王志纲-天津市滨海市政建设发展有限公司企业发展战略.docVIP

天津市滨海市政建设发展有限公司 企 业 发 展 战 略 规 划 战略策划：王志纲工作室 策划时间： 2002 . 04 . 26  你们在港口和市区之间有这么多土地，这是一个很好的优势，我看你们潜力很大，可以胆子大一点，发展快一点。 ——邓小平 目 录 名词释义 滨海公司的战略定位 企业发展战略 企业战略阶段论 滨海公司的战略定位 滨海公司发展战略定位分析 一、“大北京”的宏观经济背景——第三个经济板块悄然崛起 二、北京空间发展的构架——世界城市的战略模式 三、“大北京”区域的经济特征 四、天津市的城市区位与经济发展 五、滨海公司的战略定位基础 六、滨海公司的战略定位理念 城市开发商的企业特征 城市开发商的主要特征 城市经营者与城市开发商的区别 城市开发商与房地产开发商的区别 城市开发商与“三老”的关系 结论 滨海公司的商业运作模式 滨海公司的商业运作模式 滨海公司获得土地资源的商业模式 滨海公司经营收益的商业模式 滨海公司业务开发的商业模式 滨海公司产业发展的商业模式 滨海公司的核心竞争力和战略素质 滨海公司的核心竞争力和战略素质 滨海公司关联度较高的公司形成的核心竞争力 滨海公司专业业务能力形成的核心竞争力 滨海公司的人才与人力结构形成的核心竞争力 滨海公司战略实施的部分措施 树立起“滨海建设”和“松江置业”双品牌 设计竞合的业务组织模式 以项目带动企业发展战略的实施 滨海公司的内部管理机制 企业发展阶段的不同管理特征 滨海公司控股公司的管理框架设计 滨海公司的管理层级结构 滨海公司各部门及其全资或控股公司的基本职能说明 滨海公司人力资源环境下的激励机制设计 滨海公司的人力资源建设 现代企业制度下的企业激励机制 滨海公司的激励机制 松江置业的经理人持股计划方案设计 人力资源中的绩效考核问题 结束语 名 词 释 义 城市经营者——就是城市的领导者政府。城市的经营就是根据城市自身的特点，确定城市的形象定位和城市的发展战略；以城市的战略发展为目标，以市场规律为依据，制定出城市的长远发展规划和城市功能区域的布局，并辅之以相应的经济政策和法律作为保障；根据城市的形象定位和城市战略进行整合推广，以提升城市的整体价值；依据城市发展的客观规律，对城市的经济、社会和市政进行管理，以推动城市的发展。 城市开发商——从事城市空间尺度上的投资与开发型企业。根据政府确定的城市发展战略和城市功能区域布局，利用自身的各种社会资源优势和对城市功能区域尺度进行开发的能力，对掌握或委托开发的大量、完整、成片的城市土地资源进行投资与开发。开发的过程中必须依照所在城市利益、项目开发商利益、企业自身利益、以及整个区域的利益相结合与相统一的原则，着眼于区域经济发展的需要、城市经济发展的需要和整个区域中各局部区域经济发展关系的需要，进行城市功能区域内的土地资源及其所属建筑布局、规划和设计，进行经营、管理、宣传与推广等一系列的市场化和企业化的运作手段，并从这些投资与开发的行为中获取自身的利益。 项目开发商——城市功能区内进行投资与开发的各种项目开发公司。根据城市开发商对城市功能区内的土地资源和所属建筑的布局、规划与设计，结合企业自身的资金能力和行业特点，对其中的部分项目进行投资与开发。如房地产、道路、供电、供水、商场、学校、银行、邮局等项目，并从这些投资与开发的行为中获取自身的利益。 第一章 滨海公司的战略定位 企业发展战略 企业发展战略是企业的“航海图”。 企业发展战略是在市场经济条件下，企业为谋求生存和发展而制定的企业长期发展目标，是企业市场范围的界定，并依据这一目标确定企业的战略素质和一系列行动计划。 企业发展战略的目的在于实现三个目标： 寻求财务优势，在经常性的不确定的投资机遇中提供投资资金的能力保障； 在企业的外部建立一个长期的竞争优势； 获得能够建立现在和未来的竞争优势的基本执行能力。 企业战略阶段论 企业战略的规划不能像过去那样成为无所不包的战略。传统的企业战略规划的重点放在“企业发展目标”的制定上，强调企业的市场、战略位置、竞争与策略，其前提是对企业的发展具有持续的可预测性。21世纪企业面临的市场特点是寻求差异与变化，在这样的环境下企业更像激流中漂流的竹筏，必须不断的调整驾驭企业发展的方向，也就是要有足够的创新能力。 滨海公司目前从事土地资源的开发是在城市空间尺度（3000亩以上）上的开发，必须不断地寻求企业运营模式的创新和产品的创新。因为世界上没有一个城市功能区是一样的。 滨海公司的发展战略也绝对不是传统意义上的企业战略，它应该是寻求符合时代环境特点和企业运营需要的发展战略——适应创新性的企业发展战略。 企业的战略运作具有两大特征，一方面具有“深思熟虑