“良性循环”商业运营模式在体育组织中的应用研究--以巴塞罗那足球俱乐部改革为例.pdfVIP

 年 月总第 期 2013 11 77 体 育 产 业 Sport doi:10.3969/j.issn.1674-151x.2013.11.075 “良性循环”商业运营模式在体育组织中的应用研究 ——以巴塞罗那足球俱乐部改革为例 齐文奉，何文斯 （北京体育大学竞技体育学院，北京　100084 ） 摘　要：通过对巴萨罗那足球俱乐部在2003 年至2006 年改革过程的分析，阐述了 “良性循环”商业运营模式 在体育组织中应用的理论与实践问题。研究认为，改革过程的成功必须要有一个正确的改革计划以及分析一切 可控因素，但是一些额外的、不可控因素往往使得改革过程困难重重，因而不要完全依赖于某一具体的改革模 型；社会的因素十分重要，在实施改革前必须考虑到权利、政治等问题以减少未来的争斗。 关键词：良性循环；商业运营；体育组织；改革模型 中图分类号：G843　　　　文献标识码：A　　　　文章编号：1674-151X （2013 ）11-144-03 大量的文献表明，商业化的运营模式 举的胜利。为了恢复巴萨俱乐部的生机与 市场，可谓面临着有史以来最差的经紧急 在运动领域的应用已经屡见不鲜，它已使 活力，Joan Laporta 决定放弃Josep Lluís 危机。（3 ）社会状况。Gaspart 并不能解 许多体育组织改善了它们的表现。在世界 Núñez 和Joan Gaspart 时期的管理模式。 决来自2000 年Núñez 辞职所带来的隔阂， 的足球领域也不例外，许多研究者也在关 与之不同的，Joan Laporta 更加注重俱乐 社会大众要求Gaspart 辞职，在比赛之后 注其商业运营模式的改善。从这方面讲， 部的经济现状，此外他强调通过商业化运 的暴力事件随处可见。（4 ）技术状况。激 巴塞罗那俱乐部所采用的商业手段改进的 营的管理方式使俱乐部的组织机构现代 进的管理风格，暂时的、持续性的组织结 模式并不是独创的，然而值得我们借鉴的 化，进而将它转变唯一成功的领导机构。 构的改变，没有清晰、明确的标准。（5 ） 是它所采用的 “良性循环模式”。 因而，这是第一次聘用具备专业商业管理 环境状况。与其他足球俱乐部主席的争 巴萨俱乐部改革方案的成功应用主 知识和经验的人才对俱乐部进行管理。可 斗，与管理机构有着不良关系。主要的竞 要体现在以下几个方面：领导层的适当调 以看出，俱乐部改革的第一步是对俱乐部 争对手从巴塞罗那攫取了超级明星Figo， 整、它的迅速成功、运动成绩的获取、资 结构的重建，其所依据的理论是 “适应性 并且赢得了两项冠军。（6 ）运动成绩。 金的改善、全球性品牌声誉的打造。然 改建”原理。其改革目标是改善机构的管 在3 年里巴萨俱乐部没有获得任何奖杯。 而，值得注意的是这种商业模式的改革措 理效率并减少额外花费。 2003 年欧足联足球俱乐部排名，巴萨足 施并不是近路，这也证明了实施改革的困 从理论上讲，新一批高层管理团队的 球俱乐部仅位居第23 位。 难所在。 成功任命通常被认为机构改革的开始，当 可见，人事变革与机构重组对于实施 然也是巴萨俱乐部的转折点。新一届的管 全面改革来说是一个重要的起始引擎。其 1　2000-2003 年巴萨俱乐部 理从认为，这种人事变革与机构重组是强 必要性主要体现在以下几个方面。 宏观环境分析 制性的。通过对2000-2003 年期间巴萨俱 首先，由于外部环境所引起的。第 乐部经营环境的分析，我们可以很好地理 一，新的科学管理模式和方法逐渐运用到