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简探如何有效控制项目施工成本 　　摘要:随着国民经济的不断增长，城市建设发展越来越快，建设项目也越来越多，但是每一个工程都存在着一个重要的问题，工程项目施工的成本管理与控制。从优化项目的施工组织设计、落实成本控制的责权利与有效控制发生的工程变更这三个影响施工成本的关键因素进行分析,探讨了建筑工程项目施工成本的全过程有效管理方法与措施,以期降低施工项目的工程成本,实现效益最大化。 　　 关键词：控制；项目；成本 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 　　Abstract: along with the constant growth of national economy, urban construction and development more and more quickly, construction project more and more, but every project there are an important question, engineering of the construction of the project cost management and control. The optimization of the project from the construction organization design, implement the cost control of ZeQuanLi and effective control of engineering change happened the three key factors influence the construction cost analysis, this paper discusses the construction project and the whole process of construction cost effective management methods and the measures to reduce construction engineering project cost, realize the benefit maximization. 　　Keywords: control; Project; cost 　　 　　 　　 0引言 　　 工程项目成本控制是一个项目的重要组成部分。只有确切、完善的收集并整理有关施工项目的成本信息,同时利用成本信息对施工项目进行成本控制的管理活动。从施工项目成本管理的角度看,它是由确定施工项目标准成本、标准成本与实际成本的比较、差异形成原因的分析来完成的。施工项目成本控制的核心思想是通过改变成本发生的基础条件来降低施工项目的工程成本。本文主要针对施工组织设计的优化、工程直接费的控制与工程变更的控制这三个直接影响施工成本的因素进行分析,探讨了工程项目施工成本的全过程有效管理方法和措施。 　　 1优化项目的施工组织设计 　　 一座建筑物的完成与项目施工是不可分离的重要过程，建筑产品能否安全、美观的运行与存在，施工是其主要环节。建筑企业必须对施工过程进行科学地计划、组织、控制,充分利用人力和物力,以保证全面、均衡、??质、低消耗地完成施工任务。 　　 1.1切实做好施工前的计划工作 　　 在确定中标后,施工单位应组织技术、管理和造价工程师一起着手编制相应的施工组织设计。由于从不同的技术角度出发,技术人员可以结合项目和本单位的实际情况提出若干种不同的施工技术方案,但不同的技术方案将可能导致较大的经济效果差异。因此,造价工程师应依据工程项目的性质、规模、工期、劳动力数量、机械装备程度、材料供应情况、构件生产情况、运输条件、地质条件等各项具体的技术经济条件,对施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化,提出改进意见,使方案更趋合理。 　　 国电太阳能产业链一期扩建项目，是一个投资超30亿美元的光伏产业新能源项目，在这个项目的前期实施过程中，作为EPC总承包商，信息产业电子第十一研究院科技工程股份有限公司（以下简称电子十一院）尽遣精英团队，进行了详尽施工前期策划。编制施工组织设计过程中，就进行了大量的资料研究、探讨，最终确定了符合工程实际近况的方案，确保了最大经济效果的实施计划，从而在业主满意，工程获利双赢的层面上取得巨大成果。 　　 1.2合理均衡编制施工进度计划 　　 在安排施工进度时,应依据合理的施工过程设计项目的施工工序,并结合项目实际情况合理划分施工区段,有序安排流水作业,并尽可能地避免施工作业的过分集中,削减高峰期的工作量。此外,应通过合理的施工技术设计,尽量减少临时设施的搭设,确保人工、材料、机械用