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试论医院文化构建对医院执行力的影响 QQ:丝 ChinaScienceAndTechnol 试论医院文化构建对医院执行力的影响 刘世荣 长庆油田职工医院陕西西安710201 【摘要】医院文化决定医院执行力,只有加强医院文化建设,才能有效地提升医院执行力,更全面地搞好医院工作 【关键词】医院文化构建对执行力影响 1,医院文化与执行力的关系 医院文化.就是医院信奉并付诸于实践的价值理念.医院文化 是医院的灵魂和精神支柱是医院管理科学理论和管理哲学理念的 有机结合.所谓医院执行力,指的是贯彻医院建设发展战略意图. 完成预定任务.实现预定目标的能力.执行力是医院竞争力的核心. 是把医院的战略规划转化为效益和成果的关键. 一 个医院的建设发展成功与否,要靠正确的发展战略.靠医院 文化的凝聚力.更要靠实施战略的执行力.医院文化与执行力有着 密切的联系.而且共荣共损.医院文化决定医院执行力是医院执 行力的灵魂良好的医院文化是提高医院执行力的内在动力医院 文化构建得越好,其贯透力越强,执行力就会更强.执行力诞生于 医院文化.是医院文化的一部分医院执行力是左右医院成败的重 要力量,也是衡量医院平庸与卓越的重要标记.医院执行力彰显医 院文化是医院文化的反映,并且反作用于医院文化执行力愈强, 就会进一步促进医院文化的彰显,产生良性循环. 2,影响医院执行力的文化构建背景 在医院的管理中有些问题并不是疑难问题但却长期得不到 解决,久之就造成医院基础管理的薄弱医院的一些决策和决定出 台后.下面的职工也在落实和执行.但总是不尽心尽力.缺乏工作 责任心和主动性,导致执行结果的走样或不到位:与职工交流总 感到大家的怨气比较多.工作时的心情并不愉快职工对医院现状 缺乏一种归属感和认同感.以上现象.从表面看是医院执行力比 较薄弱.深究其因.笔者认为有其内在的原因,即深刻的医院文化 构建背景. 医院缺乏有效的奖惩制度和激励机制没有科学有效的绩效 考核标准.导致职工干与不干一个样干得好与干得不好一个样 甚至干得多承担的责任多遇到的问题也多.挨得批评也就多,久 而久之,破坏了职工的工作积极性和热情,助长了混日子,不努力 工作,得过且过的不良作风,使医院执行力遭到严重削弱. 领导在树立和倡导优秀医院文化中缺位或起反作用不能以 先进的文化凝聚人鼓舞人.在对医院进行管理过程中.不能身体 力行良好的医院文化.而是将一些不良的个人观念,理念付诸于管 理实践中如在管理中滥用职权,或以权谋私等.从而使得职工因 反感领导的言行而漠视或排斥医院所倡导的医院文化.导致医院整 体缺乏团队协作精神缺少凝聚力,进而削弱医院的执行力. 医院规章制度不实际,不健全或监督管理不到位医院虽然 制订了～系列的规章制度,但职工或有关职能部门对有关规章不学 习,不掌握,不执行不监督.使得这些规章制度在实际执行过程 中,总会出现这样或那样的问题,导致医院工作存在隐患或发生医 疗纠纷.甚至严重影响医院的工作和管理效率. 对职工的培训教育不到位没有通过有效的教育引导,让医院 文化深入职工的心灵.将职工固有的理念纳入并协同到医院文化中 来.其实各医院都有自己的精神理念.奋斗目标各项制度.并都张 榜于医院的醒目位置.这些贴在墙上的东西并没有很深刻地诠释医 院的核心价值观,只是变成了一种没有在日常工作中落实体现的空 头口号而已. 医院管理 3,加强医院文化建设,提升医院执行力 强化领导楷模作用.塑造医院文化内涵医院文化建设作为一 种高级的管理手段,是事关医院建设和发展的重大问题,所以也是 医院管理者的职责所在医院最高层管理者——院长作为医院文化 的设计者和塑造者是否具有优秀的品格.不凡的学识,超人的胆 略和必备的领导力.关系到优秀医院文化构建的成败.在某种程度 上我们可以说.有什么样的院长,就有什么样的医院文化,所以 一 个优秀的院领导应将自己的才智运用于医院文化的构建之中,要 敢于破除医院传统文化中与现代医院建设发展不相适应的.束缚医 院建设发展的,陈旧的价值观念和制度体系将前瞻性的眼光和创 新性的思维,理念融入医院文化构建之中塑造符合时代及现代卫 生事业发展潮流,符合医院建设实际的优秀的医院文化. 加强制度文化建设.彰显医院管理内涵医院制度是全院职工 必须共同遵守,相互约束,并按一定程序办事的规程.医院依此进 行管理和监督.医院制度作为文化构建的主体体现了医院管理的科 学性和管理的水平.医院制订各种规章制度的目的在于规范工作, 提高各部门之间的协调性和管理的有效性.笔者认为.加强制度文 化的建设,应从两方面入手.一要建立科学合理,切实有效的制 度医院制订的制度要管用,可行.能够与时俱进,适应卫生事业 发展新形势,新任务的需要,使各项制度既符合卫生事业大政方针 的要求.又切合医院的实际.二要完善医院制度运行的机制,努