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哈工大预算与企业内部控制课件第五章__成本分配与企业战略 陶 萍 哈尔滨工业大学管理学院 会计系 哈尔滨工业大学管理学院会计系 本课程学习内容 §1 会计与管理决策 §2 成本分类、成本流转与计量决策 §3 决策用单位成本 §4 以管理为导向的成本计量 §5 成本分配与企业战略 §6 预算在决策中的应用 §7 组织内部的业绩评价 §8 分权化组织中的控制决策 §9 竞争性商业环境中的管理会计 §10 资本投资决策 §11 内部控制 §12 日本的观点 哈尔滨工业大学管理学院会计系 第五章 成本分配与 企业战略 哈尔滨工业大学管理学院会计系 分配制造费用成本的传统方法的局限性 今天的制造业中的成本分配 业务量对成本以及对经理们作出战略决策所依据的信息有何影响? 成本分配的新方法如何帮助经理们作出更明智的定价决策和产品设计决策? 哈尔滨工业大学管理学院会计系 了解：成本分配的原因；服务业组织中的成本分配与决策 理解：以业务量为基础的分配：传统方法；库珀层级 掌握：作业成本法；从量分配的问题 学习目标 通过本章学习，你应该能够做到： 哈尔滨工业大学管理学院会计系 成本分配的原因 成本分类 （1）直接成本 直接材料——领料单：数量 直接人工——时间表：工时 （2）间接成本 折旧、管理人员工资、处理成本 单位成本 哈尔滨工业大学管理学院会计系 制造费用分配方法成本的影响 分配方法的多样性和可选择性 分配结果的不同 找到科学的分配方法至关重要 哈尔滨工业大学管理学院会计系 传统方法:以业务量为基础 背景: 工业革命前,家庭手工业分配,据直接人工 机器工时和人工工时分配 哈尔滨工业大学管理学院会计系 预定制造费用分配率：回顾 瑞安公司基于管理层的估计，该公司的会计师预算出明年的制造费用总额为200万美元。 机器小时被作为成本动因，该公司的生产工程师预计明年及其将运转60 000小时。 哈尔滨工业大学管理学院会计系 预定制造费用分配率：回顾 预定制造费用分配率 估计制造费用成本 估计机器小时 = 预定制造费用分配率 $2,000,000 60,000 machine hours = 预定制造费用分配率 = $331.33 （美元/机器小时） 哈尔滨工业大学管理学院会计系 预定制造费用分配率：回顾 假定该公司实际耗用了61 500机器小时，实际发生制造费用230万美元。 在整个年度里，该公司已分配了2 049 7795美元的制造费用。 61,500 x $33.33 哈尔滨工业大学管理学院会计系 预定制造费用分配率：回顾 实际制造费用 $2,300,000 减：已分配制造费用 2,049,795 少分配制造费用 $ 250,205 这意味着该公司全年少分配了250 205美元的制造费用。 哈尔滨工业大学管理学院会计系 Click 制笔公司 哈尔滨工业大学管理学院会计系 蓝色燃料、黑色燃料和树脂运送到原材料接受、整理处。 托尼运输 接受、整理 原材料 哈尔滨工业大学管理学院会计系 Click 制笔公司 燃料和树脂被放到存储区 哈尔滨工业大学管理学院会计系 成形工序 树脂Resin 蓝色 燃料 调整准备 调整准备 一组调整准备人员对模具及合成树脂的种类和颜色进行更换以符合将生产的下一种部件的工程要求。 哈尔滨工业大学管理学院会计系 从成形区转移到装配区 哈尔滨工业大学管理学院会计系 装配工序 黑色管塞 黑色笔芯 黑色管帽 质量控制 运送 转移到装配区后，放入容器内，然后从容器内持续不断的落入装配机。装配机给每只管身塞入一支墨水笔芯和一个管塞，再配上管帽。 哈尔滨工业大学管理学院会计系 PENS PENS 运送 PENS PENS 装箱、贴标签 交货 哈尔滨工业大学管理学院会计系 Click 制笔公司： 每年的制造费用 间接人工： 生产管理人员 (1 人) $ 70,000 原材料处理和搬运 (2 人) 60,000 质量控制和检验 (1 人) 46,000 机器调整 (3 人) 90,000 装箱、贴标签和运送 (1 人) 20,000 间接人工成本总额 $286,000 哈尔滨工业大学管理学院会计系 间接人工成本总额（续） $286,000 其他与工厂有关的制造费用： 叉车、制造设备和厂房折旧 $100,000 工厂运转所耗电力 10,000 物料和修理 4,000 其他与工厂有关的制造费用合计 $114,000 制造费用总额 $400,000 估计每年机器小时: 50 周 x 40 机器小时/周 = 2,000 机器小时; 估计年度产量: 2,000