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企业经营战略提高决策准确率 　　企业经营管理的决策，根本不可能完全正确，准确率才是企业经营战略的核心。什么是把握准确率的关键?经营管理的动作难度系数越高，准确率就越低；经营管理动作越简单，准确率就越高，管的少，其实才是真正管的好!从企业营销再造的角度，企业经营所有的门和墙都是虚设的，坚持简单经营管理的企业，面对几乎所有问题都是简单的，奉行复杂经营管理的企业，面对的始终都是一大堆世界性的经营管理难题。 　　 　　企业必须有理性的学习能力 　　 　　柳传志先生对联想进入五百强，总结了四点经验 　　第一、市场化而不是技术化，把科研成果从“象牙塔”中搬到市场上接受检验，创造价值： 　　第二、在外国企业大量涌入中国时，和他们展开竞争，抢占市场份额，这也为2004年并购IBM的PC业务奠定了基础： 　　第三、解决员工的股份问题，让待遇得到保证，让年轻员工有更多机会展示才能， 　　第四、将公司内部一切能够科学化的工作全部科学化，让投资队伍中的管理专家来做管理工作。 　　你从这四点里学到了些什么呢?如果你什么都没有学到，这些经验的总结，对你的企业就毫无用处。如果你说四点全部都学到了，而且还可以马上付之于企业的行动，不但无益，反而有害。 　　柳传志的成功经验，属于过去的联想，更属于过去的时代。今天的联想，不管柳传志还是任何一个联想掌舵人如果给出同样的答案，联想的明天会怎样，相信不用说，大家都知道结果。《企业营销再造一抢在竞争对手前面知道的秘密》一书明确指出，联想自己都无法复制的经验，你复制到你的企业，你说这件事是不是非常可怕。商业社会其实也充满了矛盾，你不学习不行，但如果你不知道应该学习什么，还不如不去学习。 　　商业社会，大家都知道，企业营销竞争到最后，其实就是人才的竞争，人才之间竞争的是什么呢?人才之间竞争的就是能力，能力是什么呢?能力最通用的解释，就是一个人的身体和知识与其所从事的工作的匹配度?人才的什么能力最匹配呢?其实就是学习能力!百年盛世营销管理咨询有限公司和北京师范大学出版社，2009年联手推出《企业营销再??一抢在竞争对手前面知道的秘密》，就是要提醒所有企业商业社会的企业经营，最终比拼的就是企业的学习能力!如果你的企业没有学习的能力，不知道该学习什么，不知道怎样去学习，还不如根本不去学习! 　　 　　如何衡量企业的价值 　　 　　到底如何去评价和衡量一个企业的价值，在全世界，目前都是一个伟大的秘密，在揭开这个秘密之前，我们正在走一个大大的弯路，我们总是习惯把一个企业现在拥有的东西称之为它的资产，而事实是，企业藉以获得这些资产的方式，才是他真正的资产。《企业营销再造一抢在竞争对手前面知道的秘密》一书明确指出：所有不清楚这个事实的企业，学的再多，都是负资产。 　　所有企业获取价值的方式，其实只有两种第一就是经营，第二就是管理。除了经营和管理，企业根本没有其他获得价值的方式。柳传志先生对联想进入五百强总结的四点经验，就是“经营管理”，柳传志先生总结的四点经验，前两点讲的是经营，后两点讲的是管理。 　　我们再把问题简单一点，如果用两个字来描述经营和管理的关键环节，你选择哪两个字?大家会有无数的选择，这就是商业社会企业经营的真正挑战，随着企业营销的发展。我们都会面对越来越多的选择，但是不管选择有多少，真正适合企业的，其实永远只有一个!就是――决策! 　　经营就是决策，管理就是决策。我们大多数企业的经营管理之道，都是被竞争逼迫出来的，面对残酷的竞争，我们的企业都被逼迫着，想出了很多活下去的方法，一旦轮到自己决策，企业营销的虚弱兢显露无遗了。为什么我们的企业已经如此的努力，经营和管理越来越辛苦的同时，收获反而越来越少呢?原因只有一个，你企业的经营和管理决策的准确率太低! 　　提高决策准确率最好的方式是把你企业的经营和管理，做的简单再简单，尽量减少决策的次数，准确率自然就高了!决策对于企业经营非常重要，对待所有重要的东西，最好的方式就是：你最好少去碰它 　　要想使经营和管理变的简单，最关键的一步就是：一定要把经营和管理区别对待。大多数的企业营销，目前做的都很艰难，最主要的原因就是，他们总是把经营和管理的决策，搅和在一起，越搅和越复杂，越复杂就越难决策，越难决策就越累，越累决策的准确率越低! 　　坚持简单经营管理的企业，经营有经营的决策，管理有管理的决策，企业面对的几乎所有问题都是简单的：奉行复杂经营管理的企业，总是把经营和管理混在一起来决策，面对的始终都是一大堆世界性的营销难题。坚持简单经营管理的企业，要提高决策的准确率，必须把经营决策和管理决策区别对待，因为两种决策本身就有本质的区别，经营决策的目的就是增加利润，管理决策的目的就是减少损失。最糟糕的决策就是，用管理去增加利润，用经营去减少损失!