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论国企中财务管理要点 　　摘要：近年来我国经济发展与世界经济的联系日益紧密，原有的经济体制已不能适应我国经济发展的需要，市场经济的进一步发展，推进了我国国有企业的体制改革，本文对国有企业财务管理中存在的问题进行剖析，提出财务管理的要点，并针对国有企业财务管理所存在的问题提出相应对策与建议，以期促进我国国有企业依法理财、提高科学理财的水平。 　　关键词：国有企业；财务管理；管理要点 　　 　　随着“十二五规划”的提出，我国对市场经济的发展和国有企业的改革有了更进一步的要求。财务管理作为国有企业管理中的重要组成部分，在促进企业健康发展、提高企业经济效益中发挥的作用是不容忽视的。国有企业的财务管理作为一种经济活动，与大的社会经济环境有着密切的联系。受诸多因素的影响，我国许多企业都存在生产与管理相脱节的现象，使得企业内部财务秩序混乱、会计信息失真，从而造成国有资产流失、违法违纪等问题突出，这不仅严重影响了国有企业的健康持续发展，更损害了国家的经济建设秩序。 　　一、国有企业财务管理现状与重要性 　　现代企业制度作为适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度，要求企业必须做到“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。随着现代企业的构建，企业财务管理的含义、功能及其地位均发生了深刻的变化。目前我国国有企业内部，财务管理仍存在会计基础工作薄弱、内部监控机制薄弱、国有资产管理不善及依法理财意识淡薄等问题，造成了国有企业财经纪律松弛、会计信息失真、财产严重流失、资产损失浪费严重。 　　随着我国与国际的接轨，经济交流日益频繁，我国原有的经济体制已不能适应市场发展的需求，因此我国经济体制必须有所转变，这使得我国的国有企业受到了前所未有的挑战，为适应市场，增强自身竞争力，国有企业必须加强现代企业的构建，强化企业内部的财务管理，从而使企业在在激烈的市场竞争中得以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施。 　　二、国有企业财务管理要点分析 　　我国国有企业建立至今，为应对挑战、适应市场已做过多??调整与转变，目前多数国有企业所面临的问题大多是如何使企业进一步发展壮大，面对激烈的市场竞争时如何能使企业立于不败之地。科学先进的企业财务管理制度对于企业的健康发展有着至关重要的作用，为了加强的财务管理，使企业能够健康、稳定的发展我们有必要了解企业财务管理的要点： 　　第一，完善规章制度并理顺信息系统，提供准确的财务指标数据引导营销策略。企业不断的发展壮大是企业处于上升期的表现，这时期企业的规模和人数会不断扩大与增加，因此，有必要对已有的规章制度进行完善，使企业管理从直觉型职位型管理向职业化制度化管理转变。由于企业的发展离不开市场，所以必须理顺信息沟通系统，及时提供市场信息和真实准确的财务指标数据，使决策层能及时了解各种信息，对企业的营销策略做出及时调整。 　　第二，加强企业资金管理，进行成本费用控制。国有企业经过几十年的发展，资金已经具备了相当的规模，为了防患于未然，加强国有企业资金管理尤其是现金管理是非常重要的。加强国有企业的资金管理，充分利用财务管理手段增加企业收益并通过财务管理对成本费用进行控制，提高企业利润。由于企业收益能力在既定价格和市场销量下基本取决于成本因素，而成本在一定程序上是可控制的，因此，实施以成本控制为起点的预算管理模式，可以有效增加企业收益，提高企业效益，为企业持续发展打下坚实的基础。 　　第三，实行多元化经营投资，实现销售利润双增长。企业发展到一定阶段发展速度会明显变缓，由于我国多数企业实行财务总监委派制，因此在这一时期，企业财务部门要积极配合CFO进行企业财务管理工作，帮助企业度过发展瓶颈期。财务工作人员在做好本职工作的同时要积极参与市场调查，对各种投资机会，要从专业角度作出分析并判断其可行性，为 CFO提供有效信息使其作出正确的投资决策。同时关注收入和成本，培养出企业财务管理的效率导向和成本控制力，不断调整企业产品结构，在进行多元化投资经营的同时，重视原有的专业化经营的位置，正确对待多元化经营与专业化经营的关系，从而实现销售和利润双增长。 　　第四，设立分公司，增加新的利润中心。国有企业经过长期发展，多数已进入多产期，这不但包括企业原有产品，还包括导入新产品及进入新的市场领域。在这种情况下，企业要想发展壮大就必须创建新的公司，使这些公司具有独立生产和销售本企业产品的能力，成为独立自主的完整实体。在规模经济环境下，进入多产期的企业实为一个能够共享某些功能的利润中心的组合体，在共同的关注点和价值体制下，形成良好的合作与自律能力。 　　第五，为了避免企业提前进入衰退期，在企业发展过程中还应根据市场发展的需求对企业进行内外部整合，调整企业市场范围、淘汰过时生产线、出售或合并没有利润或利润低的单位、实行