岗位职责及考核指标体系.docVIP

一、恒星公司生产制造部：部门经理岗位职责及考核（一）工作范围全面负责恒星精密机械公司下属军品车间和民品车间的生产和管（二）工作职责生产方面：根据市场部的生产通知单、制定出恒星阶段性的生产计划，并将生产计划分解到各个车间，明确计划完成时间； 做好生产前的各项准备工作，包括图纸的发放、工艺流程的优化及确定、材料、特殊道具的申购等； 监督和检查各车间的生产进度，协调各车间和班组之问的关系，解决生产中发生或存在的问 1.4协同相关部门搞好产品成本的核算工作； 监督和检查各车设备的保养，配合设备维修部门搞好设备的维修和保养工作； 对于生产过程中出现的技术难题，与技术部门协作，组织相关技术力量进行技术攻关，培养所辖部门的技术力量，不断提高技术能力； 监督和检查车间的现场管理，确保车间物品摆放有序、地面干净整洁、人员工作有条不紊； 1.8负责对外加工，及时督查外协生产进度和生产质量，出现问题及时解决，对于本人无法解决的问题须立即向上级主管部门汇报； 建立与客户定期沟通的制度，及时了解客户对产品的要求，以及客户对交付产品的满意状况，以便做进一步的改进； 管理方面： 督查各项规章制度的执行情况，尤其是设备操作规程的执行情况，对于工人违反操作规程的现象要当即制止，并及时纠正，同时采取措施防止类似问题的再次发生 2.2建立人员考核记录制度，对于人员的违章违纪，以及员工的优秀表现都要及时 2.3每月例行对下属人员的工作状态（工作量。工作的勤勉度、违章违纪等）进行整理汇总，并将结果上报管理部门，以便进行考核和整改；指导车间主任、各班组长展，对各车间班组之间的工作进行明确的分工、协调，并进行督查； 负责生产部与其他各部门之间的沟通与协调，确保生产过程顺畅运转； 每周至少一次向上级主管汇报生产过程中出现的问题，以及问题解决的情 况，对于影响生产顺利进行的重大问题要时向上级主管汇报； 定期组织员 提高员工的技术水平；协助制定和完善公司的规章制度。 指标 考核目的 考核内容 分值 次品率（生产原因造成的） 减少生产过群中的次品 次品占当期生产总量的百分 比 10 按期完工率 保证根据客户要求按期完 工 考核期内生产任务按期完成 情况 10 工伤事故发生率 确保生产安全 考核期内是否发生工伤事故 10 产品报废金额（操作原因） 减少生产过程中人为的废 品，提高效益 根据产品报废金额的大小确 定相应的分值 10 人员流失率 保持人员的稳定 流失人员占所有人员比率 5 生产设备损坏率（操作原 因） 提高设备使用年限，保证生 产顺利进行 操作原因导致的生产设备损 坏次数 10 成本费用与产出比 降低产品成本，提高效益 部门成本费用与产值的比率 5 产品成本制定是否合理 确保企业加工产品的报价合理 是否出现成本核算不合理导 致公司受到一定损失 5 工人违规操作现象 减少次品、废品和工伤事故 违规操作次数 5 是否建立详细的人员考核 制度并加以实施 提高部门的管理水平 人员考核制度的建立、完善与 实施 5 日常生产问题有没有及时 得到解决 保证生产顺利进行 是否出现生产中的问题未得 到及时解决，从而影响生产正常进行 5 是否及时向上级主管部门 汇报生产中出现的问题 保证上下级沟通顺畅，以及 生产的正常进行 有无隐瞒生产中的问题 5 5S现场管理水平 提高部rJ对管理水平 根据5S要求考核现场管理水 平 5 二、设备部经理岗位职责及考核 （一）工作范围：全面负责恒星公司军品车间和民品车间机械电气设备 （二）工作职责 设备部门，按设备说明书，并按设备保养手册保养工作；组织编制设备的小修、项修及大修计划，并按计划分步实施； 建立设备维修台帐，将设备每次出现的故障时间、故障的表征、故障的原因以及维修的结 4.完成预防性维护保养工作，降低产品报废，减少维修费用，降低停机工时； 带领下属员工做好所管辖设备（机械、电气）的常管理工作及设备维修、 技术指导工作；安排下属员工的日常工作，建立切实可行的考核制度，每月将下属人员考核 的结果汇总，并及时递交给管理部和财务部以便考核和整改； 与生产部门协作，设备的操作规范，配合车间做好设备操作和技能培训工作对工人的违规操作及时予以制止，严重的违规操作情况必须及时向上级主管部门汇报； 配合采购部完成件，确保的顺利进行；10．定期组织维修人员进行业务学习，不断提高技术水平。 考核指标 考核目的 考核内容 分值 设备大修后正常运行时 间（6个月） 保证