新形势下医院人才培养“新思路”.docVIP

新形势下医院人才培养“新思路” 　　人才就是竞争力 　　 　　有媒体报道，某中医医院21名医生集体跳槽到民营医院，这在当地引起了轩然大波。在21名医生中，既包括临近退休的老大夫，也包括年轻的医生，他们为什么会毅然舍弃公立大医院转投民营小医院呢？据调查显示：20％的人认为“医院应有一套合理的竞争机制，能够人尽其才”；19.3％的人认为“应给员工较高的薪金”。这些员工要求的条件不外乎两个：一是有良好的激励机制和合理的薪酬制度，能够体现个人价值；二是有完善的用人机制，能够实现个人价值。 　　一些资深人士乐观地表示，这种大规模的人才变迁带来的良好效果有：一是盘活了公立医院的人力资源，通过这种人才“洗牌”，对整个医疗系统进行了人才优化配置。它既为医院充分发挥个人积极性创造了机会，也向医院管理者提出了挑战，在重视培育人力资源的同时也要重视人才的充分利用；二是强化了医院间的竞争，促使医院逐步改变服务观念和服务模式，调整医患关系，让病人有更多的选择。 　　但是，这种大规模无序的人才流动，也会给公立医院带来负面影响：一是给在职的技术骨干队伍带来不稳定因素，致使整体业务水平下滑，可能造成某个科室突然出现人手不足甚至瘫痪；二是导致医院失去基本的竞争能力。因为，医院竞争越来越多的体现为人才的竞争，谁拥有了人才，谁就在未来竞争中多了一份胜算。随着病人选医院、选医生、选护士自由度的扩大，医生的离开