“十二五”规划后投资理财方向改变探索.pdfVIP

中国外资 2012年4月下 总第263期 dio：10.3969/j.issn.1004-8146.2012.4.070 中国外资 浅谈企业领导结构优化艺术 中铁集装箱运输有限责任公司沈阳分公司 翟俊源 在我国经济社会进入全面转型期， 企业正面临着竞争带来 特征上的搭配，追求领导班子合理的最大化。四是领导班子正 的传统与创新的现实挑战，仅仅依靠良好的管理难以适应企业 职变化后，要在考核评议的基础上，根据班子正职的意见，对 竞争形势的需要，如何提高领导者的领导能力与领导艺术以及 现任副职做必要的调整。 成为现代企业参与市场化、国际化竞争的紧迫课题。 二、在培训上坚持智力开发与继续教育相结合 一、在配备上坚持委任正职与正职提名副职相结合 我们所处的时代已经进入知识经济时代，领导者掌握的知 领导者是企业领导活动的指导者、指挥者、组织者，是企 识程度决定了他们的领导力水平。特别是随着经济全球化进程 业领导团队的核心。领导班子配备采取什么方式，事关企业领 的快速发展，对企业领导者的知识结构和驾驭市场、创新发展 导者的领导力以及团队凝聚力。目前，大多数国企的领导正职 的能力提出了更高的要求。作为一名合格的企业领导者不仅需 和副职配备，均采取委任制，这种做法有其特定的历史和社会 要具有统筹全局、着眼未来的洞察能力，多谋善断、博采众议 制度原因，虽然比较符和国企目前的实际情况，但也存在着明 的探讨能力，权衡利弊、甄别优劣的决断能力，周密严谨、抓 显的弊端。一是领导班子团队中正职与副职之间主次关系不够 主带次的组织能力，而且还要具有知人善任、因人施用的驾 突出，容易造成企业领导班子内部权力分散，影响企业工作目 驭能力，沟通关系、改善环境的协调能力，灵敏反应、适时调 标的一致性和团队的凝聚力；二是正职的权威和影响力有限， 整的应变能力，善于博弈、精心制造规则的能力；不仅要具有 班子成员内部容易形成一定程度的山头和对立；三是有正职对 超强的企业领导力，而且还要有卓越的领导艺术。以往的一次 副职的控制力不强，副职往往有越权现象，正职的权力容易被 学习、终身受用的作法，已经不适应时代发展要求，只有不断 剥削。作为国有企业，企业领导者除了必须承担起坚定贯彻党 学习，不断吸收新的知识营养，充实先进的经营管理理念，才 和国家路线方针政策、确保一方稳定政治任务外，更重要的是 能紧跟时代发展潮流，在市场经济的搏击中立于不败之地。因 要充分发挥企业自身资源、人才和技术优势，不断开拓创新， 此，要从企业改革发展的战略高度，搞好领导班子智力开发与 提升企业核心竞争力，获得利润最大化。企业领导班子正职， 继续教育。特别是要着眼于企业领导者的内在领导力、团队领 作为企业的最高领导者和管理者，对企业的生产组织、经营管 导力和战略领导力的开发与提升，通过目标明确、循序渐进的 理、发展规划、战略决策和人事、劳资、财务管理等全面负 智力开发与继续教育，挖掘领导者全方位的领导潜能。要通过 责，必须具有领导者基本的法定权、强制权、奖励权等。领导 开展短期培训、专题讲座等形式，对领导班子进行专业性、管 班子副职作为正职的助手，协助正职分管不同方面的工作，在 理性的领导行为艺术、沟通艺术等方面的智力开发，提高领导 工作上必须对正职负责，必须按照领导班子或正职的决定于制 者待人、处事、运时、授权和谈话艺术水平，提升领导者的内 定的工作部署、战略方针开展工作。正职对副职分管的工作必 在领导力。要通过继续教育，对领导者进行相关专业理论学 须有知情权、参与权、指导权、否决权， 对副职的职务有调整 习、专业知识和基础管理知识以及政策、法规、金融等知识学 建议权。领导班子正职与副职在领导结构上应当