风险预控体系建设（精选篇）.docVIP

风险预控体系建设（精选4篇） 以下是网友分享的关于风险预控体系建设的资料4篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。 篇一：风险预控管理体系建设情况汇报 5月份安全风险预控管理体系建设情况汇报 按照国投煤炭公司和上级有关文件要求，我们成立了风险管理领导小组，制定并下发了《安全风险管理建设实施方案》，对全矿井所有工作任务进行危险源排查与评估，制订危险源管理措施，完善安全风险预控责任制和相关安全生产制度，在现场管理上推行提前评估，超前预防，每项工作开工前组织人员对工作任务过程中存的风险逐一进行评估，对评估出来的隐患提前制订安全措施，在工作中每班进行安全风险评估，对各个隐患源进行安全风险评估、分级。 一、完成的项目 1、根据矿井生产情况成立安全风险预控管理体系办公室，抽调生产技术部1人、机电运输部1人，安监部1人、通风部1人专门负责安全风险预控管理体系建设工作。 2、根据《安全风险预控实施方案》，结合矿井各岗位情况，印发了《安全风险预控管理手册》。 3、根据《安全风险预控实施方案》，结合矿井各岗位情况，修订了《安全管理警戒条例》，重点对红线“三违”、严重“三违”、一般“三违”进行了分类汇总，并及时印发《员工不安全行为手册》。 二、下阶段工作安排 1、编制《安全风险预控管理体系程序文件》。 2、制作矿井所有岗位人员危险源辨识卡，并下发至每一个职工，并组织岗位人员危险源培训，使每一个工种人员熟记岗位危险源辨识和管理措施。 3、制订矿井《风险管理标准和管理措施》、和《河南新兴煤炭实业有限公司安全文化建设实施手册》。 二〇一四年六月一日 篇二：安全风险预控体系建设实施方案 沁水峪煌煤业有限公司 安全风险预控体系建设实施方案 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步强化我矿安全管理，根据晋能字 【2015】1号、晋市煤销字【2015】1号和晋市煤销字【2015】126号文件，为确保我矿2015年安全风险预控管理体系建设工作顺利推进，按要求时限和标准完成预定目标，结合我矿实际情况，特制订本实施方案。 一、指导思想 事故风险管理的核心和目的是实现风险的防范，将风险水平控制在可接受的范围。为我矿生产风险防范提供及时、有效地信息保障，也是风险预警机制得以实现的技术基础。将风险辨识、风险评价和编制的防控措施和体系，以及建立的人工管理型报警和监控系统自动报警结合风险预警模式达到“风险动态预警、适时监控；管理有效、控制有方”的现代安全预防型管理目标。 以安全管理的科学发展观为指导，坚持以人为本的安全发展理念，进一步推进我矿贯彻当前国家安全生产方针政策、法律法规，围绕“事故防范在于落实预防在先”这一中心，落实我矿安全管理的主题责任和安全生产监管责任，摸清我矿安全生产中的突出问题和薄弱环节，强化我矿风险预控，有效促进我矿的隐患整改，切实推进我矿建立和不断完 善自我约束、持续改进的安全生产长效机制，实现对安全生产风险为进一步规范我矿安全管理工作、实现我矿对风险的超前预控，以预防我矿安全事故的发生。 二、组织机构和职责 为推动我矿安全风险预控体系建设，有效防范我矿安全生产事故，特成立安全风险预控体系建设领导小组。 组 长：王中元 副组长：韩福春 成 员：梁耀峰、韩锁锁、马栋杰、黄传星、黄德卡、 郑五一、宋继芳、赵小丑、姚 霞 领导组下设办公室，办公室设立在安全科，办公室主任吉卫兵兼，负责相关业务工作。联系电话内线：8019 外线：8084119 1、组长负责煤矿风险预控体系建设的总体协调。 2、副组长负责煤矿风险预控体系建设的总体推动工作。 3、各分管领导（成员组人员）负责自己分管科室危险源辨识、收集、汇总和培训。 梁耀峰负责调度室、综采、综掘、人事科；韩福春负责安全科、职业危害科、质量标准化；黄传星负责机电科；韩锁锁负责通风科；黄德卡负责地测探放水科；马栋杰负责技术科；宋继芳负责财务科、供应科；赵小丑负责销售科、保卫科；姚霞负责政工科、工会；郑五一负责后勤、环保科。 各专业科室危险源辨识具体负责人由各科室、队组负责人担任。 4、办公室负责督促、收集、汇总、上报各专业风险预控工作开展情况。 三、工作步骤及相关要求 第一阶段：4月1日--4月20日，做好危险源辨识的相关培训工作 1、4月2日安全风险预控体系建设领导组对队组以上负责人进行培训。 2、4月20日前各队组完成本队组的全员培训工作。 3、相关要求 ①培训要有培训教材，做好各项培训记录 ②各专业负责人要及时制定自己科室、队组安全风险预控体系建设实施方案和培训方案，对本科室、队组进行全员培训。 ③采取以岗代培、以学代培等不同形式，要充分利用号班前会、班会后进行培训。所有员工必须掌握危险源辨识的基本概念和危险源辨识方法。 第二阶段：4月21日—6月30日，全员参与，