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管理学范式探讨【内容提要】通过现代管理学派与法约尔的管理理论的比较，对它们共通之处进行分析，指出各现代管理学派较之法约尔管理理论的进步与局限。认为法约尔提出的基于管理五项职能即计划、组织、指挥、协调、控制的理论，已经建立起了管理学理论范式。【关 键 词】管理学范式/法约尔管理理论/现代管理学派EE94UU????一、管理学范式的“缺失”????自托马斯·库恩提出范式这一概念以来，范式被广泛地用来阐释自然科学与人文科学的发展变化规律。统观现有的有关管理学研究的文献，很少有学者对管理学的范式进行探讨，似乎管理学的范式并不存在。????二次世界大战后，管理学在古典管理学派和早期行为学派的基础上，形成了许多新的学术派别——现代管理学派。国内外的学者对此有不同的划分，典型的如孔茨的六个学派的划分法。我国学者孙君耀与孔茨的观点一脉相承，他将现代管理学划分为六个流派：社会系统学派、决策理论学派、系统管理学派、经验主义学派、权变理论学派和管理科学学派。本文拟以他的观点为依据对相关问题进行论述。????二、现代管理学派主要观点及与法约尔管理理论的比较????(一)社会系统学派????社会系统学派是巴纳德创立的。社会系统学派的主要观点可以归结为一个出发点，那就是企业是一群人构成的共同完成一定任务、实现一定目标的社会系统。其管理理论的核心是关注组织中人的个体独立性与组织所要求的整体性、协同性之间产生的辩证关系，目的是实现组织和组织成员共同收益最大化。巴纳德创造性地提出了构成组织的三个基本要素：(1)信息交流；(2)作贡献的意愿；(3)共同的目的。????相较于巴纳德的观点，法约尔的组织理论认为组织就是人的集合体，他的组织概念停留在对组织的表象和功能的表述上，没有就组织的本质进行深入的研究。而巴纳德从行为的角度对组织下定义，这是巴纳德对法约尔的组织理论的升华，但这两种理论之间也有不少相似之处。在法约尔的理论中，社会组织是同物的组织相区别的人的组织。组织一个企业就不仅仅是为企业提供“原料、工具、资金”，更要提供合适的“人员”。这四部分要作为一个整体考虑，缺一不可。管理部门的职责就是设法使人员和物质的组织符合公司的目标、资源条件和有关的要求。组织结构的安排必须要保证公司在实现其目标时能进行统一的领导。从中我们可以看出，法约尔已经把管理看作是一个整体，在他所提出的组织理论中，已经注意从企业整体的角度出发，研究组织这个要素，这同巴纳德所关注的组织中人的个体独立性与组织所要求的整体性、协同性是有异曲同工之处的。????(二)决策理论学派????决策理论学派的主要代表人物是赫伯特.西蒙，其主要理论观点有：(1)决策贯穿管理的全过程，决策是管理的核心；(2)决策过程包括4个阶段：搜集情况阶段、拟定计划阶段、选定计划阶段、评价计划阶段；(3)用“令人满意”的准则代替“最优化”准则；(4)一个组织的决策根据其活动是否反复出现可分为程序化决策和非程序决策。????从管理职能的角度来说，西蒙提出决策是管理的职能，进而提出了“管理的核心是决策”的命题，似乎提出了一条新的管理职能。然而法约尔的管理理论把计划职能置于其所有管理职能之首，以强调其重要性。这一点，与西蒙强调的决策是管理的核心是完全一致的。同时，法约尔强调一个好的行动计划应具有以下特点：统一性、连续性、灵活性以及精确性。这，同样适用于决策的具体过程。因此，法约尔的管理理论是把决策职能纳入到计划职能当中的。尽管决策理论学派较传统的计划职能更强调操作的过程性，也提出了新的衡量决策或是计划的好坏与否的标准，但是从本质上而言，只是对法约尔的计划职能的进一步完善与深化。????西蒙把管理行为分为“决策制定过程”和“决策执行过程”，并把对管理的研究的重点集中在“决策制定过程”的分析中。他指出任何实践活动，无不包含着“决策制定过程”和“决策执行过程”。然而，“决策执行过程”事实上已经是法约尔管理理论中除计划职能以外的组织、领导、协调和控制这几项职能所涉及的内容了。决策理论存在着许多其他理论所不具备的优点，但管理是一种复杂的社会现象，仅靠决策也无法给管理者有效的指导。????(三)系统管理学派????系统管理学派主要代表人物是约翰逊、卡斯特和罗森茨韦克。系统管理学派认为：(1)企业是一个人造的开放系统；(2)企业组织是一个完整的系统；(3)系统管理应有四个特点：一是以目标为中心、二是以整个系统为中心、三是以责任为中心、四是以人为中心。同时，在系统管理中，有四个紧密联系的阶段：系统的决策、系统的设计、系统的运转和控制以及系统运转结果的检查和评价。????法约尔的管理理论将管理职能分为计划、组织、领导、协调和控制五项，管理活动的过程就是这些管理的职能逐步展开和实现的过程。把这五项职能与系统管理的四个紧密联系的阶段作比较可以看出：创建系统