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加强煤炭企业物资采购管理降低采购成本 管理学家12011.06加强煤炭企业物资采购管理降低采购成本董涛/贵州盘汪精煤股份青限公司物资来胸部{章#039;要]随精社舍经济的倏追求晨，帘扬束#039;目直在教烈，双筑企业的利锢奥I司当然也.Jl-;#039;;3;。在如此3t.争的新形式T.统提舍且也只穆r~-步加3IrJ;1t;t;.!Q:.#039;制.才有矿#039;龟...~ *的盖章产济放草。缉捕路线企业段过，阜外...~ 且不断嘀l=;:IAj;1撮，生产现唱蝇不断扩大，物资销槐数额也随毛九徊的噜加。物资涡轮呆呆阻挠企业生产成本的重要组成。因此.累加凸皿τr练筑企业J口强物咱哥呆#039;旬营电.....震~成森的重要饱和紧迫他。i4IUi!i舍自己品，宁儿年物资呆躏管#039;J，I.曲吕陪她.说J\.点对物资呆翩笛#039;J.l.N-#039;顶.JR赐成本的串且说认识。( #039;;岛#039;电诏]统统企业;物资呆蛐;事#039;低成本一、加强物资采购计划的管理是降低采购戚本的基础和企业采购是争取以最低的采购成本满足企业生产经营的需要，前提在企业采购物流中，应采取不同的采购方式。采购方式的含义有煤矿生产是一项复杂庞大的士程，它涉及到井下采、掘、两种:一是有利于降低各种费用(如运费、仓储费等)的采购方通、运、机、瓦斯综合治理，地面辅助单位的生产建设，后勤保障法，如!整舍采购数量，集中批量采购，利用价值分析等;二是等诸多方面。涉及的材料配件、设备品种有上万种之多。同时煤炭采购价格的确定方式，如公开招标，商务谈判定价等。《中华人生产受地质条件的复杂性和不确定性影响，生产过程中不可控制的民共和国政府采购管理暂行办法》中定义的采购方式有公开招标、因素增多，常常调整生产计划，这样大大增加了材料临时性采购，加邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购等采购方式。但大了物资采购管理的难度及采购成本的投入。因此，只有加强物资煤炭企业采购采用较少，根据煤炭企业物资采购的特点，就着重采购计划的管理，提高计划的科学性、预见性，才能最大限度的降采取邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购等四种采购方低各种因素的影响。式。为了提高物资采购计划的的科学性、预见性、准确率，物资采邀请招标。邀请招标采购方式，是指招标人以投标邀请书的方购管理部门应实行分类管理，分工负责。并根据煤矿生产计划、机式邀请五个以上特定的供应商投标的采购方式。煤炭企业采购由于械化水平的提升，设备材料的更新换代情况，以务实的作风，紧紧相对批量少，质量、时限短、服务等有一定的特殊要求，符合招标跟进煤矿安全生产的进度，编制物资采购计划。在编制物资采购计条件的，大部分采用邀请招标。划过程中，应注意与采、掘、通、运、机等生产环节的管理部门密询价。询价采购指对三家以上的供应商提供的报价进行比较，以切联系沟通与协作。及时准确掌握生产进度，材料、设备使用的情确保价格具有竞争性的采购方式。也即我们通常所说的比节「米购。在况及其消耗规律，库存情况等信息使编制的物资采购计划更加符合企业生产维修材料的采购中，由于批量小、规格多、生产急需等特矿井生产的实际，确定合理的物资采购量，为集中批量采购，提供点，很多采用了询价采购。必要的前提条件。减少物资的积版和浪费，减低采购成本。竞争性谈判采购。竞争性谈判采购是指采购部门直接邀请芝家二、建立物资采购信息平台是加强物资采购管理降低采以上的供应商就采购事宜进行谈判的采购方式。由于煤炭生产的特购戚本的重要手段殊性、不确定性的影响，不可避免的出现临时急需采购，特殊材料、如今的市场是一个多变的市场.市场材料价格有时一天一变，设备采购，以及招标后，没有供应商投标或者没有合格标的等情况下甚至一天多变，加上不同地区、不同厂家生产的同一型号的产品，也采取的采购模式。这种采购方式因供应商数量、地域的局限容易使有不同的价格，还有一些看似相同却材料质量完全不同的.以次充供应商互通信息，结成价格联盟。好的产品也混在其中，稍不留神就会让你花同样的钱，买价高质次单一来源采购。不言而喻是只能从唯一供应商家采购的采购方的货。而充分发挥电子计算机的现代化功能，就能及时了解和掌握式。国家有关某种物资的政策、法令和供货渠道，了解每个供货单位的此种采购方式大多是情况紧急，采购的物资又比较稀缺，生产厂家生产情况与供货能力。无论购买什么材料，首先在网上搜集相关信单一，采购价格的浮动和谈判空间不大的情况下，采用的采购方式。息，而后对大量信息进行质量比对，分类评定，价格筛选，信誉度这种采购方式能满足物资供应的及时性，而不利于价格的控制。确认，最终选择最佳进货地区和供货商。这样不仅可以省时、省力、四、建立亘幸IJ共赢，共同在展的战略伙伴芙系是物资采省费用，而且缩短了采购周期，提高了采购效率，降低了采购成