《真言》稿：跳槽.docVIP

论“跳槽” 跳槽，无论怎样说，都是很自然的事，本来就无需小题大做地费时劳神去讨论它。这天刚好就有同事向我提出辞职，望着他兴高采烈的样子，仿佛是向我表明逃离地狱似的，两眼充满期盼，这阵儿真让我羡慕不已，禁不住向他说道：“恭喜你，你又找到出路了！我都好想！” 广告人的日子不好过，尤其是我们这班为大众打工的老板更不好过！不信，列几个“关键词”看看，你一定会黯然神伤：提案、比稿、白干、收钱了吗？零代理费、无钱比、（惨不忍睹的）报表、双薪、团年饭、开门利是……当你指望“万众一心、同舟共济”的时候，然而，却是一大堆辞职书等着你去看了心跳。 所以，我真情实意地称我班同仁为“大姐、大佬”： 时势吾好，吾好玩我啦！ 面对“跳槽”的压力，这两年，我极力遏止自身的雄激素增长，讲话的语调要降低八度；平时冲口而出的语言习惯要改成祈使句、疑问句；然后找来佛经、婵书、哈佛等圣经来拜读，（据权威的敬告还得要到“城市精英”去修炼），企图修正身心，带来善有善报的正果。完了，还是不放心，担心不客观不深入，于是请来顾问公司面对面诊断，就象看医生一样有药方……，只是 “涛声依旧”，该跳槽的还是跳槽了。 归纳起来，跳槽的理由真令我心悦诚服： 去帮朋友――表明我们从来不是朋友，或者连做朋友的资格都未达到。所以，不值得帮我。真难为他了。 想换换环境――这多半是入世不深，未知广告圈里“天下乌鸦一般黑”的真理。 那边给的待遇几好――这真是不好阻拦，如果是关键人物，我唯一的办法是效仿竞投规则：与“那边”比价。 难以发挥――这是最令我摸不着边的理由。广告公司的本份无非是服务和创意，服务常常遭到某些客户莫明其妙的投诉；而创意嘛，嘎纳大家都去了，看了之后多半想改行。唉！此话何解？ 这些理由，表明求职者的心智极不成熟，而恰恰广告圈中这类人占了相当的一部份，给本行业带来了极大的伤害。广告人成长的因素虽然是多方面，但由于它是操作性极强的行业，所以，如果没有２～３年的时间去执行、跟踪一个案例，你的本领又能好到哪里去呢？ 有两类人我是极主张他跳槽的：一，本身就是个天才，而在公司里这类天才实在大多，导致大“才”小用；二，想当老板的人，起码多一个同病相怜的，明年《真言》的稿就该轮到他来写了。 后记： 写完这篇应景的短文，本来也就向《真言》交了差，只是心情并不如上篇行文那般轻松。面对思源（据传也是出了名的“留不住人”的地方），无论我如何修心养性（大概就差未去“城市精英”修炼），有些问题我始终得不到答案。考虑到《真言》读者都是圈中人，抬头不见低头见，于是，在这里一一抖出，也许能成为下一期的话题： 相对于港台的同业者，我们的从业人员能敬业的不多。 相当部分的人在其职位上责任感淡漠，或应付或无所谓，又或是自以为是，没有半点的紧迫感与自责；一但稍为称职些，就出现了上文所述的情形。我常想：当我收了客户的广告费后，我能这样做吗？将这个概念转换一下，事理是十分明白的。是将军就要指挥打仗，是士兵就要冲锋陷阵，不论你是在集团军还是在陆战队。同样，作为一个广告人，创意就是天职，何来哪么多的理由自欺欺人呢？ 过于天真，过于理想，稍有不如意，第一时间想到的就是逃离现实（跳槽）；又或者是玩“低能”，或玩“受伤”，或玩“盅惑”。 诚然，任何公司一定存在着问题，无问题的公司是不存在的。因为经营管理者都是人。既然是人，就必然存在某些取向，比如理念、个性、素养等，即便是世界顶级的企业，也不会相同。问题的关键在于沟通和心智必须要成熟。我相信，没有一个管理者（尤其是4A公司）想用办公室政治来管理公司，更不存在以强权压制好的策略和创意。同样，在公司行为规范上，必然与公司的定位相适应，而不是“创意无限”。 之所以如此概叹，我是想倡导广告人应有的职业精神，而这种精神是无公司界限的。唯有如此，才有可能杜绝时下盲目的跳槽风。 广州思源广 告有限公司 创意总监 何炳均 2000/2/26