朝华数码2004年传播总结和2005年传播规划2.pptVIP

2004朝华数码公关传播总结暨2005年规划 竞争对手分析（三星） 竞争对手分析（三星） 竞争对手分析（三星） 竞争对手分析（三星） 竞争对手分析（三星） 竞争对手分析（AIGO） 竞争对手分析（AIGO） 竞争对手分析（AIGO） 竞争对手分析（AIGO） 竞争对手分析（AIGO） 竞争对手分析（iPOD） 竞争对手分析（iPOD） 竞争对手分析（iPOD） 竞争对手分析（iPOD） 竞争对手分析（ iPOD ） 竞争对手分析（ iRiver ） 竞争对手分析（ iRiver ） 竞争对手分析（ iRiver ） 竞争对手分析（MSC/纽曼/Ubit ） 值得学习的地方 可以规避的地方 2004年公关传播总体概括 竞争对手策略（三星） 在2005年将大幅 降低产品价格 竞争对手策略（AIGO） 基于移动硬盘市场的MP3开拓 竞争对手策略（iPOD/IRIVER/MSC） 品牌传播总体思路 目标用户群的定位 05年新品建议 总体传播目标 如何国际化 总体传播策略（一） 总体传播策略（二） 总体传播策略（三） 总体传播策略（四） 总体传播策略（五） 阶段性传播规划 市场策略整体建议 市场策略建议（一） 市场策略建议（二） 市场策略建议（三） 代言人策略 其他建议（一） 其他建议（二） 公关广告传播建议 公关广告传播建议 分阶段主题要点 全年传播亮点 点击三大误区 299普及风暴及X99风暴 暑促风暴 取得的成绩与需要解决的问题 取得的成绩 有效地提升了品牌的知名度，品牌美誉度也有明显改进； 通过采取在行业内领先的市场活动，扩大了品牌影响力，包括有奖送车、数码团购、X99风暴、组合式促销、联盟IBM校园行等活动的市场反响都很好 整体的网络传播丰富和完善了宣传的通路，为销售提供了更加全面的空中支持 有效地支持了渠道和终端，促进了销售,特别是重点区域市场的重点传播有效支持了区域市场的销售 需要解决的问题 加强在网络以及大众、时尚媒体上的个性化传播 加强和广告、活动以及终端促销的配合 以更加丰富的数码产品线改变单一的MP3形象 通过更有竞争力的高端产品拉升品牌形象 4 3 2 1 四、2005年竞争对手传播策略分析 大力拓展彩屏以及 硬盘MP3产品市场 继续加强与音乐机构或音乐人的合作，有可能请在国内具有高知名度的韩国音乐人作形象代言人 继续本土化进程 强力进军MP4产品领域 加强彩屏产品的投入，并将2005年作为“彩屏年” 提速高端化进程 IPOD05年策略：本土化产品策略和渠道改进 IRIVER05年策略：加强渠道方面的建设和宣传，产品继续走精品化路线； MSC05年策略：新品跟进，销售策略调整 UBIT/NEWMAN05年策略：继续低价策略 五、2005年朝华数码公关传播计划 品牌关键词 领导 品牌 发展速度最快的品牌 影响力提升最快的品牌 综合数码品牌 品牌口号： 另一种数码，更多种娱乐！ 另一种数码意味着：产品的个性化，产品独特的推广方式、服务的多样化 更多种娱乐以为着：音乐、影像、学习、游戏、DIY制作 学生 （从小学到大学） 年轻上班族 成功商务人士 MP3市场走向三极化： 更加普及的通用化 更加商务的多功能高端化 更加独特的个性化 个性外型产品 学习生活功能型数码产品 硬盘型高端产品 MP4产品 互联网终端型数码产品 品牌知名度继续提升的同时提高美誉度 塑造品牌差异化 品牌从单纯的MP3领域向更多的产品领域延伸 树立更完善的终端品牌形象 逐步树立国际化形象 传播上通过国际市场的成功拉升品牌 市场国际化 产品国际化 品牌国际化 真正的国际化 统一基调和品牌出口，保证全年传播和推广的一致性 强调朝华品牌，以中高端产品为宣传突破点，同时加强企业层面的传播。 再树“精品+创新”旗帜，让朝华成为一个真正完整的数码品牌，倡导“另一种数码，更多种娱乐”。 明星产品传播策略： 精品和创新需要落实到产品上面，特色产品和明星产品的塑造非常必要。 企业成功营销传播： 企业层面的传播和脱离产品层面的营销事件传播将有效提升企业品牌。 线上线下的互动增值服务传播： 充分利用集团在网络内容和在线娱乐方面的资源，尤其是将游戏和原创音乐运用到数码产品上； 充实数码网站，加大会员在线影音服务，并通过传播彰显企业实力。 传播主体 网络文章 网络广告 网络专题 真正的 网络营销 企业 核心 价值 论坛 邮件群发 Flash 网络广告 网络文章 网上专题 网络社区 网上商城 B2B/B2C/C2C 网站服务 搜索引擎 传播助体 网络论坛 动漫传播 邮件直投 网络服务 信息下载 网络营销 1、全系列新品，推动中国MP3进入实质性的彩屏时代，平民化的影像MP3将引领产业升级，产业升级阶段更是市场格局的动荡阶