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第二代中国企业家崛起(上) 　　对比与研究：陌路同道 　　 　　作为蒙牛、步步高的当家人，牛根生和段永平是大家公认的中国企业家中的佼佼者。即使是看一个简单的对比(见下表)，我们都可以感受到他们的睿智与气魄。诚然，一个表格无法承载更多的信息，所以，本文从多项看似散状、实为统一的多角度进行了对比研究，并展开对第二代中国企业家崛起现象的思考。 　　 　　牛根生是一个“求快”的企业家 　　 　　从1999年～2002年的1000多天中。蒙牛在中国乳品行业的排名几手平均每天都要往前提升一位。2002年10月，蒙牛更以1947．31％的成长速度被权威机构评为1999年～2001年中国超速成长百强企业第一名，被誉为“蒙牛狂奔”。在中央电视台举办的“2003CCTV中国经济年度人物”中，他的颁奖词是这样的：“姓牛，但他喜欢速度，只用4年就从行业干名之外跨进乳业三强。2003年，他敏锐捕捉航天商机；2003??，他从大草原登上APEC国际舞台。他姓牛，但他跑出了火箭的速度。” 　　 　　段永平是一个“求稳”的企业家 　　 　　步步高在VCD竞争最激烈的时候进入该领域，很多人说这是夕阳产业，段永平则认为夕阳无限好――虽然失去了市场先机，但也看清了前车之鉴。他有一句名言为“敢为天下后，后中争先”。段永平认为，因为步步高是小企业，没有足够的抗风险能力，因此经营就必须稳健。如果凡事都抢在别人前面的话，抢对了，也就抓住了机会；抢错了，就可能是灭顶之灾。事实上，步步高仅用了一年多时间就名声大噪，所生产的步步高学生电脑、VCD机和电话机都取得了不菲的成绩。1999年6月，段永平被《亚洲周刊》评为亚洲金融业20位千禧年领袖之一。2002年2月，步步高商标被认定为中国驰名商标。 　　【点评】有些企业固守求稳心态，却错失了很多发展良机，最终也难逃逐渐干枯的结局；相对快来讲，一般都是比较危险的，尤其是速度超越了自身的控制能力。因此，对于一个企业来讲，无论是求稳还是求快都不能简单的定义其对或错，能够做到可控才是最佳的衡量标准。 　　 　　坚守与逃离：集体跳槽 　　 　　【新闻链接】据8月1日的《南方日报》报道，惠州德赛集团、深圳中天通讯已获得国家发改委颁发的第三批手机牌照，而传闻获牌的国虹通讯却未能如愿获得手机牌照。这使得“万明坚7月加盟国虹通讯，统领已集体跳槽的原TCL通讯团队”的传闻似乎又变成一个值得继续期待的新闻。 　　近几年，集体跳槽已经成为职场中出现最频繁的名词之一。与以往的集体跳槽相比，现在的集体跳槽呈现出许多新的手段与趋势。类似坊间关于万明坚的跳槽传闻，就先是一个团队的整体跳槽，而关键人物的关键一跳，似乎也要等到一个关键的时机。说起集体跳槽，牛根生和段永平则有一段相似的记忆。 　　1983年，牛根生进入伊利的前身――回民奶制品厂，一干就是16年，从一名洗瓶工做到车间主任、厂长、副总裁。从某种意义上说，牛根生是当年伊利的第一功臣。伊利80％以上的营业额来自其主管的各个事业部。1998年，伊利的副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门。就在此时，牛根生的一帮兄弟也纷纷被伊利免职，他们一起找到牛根生，希望牛根生带领他们重新闯出一条新路。1999年1月，蒙牛乳业有限责任公司正式注册成立，注册资金100万元。1999年8月18日，蒙牛进行了股份制改造，名字变为“内蒙古蒙牛乳业股份有限公司”，注册资本猛增到1398万元，折股1398万股，而发起人是10个自然人。我们发现，前10位的股东大都是原伊利公司的管理与技术人才。 　　1988年，段永平在“孔雀东南飞”的热潮中，南下来到广东，被中山市怡华集团聘任为属下的日华电子厂厂长。最终，段永平将小霸王从昔日的负债累累做到产值逾10亿元。但他依然是一个高级打工仔，仅是当时的“打工皇帝”而已。而段永平并不甘心，他认为，企业要长足发展，就必须有更先进的激励机制，否则就会失去发展的原动力。于是，段永平提出了“改制”，但怡华集团高层拒绝了他这个要求。1995年7月，段永平提出辞职，舆论一片哗然。1995年9月18日，步步高电子有限公司在东莞成立，段永平任董事长兼总经理。随后，几百人离开小霸王进入步步高。1997年，24个小霸王代理商也投向了步步高。 　　【点评】伊利裁掉牛根生和段永平离开步步高后，他们和原有的企业相比几乎没有任何的优势，但为什么还会有如此多的人员放弃原有相对比较稳定、丰厚的回报，去开始一个充满未知的艰苦跋涉呢?这就体现出了一种很强的领导力，因为“有人跟随”与“拉帮结派”有着很大的不同，前者是一种人格魅力的召唤，后者只是一种利益纠合的归属。 　　 　　执行与掌控：自主创业 　　 　　【新闻链接】8月1日下午，国美对外宣布，国美收购中国建材旗下深圳易好家商业连锁有限公司的全部