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（首页） 专业班级： 学号： 姓名： 教务处试卷编号： 备注：试卷背面为演草区（不准用自带草纸） 装 订 线 课程编号: 考核方式：(闭卷、开卷) 考核时间：(2学时、2小时) 主考教师允许携带的用品: 大连海事大学20 --20 学年第 学期《 物流项目管理 》试卷（C） 题号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 卷面分 平时分 总分 得分 一、简答题（共5题，每题4分） 1、物流项目管理的核心思想是什么？ 2、如何理解物流项目管理中项目经理是整个项目的灵魂？ 3、简要回答在物流项目管理中如何进行成本估算？ 4、简要回答什么是项目管理中的三边行动？ 5、简述项目管理中WBS？ 二、 论述题( 共3题，每题10分) 1、项目中的三大控制权衡包括哪些主要内容？如何进行取舍？。 2、论述愚公移山的故事同李冰开山的不同体现的项目管理思想。 3、论述如何合理地在企业中实施项目管理。 试卷 第 1页 共 3 页 专业班级： 学号： 姓名： 教务处试卷编号： 备注：1、试卷背面为演草区（不准用自带草纸） 装 订 线 三、案例一分析(10分) 佩顿公司决定参与一项政府招标项目，内容是一种研究与开发工作，要求项目在确定开始之后90 天内完成，条件是固定的成本和相关费用。 这一工作主要由开发实验室完成，根据政府的规定，估算的成本应该基于整个部门的平均成本，为每小时19.00美元。 佩顿公司赢得了合同，总值305000美元。项目开始一个星期以后，通过对星期工作报告的分析，发现开发实验室实际上每小时花费28.50美元。项目经理决定和开发实验室的管理人员讨论这一问题。 项目经理：“显然你知道我为什么到这里来，以你花钱的速度，我们将超过预算，多花费50%。” 实验室主管，“这是你的问题，不是我的。在我估算这一工作的成本时，我提交的只是根据历史经验所需要花费的小时数，是定价部门将这些小时数基于部门平均的数据转化为所需要的资金数目。” 项目经理：“那我们为什么要用昂贵的人员呢？显然有薪水更低的人能够完成这一工作。” 实验室主管：“是的，我是有薪水低的人员，但是没有一个人能够如合同要求的2个月内完成这一工作，我必须使用在学习曲线上地位高的人员，但使用他们不便宜。你应该告诉定价部门增加部门的平均成本。” 项目经理：“我希望我能够，但政府规定不允许。如果受到检查或者和其他报告中相比较，我们就会遇到麻烦。惟一能够采用的合法手段是为在这个项目中工作的那些高薪水的雇员设立一个新的部门，这样部门平均薪水就正确了。不幸的是为仅仅2个月的工作二建立一个临时单位的管理费用太高了，对长期项目这种方法可以被采用，你为什么不增加工作时间以补偿所增加的经费呢？” 实验室主管：“我必须提交我所估算的所有小时数的证据，如果我那样作被检查的话，我的工作就保不住了。你应该知道，我们必须为所有工作提交证据以作为申请的一部分，下一次管理人员在投标一个短期项目时可能应该多想一想。你应该向顾客说明一下我们的处境。” 项目经理：“他的反应可能还是一样，看来我地 奖金是难保了。” 案例问题： （1） 这一案例的基本问题是什么？ （2） 是谁的错误。 （3） 如何应付这一困难。 四、案例二分析(20分) 案例二、 大龙建筑公司 大龙建筑公司已得到一份建造一座20000个座位的体育场的合同。工程必须在2月15日开始，并在一年内完成。合同条款规定按转年2月15日计算，每延误1周罚款15000元。 公司副总裁金博良召集