案.pptVIP

公司logo及名称 公司logo及名称 宾州机械厂改革方案 制作成员： 历史回顾 1979年开始研制农用运输车，是全国首批试制生产农用运输车的企业之一； 1988年形成年产近4000辆的生产能力； 1994年合资技改后形成年产8000辆的规模。产品销往全国25个省、市，并进入缅甸、老挝等国际市场； 1989年评为全国“十优”产品，获得“飞马奖”殊荣； 1992年又获“全国消费者信得过国产车银奖”； 1996年4月，该厂生产的农用车曾两进中南海，接受江泽民总书记、李鹏总理等党和国家领导人视察。宾机厂曾有个辉煌的过去，为农机事业作出过自己的贡献。 宾州机械厂 宾机厂近九年农用车产销及效益 年份 农用车产量/台 农用车销量/台 利润/万元 87 2157 2141 129.7 88 3573 3562 215.3 89 2869 2701 173.3 90 1224 1301 -80.0 91 1748 1571 42.7 92 1800 1938 101.8 93 2607 2661 -39.2 94 1726 1602 -433.7 95 1218 1332 -741.0 96 238 323 -1432 宾州机械厂 宾州煤矿厂近十年产量 年份. 调度绞车/台 主要产品矿车/辆 金属支柱/根 利润/万元 87 327 183 35319 8.5 88 314 250 35821 26.2 89 580 445 42780 51 90 430 220 56162 84.8 91 460 410 48810 45 92 381 380 35125 52.1 93 242 1 8632 15 94 252 60 19928 -41.2 95 616 95 25389 19.8 96 341 80 11207 -259 97 327 0 9478 -184 宾州机械厂 现状 农机全停产，煤机半停产，亏损严重 负债累累，资不抵债，濒临破产 职工基本生活无保障，不稳定因素激增 宾州机械厂 困境成因 产权不清，体制不顺，管理不善 宾州机械厂 困境成因 干扰合资，项目受挫，外方中止投资 体制落后，机制僵化，效率低下 宾州机械厂 改制运作 煤机厂的改制运作 五车间、七车间的改制运作 劳动服务公司的改制运作 子弟学校改制运作 招待所、职工医院的改制运作 其它车间和单位 引进项目 宾州机械厂 煤机厂改革 －改制为符合规范的股份制有限责任公司； －对企业进行清产核资和资产评估； －经国有资产管理部门批准，将评估后的净资产作为国有股权出售给全体职工； －鼓励全厂职工自愿以现金入股，一次付清时可按有关政策享受折价优惠； －吸收外部法人以现金入股，但不能享受折价优惠，也不能让其控股； －国有股权出售所得资金，主要用于职工社保和富余分流人员安置； －煤机厂现有的债权和债务全部由改制后新组建的股份制企业继承，欠交的租赁费可转为国有股出售，减轻企业负担，同时使国有股本增值； －欠职工的借款转为煤机厂改制后的股份制企业的个人股。 宾州机械厂 改制运作 煤机厂的改制运作 五车间、七车间的改制运作 劳动服务公司的改制运作 子弟学校改制运作 招待所、职工医院的改制运作 其它车间和单位 引进项目 宾州机械厂 五车间、七车间 －改制为符合规范的股份合作制企业； －鼓励全厂职工自愿以现金入股； －吸收外部法人以现金入股，但不可以让其控股； －该车间占用宾机厂的厂房和设备，可以采取租赁，每年向宾机厂缴纳租金； －宾机厂已经向车间投入的部分资金，可作为投资而占有改组新设企业的法 人股，并按持股比例行使出资人权利； －欠职工的集资借款转为改制新设企业的个人股。 宾州机械厂 改制运作 煤机厂的改制运作 五车间、七车间的改制运作 劳动服务公司的改制运作 子弟学校改制运作 招待所、职工医院的改制运作 其它车间和单位 引进项目 宾州机械厂 宾机厂劳动服务公司 －进行民营化改造，组建为有限责任公司或私营企业； －主要由该公司的经营者、职工和其他个人以现金和货物集资入股； －占用宾机厂的房屋可以采取租赁方式，向宾机厂定期支付租金； －可以吸收外部法人股。 宾州机械厂 改制运作 煤机厂的改制运作 五车间、七车间的改制运作 劳动服务公司的改制运作 子弟学校改制运作 招待所、职工医院的改制运作 其它车间和单位 引进项目 宾州机械厂 子弟学校 经宾州市政府批准，建议将宾机厂的小学移交教育部门管理，其资产整体无偿划转，学校由政府接受。 如果移交条件不具备，学校可申请办成独立的事业法