《重塑品牌，再造莲花》稿.pptVIP

重塑品牌，再造莲花 ——莲花物业品牌整合实施侧记 深圳市莲花物业管理有限公司 总经理：俞永铭 企业概况? ? 国家首批物业管理一级资质企业； 中国物业管理协会常务理事单位； 深圳市物业管理协会常务理事单位。 ? 全国首创“综合一体化”物业管理模式，在行业中产生“莲花效应”。  ? 1997年率先于同行通过ISO9002质量管理体系国际、国内双重认证； 1998年全面导入实施VI企业形象战略； 1999年编辑出版《物业管理操作与ISO9002实施》一书。 莲花物业标志演绎 莲花物业卡通形象 部分平面成果展示 谢谢大家！Thank you * 品牌整合的实施背景? ? 公司因改制失去发展优势，企业品牌面临市场考验。  ? 市场竞争发生变化，公司竞争机制需要顺应时势。 ? 品牌传播意识不强，企业专业优势未能得到充分展现。 ? 内部文化理念需要完善，企业价值观认同亟待统一。 战略合作伙伴挑选原则? ? 擅长品牌策略和战略整合。  ? 具备国际视野，同时擅长本土执行。 ? 实际经验丰富，有类似成功案例。 品牌整合的总体指导思想? ? 累积、维护“莲花物业”品牌资产，系统展现“莲花物业”的理念、 文化和个性，赢得品牌力带来的良好市场回报。  ? 注重“莲花物业”品牌的延伸能力，为业务领域扩大预留空间。  ? 品牌规划的近景、远景和诉求贴近莲花物业发展目标，具备可操作性。 ? 形 象识别系统要保持艺术性、前瞻性、差异性、系统性的和谐统一。　 莲花物业企业理念? ? 核心理念——专心创造价值。  ? 经营理念——专业导向，价值至上。  ? 品牌口号——一颗诚心，所有关爱。 ? 服务理念——您的微笑是我们的心愿， 您的满意是我们的追求！　 *