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房地产开发公司的战略成本控制研究 中文摘要 随着我国经济体制改革的逐步深化，伴随者产业转型升级，各个行业秩序面临一系列重大调整。房地产企业在经历了黄金十年后，已经逐步淡出暴利行列，在供大于求的局面先，房地产开发企业将面临一个痛苦而艰难的抉择。2015年中国房地产行业的发展十分艰辛，随着开发企业的降价潮的涌现，全新的营销概念贯穿了移动互联、信息技术、电商、云计算、大数据等诸多领域，金融创新实际也将贯穿整个2015年。地产行业新一轮的行业整合即将开始，行业分化更加明显，土地资源、资金、人才的聚集更加显著。一批大型央企及上市公司将如鱼得水，一线城市的开发项目将继续风生水起，在市场上掀起巨大波澜；而一批中小型房地产开发企业、二线三线四线的房地产开发企业将可能被淘汰出局。尽管本届政府对房地产行业的调控相对逐步降低，但是房地产市场需求依然严重不足，行业利润率已快速下滑，从最近上市房地产开发企业发布的2014年财报已经得到证实。中小的房地产开发企业要在这个大鳄搅局的时代站稳脚跟，惟有苦练内功，重视人才引进与培养，制定正确的战略规划，加强企业的成本控制，才有可能实现成功突围。本文以广东惠州L房地产开发企业为例，根据作者自身的工作体会以及业务实践，重点从战略规划、战略成本控制、纳税筹划等几个方面来分享一下房地产开业企业的战略成本控制问题。 关键词：房地产开发；成本控制；纳税筹划 Abstract 随着我国经济体制改革的逐步深化，伴随者产业转型升级，各个行业秩序面临一系列重大调整。房地产企业在经历了黄金十年后，已经逐步淡出暴利行列，在供大于求的局面先，房地产开发企业将面临一个痛苦而艰难的抉择。2015年中国房地产行业的发展十分艰辛，随着开发企业的降价潮的涌现，全新的营销概念贯穿了移动互联、信息技术、电商、云计算、大数据等诸多领域，金融创新实际也将贯穿整个2015年。地产行业新一轮的行业整合即将开始，行业分化更加明显，土地资源、资金、人才的聚集更加显著。一批大型央企及上市公司将如鱼得水，一线城市的开发项目将继续风生水起，在市场上掀起巨大波澜；而一批中小型房地产开发企业、二线三线四线的房地产开发企业将可能被淘汰出局。尽管本届政府对房地产行业的调控相对逐步降低，但是房地产市场需求依然严重不足，行业利润率已快速下滑，从最近上市房地产开发企业发布的2014年财报已经得到证实。中小的房地产开发企业要在这个大鳄搅局的时代站稳脚跟，惟有苦练内功，重视人才引进与培养，制定正确的战略规划，加强企业的成本控制，才有可能实现成功突围。本文以广东惠州HL房地产开发企业为例，根据作者自身的工作体会以及业务实践，重点从战略规划、战略成本控制、纳税筹划等几个方面来分享一下房地产开业企业的战略成本控制问题。 With the gradual deepening of the economic system reform of our country, with the transformation and upgrading of industries, each industry is faced with a series of major adjustments in order. Real estate enterprises in gone gold after ten years, has gradually faded out of profits in the ranks, the oversupply situation first, real estate development enterprises will be faced with a painful and difficult choice. Development in 2015 Chinas real estate industry is very hard, with development business depreciates tide emerges, new marketing concept throughout the mobile Internet, information technology, e-commerce, cloud computing, data fields, financial innovation is also the actual will run through the entire 2015. The real estate industry a new round of industry consolidation is about to begin, industry differentiation is more obvious, land