中基汽车贸易有限公司HR项目建议书.doc

宁波中基汽车贸易有限公司 人力资源管理体系 项目介绍书 (讨论稿) 目 录 前 言 3 第一部分 项目概述 4 工作分析 4 绩效管理 6 职位评估及薪酬管理 8 第二部分 项目实施方案 11 顾问式培训服务实施步骤 11 顾问咨询服务实施步骤 13 第三部分 ＊＊公司简介 16  前 言 企业人力资源管理体系构建的重点，在于企业如何透过组织和职位功能的整合，将公司－部门－个人间的分工、职责与绩效管理相结合，并建立合理客观的考核基准，进而促使人力资源管理功能有效地发挥。 ＊＊作为一家专业的企业管理服务提供商，始终致力于人力资源管理、企业组织管理领域的咨询服务、软件开发及整合实施。并综合企业管理咨询和管理应用软件技术开发的双重力量，协助企业通过人力资源的发展以及组织构架、管理流程的优化达成企业营运目标。 ＊＊当前已经成功服务了16个行业，50多家中外知名企业，为其进行组织流程及人力资源管理体系的改善与整合。与大多数管理咨询同行公司相比，＊＊更具有优势的是：在整个咨询过程中，我们将更加注重为中基提供人力资源体系化管理的方法和工具，完善中基公司管理的知识累积，实现中基管理效能的更大提升，从而真正增强中基的核心竞争力。 在此，我们通过本介绍书较为详细的阐述＊＊公司对于中基公司人力资源管理体系完善项目所采用的方式方法，其内容包括项目概述，项目实施方案及＊＊公司简介等。 第一部分 项目概述 工作分析 ■ 概念 工作分析就是对员工的工作岗位进行科学规范分析，从而找到工作中的重叠、漏洞，并确定各岗位的工作目的、工作内容、职责权限、工作关系以及任职资格等主要内容，出具职务说明书，作为其他人力资源管理活动和决策的基础性依据。职位分析是人力资源管理的一项核心基础职能。 ■ 目的 明确各职位该做什么事 每件事都有人做（Do Right Things） 每个人都有事做（Do Things Right） ■ 运作流程 岗位管理工具研发 通过访谈，了解中基运作核心流程，结合＊＊职位管理数据库研发《中基岗位管理数据库》 岗位职责分析 (现状) 应用《中基岗位管理数据库》对各职位工作现状进行调查分析，准确了解职位现有分工及内容 部门管理分析 (现状) 将岗位职责分析结果按部门合并，分析各部门工作现状，找出工作中的重叠、漏洞及人力不合理分配 组织架构分析 (现状) 将部门管理分析结果按原有组织架构进行合并，分析中基公司组织构架现状，分析部门工作衔接问题 组织架构规划 (应该) 依据组织架构分析结构，结合中基公司经营策略与运作流程，对原有组织架构进行必要的优化 部门管理规划 (应该) 基于优化后的组织架构，结合中基的运作流程，明确定义各部门职责与分工 岗位职责规划 (应该) 依据各部门职责，明确部门内各岗位职责及详细工作内容，并产出合理确切的《中基职位说明书》 ■ 产出 《中基公司岗位管理数据库》 找出部门内工作中的重叠、漏洞及人力不合理分配之处 界定各个职位之间的职责、权限与工作内容 轮调晋升的设计 日常工作的检查、监督指导 员工招聘分析 绩效考核中关键指标的设定提取 ■ 范例 岗位管理数据库范例 岗位管理数据库应用范例 绩效管理 ■ 概念 绩效管理是通过对中基公司核心价值理念与价值驱动因素的判断，依据一定的程序、规则和方法，对公司各部门、员工和管理者的工作过程和工作产出进行综合管理与评价。 ■ 目的 建立和优化公司的绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，提高公司运行效率 确保薪酬管理体系的动态、持续发展，成为员工激励的有效方式 为构筑系统、高效的人力资源管理体系打下良好基础，促进公司事业的可持续发展 ■ 运作流程 绩效/能力指标数据库研发 结合中基流程、《中基岗位管理数据库》以及＊＊ KPI数据库，研发设定《中基绩效指标数据库》 组织绩效指标创建 结合中基经营策略，应用BSC、RONA、KRA等工具协助管理人员创建公司整体绩效目标 部门绩效目标展开 依据公司整体绩效目标，应用BSC、KRA协助管理人员将公司整体绩效目标分解至各部门 职位职责目标展开 依据部门目标结果，应用《中基绩效指标数据库》协助管理人员将公司整体绩效目标分解至各部门 创建考核体系 应用《中基绩效指标数据库》，创建《中基绩效管理手册》，并协助管理人员推行该体系 ■ 产出 《中基绩效指标数据库》 便于人力资源管理者或部门主管为下属设定考核标准时，提供衡量依据 在绩效目标展开过程中，提供参考依据 《中基绩效核心流程体系图》 明确企业成功营运的核心流程 为复制成功营运模式提供参考 《中基绩效管理手册》 通