迪斯尼乐园世界上最快乐地方.docVIP

迪斯尼乐园世界上最快乐地方 　　 迪斯尼的中国攻略 　　 　　上世纪80年代，迪斯尼就随着央视每周末播出的《米老鼠和唐老鸭》与中国人第一次亲密接触。之后，由于无法容忍商标被广泛盗用，迪士尼退出中国市场。1994年迪士尼重返中国，以少儿节目敲开了全国31个省、市、自治区的49家电视台的大门。迪斯尼已成为中国最大的动画节目提供商，每天为40多家有线电视台提供节目。其麾下的ESPN体育娱乐网的意甲、英超、NBA等体育节目在包括中央电视台在内的30多家电视台播出。 　　从2000年底开始，世界经济总体上趋于低落，包括迪斯尼公司在内的世界传媒巨头们，都希望能通过拓展亚洲尤其是中国市场来寻求新的盈利点。2001年的时候，迪斯尼在中国的业务仍然主要在节目提供方面，而它的几个竞争对手已经明显抢在了前面：维亚康姆“MTV天籁村”、新闻集团的Channal［V］、Discovery等都已经在中国的电视台获得了稳定的播出时段，AOL时代华纳在与中国的联想集团联手搭建跨媒体平台，甚至一些重量级远不能与迪斯尼比肩的娱乐文化传播公司（如美国的星光映佳公司），都已成功涉足中国内地。 　　迪斯尼当然不会眼睁睁看着别人在中国市场大快朵颐。迪斯尼采取迂回战术，从自己的其他业务进入中国市场。其一就是兴建香港迪斯尼乐园。通过吸引一部分内地顾客到香港游玩，采取搭便车方式传输迪斯尼的娱乐文化，同时争取在内地建造迪斯尼乐园。一旦“迪士尼”品牌得到中国内地消费者认同，将大举进入内地市场，在内地城市开发新的迪士尼乐园。 　　香港迪士尼乐园开工不久，就传出迪士尼公司将在上海建设一座新主题乐园的消息。媒体报道，迪士尼园区选址浦东新区川沙镇，整个公园占地约6平方公里，是香港迪士尼的4.7倍。为此，迪士尼与沪方公司也计划成立一家合资公司负责筹建和运作。迪士尼方面表示5年内不会在中国开第二家“分店”。 香港迪士尼乐园只相当于美国佛州迪士尼乐园面积的八十六分之一，法国巴黎迪士尼乐园的十五分之一，也比日本东京迪士尼乐园小。作为全球最细小的迪士尼乐园，却位于具有最多客源的最佳地理位置，这是极不相称的。因此，香港迪士尼???园需尽快扩建，不仅要有第一期扩建计划，而且要有第二期扩建计划，以发展成为名副其实的亚洲区第一流的主题公园。 　　 　　中国主题公园“命运不济” 　　 　　中国众多的主题公园里，目前仅有10%在盈利。现在又要准备迎接国际娱乐巨头迪斯尼的挑战。1989年，深圳“锦绣中华”开业，浓缩中国各地著名景点于一园。自此，中国各大城市竞相“造园”，各种主题的人造景观如雨后春笋般出现。从上世纪90年代至今，中国大陆的主题公园已经有2500个左右。 　　2004年10月，虽然白云机场已经搬迁，发展空间大大拓展，广州标志性的东方乐园却关门大吉。此前，耗资10亿元的江苏吴江的福禄贝尔主题公园在1998年倒闭，1999年，投资5亿元的广州番禺飞龙世界倒闭……2005年3月，深圳明思克航母公司宣告破产，接着，广州世界大观又传出公开拍卖的消息。 　　中国主题公园大部分“命运不济”，原因是投资的时候没有作详细的论证和研究就匆忙开工建设，并且一味模仿成功的模式，公园主题重复，导致恶性的竞争。而且，中国主题公园的收入过分依赖门票，来自餐饮、娱乐、住宿等方面的收入极少，对于普通百姓而言，并不是轻易可以消费得起。众所周知，迪士尼集团的收入除了来自自游乐园，还来自食品、饮料、玩具、文具、书刊、服装、手表、手机，直到高科技的电脑软件，只要打上“迪士尼”商标，商品价格就可大大超过市场上的同类产品。 　　香港迪斯尼开业，令原本就举步维艰的中国主题公园产业，面临更大的挑战。深圳“欢乐谷”是中国大陆目前人流量最大的主题公园，前期投资8亿元人民币，集上百个高科技娱乐项目于一体，曾被称作中国最有发展潜力的主题公园。 　　“欢乐谷”与“迪斯尼乐园”的性质相近，都是参与性很强的游乐主题公园。而且深圳与香港仅一线之隔，基本上是共用一个旅游区域市场。香港迪斯尼2006年的预计人流量是540万，这对于在2004年252万人次客流量的“欢乐谷”乃至珠三角众多的主题公园而言，都无疑是一大挑战。“成都欢乐谷”主题公园计划于2008年开园；另外已经动工的“北京欢乐谷”将在明年5月开业，总投资高达10亿元；华侨城还计划在上海建设一处“欢乐谷”。“欢乐谷”的连锁品牌战略布局逐渐成型。 　　广州长隆庞大的动物群光食品每天就需2万余元，演艺成本同样居高不下，单靠门票作为公园经济支持显然不是长久之计。由于主题公园不可移动，因此游客资源相对固定。如果没有创新，没有回头客，主题公园的市场就会越做越小。因此衡量一个主题公园是否健康优秀，真正关键的数字是其重游率。 　　香港迪斯尼的启动也带动了内地主题乐园的改造风潮。常州中华龙城现