公司成本管理 第4章 成本决策.pptVIP

第四章?? 成本决策 第一节? 成本决策概述 第二节? 短期经营决策 第三节? 成本决策方法的运用 第四节 变动成本计算法 第一节? 成本决策概述 一、成本决策的意义 成本决策时按照既定或要求的总目标，选择达到目标成本最优化的活动，其核心问题是提高经济效益。说得更具体点，成本决策是在成本预测的基础上，利用各种决策成本数据，对各备选方案进行分析比较，从中选择最佳经济效益方案的活动。一个企业成本决策正确与否，直接影响着企业未来的经济效益水平。提高企业经济效益的途径有两个：意识提高收入；而是降低成本。在收入既定的情况下，降低成本就成了提高经济效益的关键。 （一）成本决策是完善管理决策的一个重要组成部分 （二）成本决策是成本管理的一项基本职能 二、成本决策的步骤 （一）提出问题，确定决策目标。 （二）广泛收集资料 （三）针对决策目标，提出若干可行的备选方案 （四）分析计算评价 （五）考虑其他非计量因素的影响 （六）确定最优方案 三、成本决策的方法 （一）差量分析法 （二）本量利分析法 （三）线性规划法——图解法 （四）非线性方程式法 第二节? 短期经营决策 一、决策成本 （一）沉没成本 指那些由于过去的决策所引起,并已经支付款项而发生的成本，亦可称为“旁置成本”，或“沉入成本”。 （二）重置成本 指目前从市场上购买同一项原有资产所需支付的成本,亦称为“现时成本”。在定价决策中，往往要把重置成本作为重点考虑的对象。 （三）差别成本 指两个不同方案的预计差别。 （四）机会成本 指现有资源不按这种方式使用而按另一种方式使用的牺牲代价或失去的利益。 （五）付现成本 又称现金支出成本，是指未来需要动用现金支付的成本。 二、经营决策的应用 （一）生产决策 1. 新产品开发的决策。 若固定成本不变，取边际贡献大的； 若固定成本变化，取利润大的。 2. 亏损产品应否停产的决策。 实亏，停止生产； 虚亏，继续生产。 3. 零部件是自制还是外购的决策。 原来自制，外购后固定成本不可避免； 原来自制，外购后固定成本可避免一部分； 原来自制，外购后设备利用生产另一种产品。 4. 半成品进一步加工或出售的决策。 增加的边际贡献＝（加工后出售的收入－半 成品出售的收入）－（加 工后总变动成本－半成品 变动成本） 5. 生产工艺技术方案的决策。 关键在于确定“成本无差别点”。 6. 产品生产组合的决策分析。 单一生产因素限制条件下的产品组合决策分析。 先安排一些产品边际贡献低、社会又非常需要的产品的最低需要量的生产。 然后，在限制条件允许的范围内最大限度地生产产品边际贡献高的产品(在市场需要的前提下)。 多种生产因素限制的产品组合决策分析。 各相关产品共同提供的边际贡献总额最大。 （二）定价决策 1．标准产品定价决策。 标准产品定价决策可分为完全成本加成定价决策和变动成本加成定价决策。 （1） 完全成本加成定价决策。完全成本加成定价决策就是在单位产品完全成本的基础上进行加成，作为定价决策的依据。价格构成内容如下： 某产品价格=该产品预计完全成本（1+成本加成百分比） （2） 变动成本加成定价决策。变动成本加成定价决策就是在单位产品变动成本的基础上进行加成，作为定价决策的依据。价格构成内容如下： 某产品价格=该产品单位变动成本/（1-预计边际贡献率） 2. 薄利多销。 降价时机； 降价幅度。 3. 特殊定价决策。 以变动成本为基础的特殊定价； 配套产品的特殊定价。 4. 新产品定价策略。 撇脂价格； 渗透价格。 第四节 长期投资决策 一、资本预算决策 （一）货币的时间价值 1. 单利：只对本金计算利息。 2. 复利：不仅对本金计息，对前期产生的利息也要计息。