市场研究部三月份工作总结.docVIP

部门月度工作结果汇报 （起）时间： 3月1日 （至）时间： 3月31日 部门： 市场研究部 汇报人： 姜兴东 市场研究部三月份汇报总结（附：四月份工作规划） 三月份工作结果汇报（注：下划线为计划外工作） 1：完成传播报告、行业动态、竞品监测策划制作标准化发布规范运用。（附文件） 《模板说明-公关传播报告（标准版）初探v1.2-MR.Linksus》 《模板说明-公关传播报告（简装版）初探v1.2-MR.Linksus》 《模板说明-竞争对手监测报告初探v1.2-MR.Linksus》 《模板说明-一周产业动态初探v1.1-MR.Linksus 》 2：完成公司培训调查与汇整结论，并制定公司年度培训规划（附文件） 《灵思培训需求调查及年度培训规划v1.0-linksus-MR》 3：完成日常与阶段性客户传播报告、产业动态、竞品监测（列表）： CNNIC项目： CNNIC项目已监测网络刊发238篇，已超过刀伟设定的200篇月度目标； CNNIC项目传播实时监测工作； PANTECH： 完成Panteh手机产业动态 完成PANTECH行业资料分析。 完成PANTECH项目组的《2005国内手机行业事件分析》 完成Pantech传播报告英文版制作； 清华同方： 完成《清华同方寒促公关传播报告》 清华同方电脑一周产业动态； 华为3Com项目： 华为3Com项目组《友商动态周报2/28-3/6》、《友商动态周报3/7-3/13》、《友商动态周报3/214-3/20》、《友商动态周报3/21-3/7》、《友商动态周报3/28-4/3》。 华为3Com项目组《新产业动态3/13》、《新产业动态3/27》。 完成华为3Com项目组要求的《IT厂商服务品牌传播分析》 国华科技： 《国华产业动态3/3》、《国华产业动态3/8》、《国华产业动态3/11》、《国华产业动态3/15》《国华产业动态3/18》《国华产业动态3/22》《国华产业动态3/25》《国华产业动态3/29》。 4：撰写活动ppt策划案分类别建框架，发布会、巡展、渠道大会+活动报告已撰写示范。（但未经讨论最终确定） 5：完成荣事达深度分析报道文章稿（文件） 《产品自己会说话？》 《荣事达从求实中看到新市场》 完成荣事达51促销活动策划 6：做完市场研究与资料数据框架内容（未讨论确定） 7：员工挂卡统一制作规范，公司墙面装饰落实上挂。 6：做完国内手机行业研究内容文件。 8：对三部荣事达、苏泊尔项目进行策划支持 《苏泊尔年度品牌推广规划》 《苏泊尔超晶锅上市发布会》 9：完成对二部金银岛项目策划支持 文案策划支持、 网页策划支持与设计指导、 图标指导、 宣传资料设计指导） 10：协助提供与完善危机公关培训文件（文件） 《危机公关处理流程的建议-linksus-MR》 《公共关系与危机管理培训v1.0－灵思传播机构》 11：完成SUV汽车市场网络调研资料汇整提供（文件） 12：安排张向东了解奶、饮料、酒行业与竞争状况，着手奶啤的资料收集和整理，张模拟制订奶啤的前期工作计划和落实步骤。 对照（附：三月份工作落实规划） 《两个中心，四个基本点》 中心一：传播报告、行业动态、竞品监测策划制作标准化规范。（市场研究）（已完成） 中心二：活动ppt策划案分类别建框架标准：发布会、巡展、渠道大会+活动报告。（策划研究）（分类完成框架撰写，但未最终确定，还需与谭明宝林进一步讨论） 基本点： 1：（培训管理）内部沟通、调研、探讨规划年度培训内容，启动3月份培训 （已完成并发布，并启动3月份一次员工培训） 2：（品牌管理）员工挂卡统一制作规范，公司墙面装饰落实上挂。（已完成） 3：（市场研究）客户研究支持，重点行业研究内容细化与建资料数据库。 （日常与阶段性客户传播报告、产业动态、竞品监测完成，重点行业研究与资料数据框架内容完成但未讨论） 4：（策划研究）安排张向东参与业务三部与二部的具体策划支持。 （安排落实跟进良好：荣事达、苏泊尔） 附： 市场研究部四月份工作开展规划 工作主旨：落实、更新、强化 落实： 1：传播报告、竞品监测、产业动态严格督促落实规范运用（检查相关撰写人文件） 2：公司培训规划正式落实（四月份2-3次），并初步尝试建立培训考核管理制度。 更新： 1：活动发布会框架摸板讨论确定（word\PPT）与发布正式发布运用 2：公司PPT方案视觉模板更新规范发布 3：活动报告及其他活动方案（巡展、渠道大会…）规范探讨 4：市场研究数据库框架内容更新