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论价值链和施工企业成本管理融合 　　 摘要：施工企业是市场经济中的重要参与者，在激烈的市场竞争中，其成本管理日益显现出重要性。本文阐述了价值链和施工企业成本管理的融合，提出在价值链理论的指导下，深入分析施工企业价值链各组成部分的联结，采取相应的方法和措施，以降低成本、增加价值，从而解决成本管理中的难题，完善成本管理。 　　 关键词：施工企业 成本管理 价值链 　　 　　 一、价值链概述 　　 价值链这个概念出自哈佛大学教授迈克尔?波特《竞争优势》一书，意指厂商为用户提供商品或劳务的过程中所做出的一系列产生价值的行为或活动。从企业的生产活动来说，其各阶段、各部分的价值活动都应该创造出一部分价值，因而各项价值活动都有可能为企业的利润做出贡献，这种价值产生和增值的过程就是常说的价值链。 　　 从内涵来看，价值链有三个特点：首先，企业各阶段、各部分的价值活动是紧密相连的，比如生产、营销、售后服务的密切协调；其次，各项价值活动都或多或少地给企业产品的最终价值做出贡献，这种价值可能是无形的，比如产品的售后服务；最后，企业的价值链活动是一个整体，既包括各种内部活动，也包括外部活动，比如与各方利益相关者的关系等等。据此，我们可以将价值链划分为内部价值链（微观）和外部价值链（宏观）。 　　 应用价值链的理论对成本进行分析，可以从两个角度展开。一是战略分析法，它是把企业自身、供应商以及客户的价值链联系在一起，与竞争对手进行比较，从中发现不足、找寻机会，进而明确企业自身的战略，并据此进行成本管理。二是成本分析法，它是在对价值链进行分析的基础上控制成本的，它的基本流程是先把企业活动拆分成价值链环节，分析各个环节的价值和成本数额，然后根据各项活动间的关系，对各项价值活动进行相应的调整，以降低成本。总体而言，虽然这两种成本分析方法具有不同的侧重点，但都是建立在价值链分析的基础上。战略分析法突出战略的功能，通过实际作业来分解成本和资源，从中发现成本问题，它的成本优势来自于对成本动因及价值链的控制和优化。成本分析法则侧重于具体细致的成本控制方法和流程，在企业对内部价值链进行分析和设计时得到了更多的应用。因此企业应该从自身的实际情况出发，有机融合这两种分析方法，从而避免错误，取得最佳的效果。 　　 二、施工企业成本管理 　　 由于建筑产品和服务的特殊性，施工企业的成本管理与其他企业相比具有自己独特的地方。对施工企业实施成本管理，它的目的在于降低成本，力争实现成本最小化和产出最大化。为此，必须基于施工企业的整体目标和具体项目的要求，切实合理地履行计划、组织、协调、控制、分析等管理活动，从而有效控制并管理施工企业产生的成本。从施工企业的最终产品和生产经营过程来看，其成本管理具有自己的独特性： 　　 第一，施工企业成本管理具有独立性、流动性、项目导向等一般特点。首先，建筑产品是多种多样的，但与此同时生产过程又具有单件性，因此施工企业的每一次生产过程和最终产品都不会是一样的，不论是产品设计、工程造价、施工预算、工程组织还是工作场所都是独立的，致使成本管理的难度增加不少。其次，施工企业的工作场所是不固定，企业必须根据合同到相应的施工场地进行施工，因此组织上有其难处，再加上工程作业难度较大、条件艰苦，成本具有不可预见性，所以施工企业的成本管理应该因地、因时制宜，而不能像一般的制造业那样采取固定的方法。除此之外，不同于一般的企业，施工企业是项目导向和项目驱动的，施工企业的成本中绝大部分是工程项目成本，因此管理好工程项目成本，就解决了施工企业成本管理中的主要问题。 　　 第二，施工企业成本管理存在二元管理问题。首先，对于施工企业而言，产品是单件、非重复的，必须基于项目来控制成本，所以项目成本管理是施工企业成本管理的主要内容和核心问题。与此同时，施工企业是持续经营的经济组织，必须重视企业层面的成本管理，因为项目在交付建筑产品的时候就结束了，基于项目的成本管理方法和程序也随之结束。可以说，项目成本管理解决了项目层面的成本管理问题，而企业层面的成本管理也必须引起重视，可以采取全面成本管理和战略成本管理的方案。 　　 第三，施工企业的项目成本管理有其复杂性。在项目管理中，必须综合考虑生产成本、工程质量、工程期限这三个控制基准。这三者之间是对立统一的，既相互依存，也相互影响。因此项目成本管理应该追求工期短、工程质量优、生产成本低三个方面的结合，而不能有所偏废，这才能实现施工企业成本管理的目标。 　　 我国传统的成本管理思维及做法是有其局限性的，受其影响，施工企业目前普遍采取的成本管理措施具有一定的弊端：首先是没有意识到战略成本管理的重要性。目前所采用的成本管理方法大多局限在企业内部，缺乏大局观，未将原料供应商、客户等产业链纳入其中，因而成本管理效果不佳。其次