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论企业内部财务控制体系构建 　　企业内部财务控制是内部控制的重要组成部分,随着企业经济业务的发展和经营规模的扩大,构建完善的行之有效的内部财务控制体系对现代企业的经营管理至关重要,而如何构建企业内部财务控制体系,则成为企业经营管理者必须研究和探索的问题。 　　 　　1企业内部财务控制体系概述 　　 　　1.1企业内部财务控制的含义 　　内部财务控制理论的发展经过了一个漫长的时期,目前,我国理论界和实务界对内部财务控制的认识还很不统一,但一般认为,它是指企业为维护资产安全、保证财务收支合法、会计资料真实、监督货币的合理流动,实现经营目标、提高经济效益而建立的一种内部自我协调、制约和检查的控制体系。由此可见,它包含的内容相当广泛,可以说是对财务活动进行科学的规范、约束、评价等一系列方法、技术、程序及理念的总称。 　　企业内部财务控制是内部控制的重要组成部分,它既是企业内部控制的重要内容和,也是实现企业内部控制手段。内部财务控制是现代财务管理工作的一项重要的内容,它反映了会计的实质和内涵随着时代的发展而发展,表明企业财会工作从原始的会计核算发展到了参与企业管理过程。强化企业内部财务控制体系的管理,是企业发展的必然要求,企业要不断地完善和改进企业的内部财务控制体系,制定切实可行的控制标准,才能保证企业会计信息真实完整,确保企业经济活动合规有效的运行,促进本企业的经济效益和社会效益的提高, 顺利实现企业的经营目标。 　　1.2企业内部财务控制的现状分析 　　改革开放以来,随着我国经济的发展和现代企业制度的建立,企业内部财务控制制度越来越受到重视,并取得了很大的进展,很多企业都致力于建立健全内部财务控制制度。但在部分企业也存在着一些问题,导致没有或无法建立完整的内部控制,即使有也很难保证其严格执行,主要表现在以下三个方面:一是财务风险意识差,控制环境薄弱。部分企业的管理层未能对企业内部财务控制有足够的认识,企业财务工作仅仅停留在做帐的水平上,没有认识到财务控制在企业经营管理中的重要性,导致内部财务控制环境薄弱;二是财务会计控制薄弱。主要表现在部分企业对现金管理不严,造成资金闲置或不足,存货控制薄弱,造成资金呆滞,投资和融资混乱等方面;三是内部财务控制模式僵化,部分企业领导者集权现象严重,并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等。 　　 　　2构建企业内部财务控制体系的必要性 　　 　　2.1是现代企业财务管理的重要组成部分 　　现代企业财务管理是以利润最大化和风险最小化为目标而进行的,它以制度管理为主要特征,即主要是从财务制度上解决企业经营管理过程中各行为主体的激励与约束不对称问题,协调并指导各部门、单位的财务活动去实现企业总体目标。内部财务控制制度就是现代企业财务管理制度的重要组成部分,它通过调节、沟通和合作,整合企业的各种资源,使各行为主体个别、分散的财务行动整合起来共同追求企业的经营目标。所以,将内部财务控制作为企业财务管理体系的核心,对决策层和执行层都是可行的。一方面,从企业所有者角度来看,内部财务控制可以为他们提供真实、可靠的会计信息,据此来客观评价企业的经营成果,正确估价企业的财务状况,及时了解掌握资本的安全性收益性和对企业长远发展的影响因素,监督受托经营者是否尽职尽责履行其受托职责,以便进行投资决策及对管理活动和经营管理者实行必要的干预和控制。另一方面,从企业经营者角度来看,内部财务控制有利于生产经营决策,如对财务短期预算的控制,资金流量与存量的控制等。 　　2.2有利于提高企业财务信息质量 　　现代企业财务工作的基本任务就是为企业相关各方面提供经济决策所需要的信息,包括企业的所有者、政府部门、债权人等等,如果企业提供的财务信息失真的话,就会影响所有者、国家和债权人等相关者的利益,甚至会破坏社会经济秩序,因此,财务信息质量的高低就成为了评价财务工作好坏的重要标准。而评价企业财务信息质量的标准主要有财务信息的合法性和公允性,而要达到这一目标,则在很大程度上依赖于建立健全高效的内部财务控制体系。因此,企业必须利用内部财务控制作为保障财务信息质量的制度机制,通过制订和完善一套行之有效的内部财务控制制度,对企业各项财务工作进行严格规范,提高企业会计核算的正确性与可靠性,增加其财务状况的透明度,才能保证企业财务信息的合法性和公允性,从而确保企业经营者、所有者、国家相关部门和债权人等在准确的财务信息基础上做出正确的经营决策。 　　2.3有利于企业财务计划的实现 　　企业财务管理的目标是通过各种活动促使企业财务计划的实现,实现企业价值的增加,要实现这一目标,就必须通过对企业财务计划的执行过程进行监督和调节。一方面,企业通过建