从人本管理看高科技企业人力资源设计（POWERPO).pptVIP

内容提要 一、人本管理的时代背景 二、管理、人本管理、心理管理与心理契约 三、人性假设与组织管理方式的选择 四、领导与领导力 五、管理层、激励与约束 六、企业人本管理忠告 七、绩效考核 人本管理的时代背景 现代管理总趋势：人性化、科学化、定量化 理念层面：更重视人的因素 操作层面：更崇尚科学化、定量化 高科技改变了人自身 提高了人的主体地位 激活了自我实现的心理动力 1、给了人更多的自由时间 2、为人的发展提供了更好的条件 3、提高了人的能力 4、促进了人的个性发展 5、增强了人们自我实现的需要 6、提高了劳动者的地位 7、改变了人的观念意识 8、改变了人的思维方式 高科技改变了企业资源配置方式 高科技企业由资本密集型向知识密集型转化 企业法人治理结构：由过去以货币资本为基础、以货币资本的所有者与经营者关系界定为中心，转向人力资本与货币资本为基础、以这两种资本关系界定为中心 人本管理要求以人力资本为中心配置资源 新的法人治理结构需要激励机制与约束机制两个轮子一起转动（激励机制保证人力资本的利益和地位，约束机制保证人力资本不侵占货币资 本的利益和地位） 管理、人本管理、心理管理与心理契约 管理：让别人同自己一起工作并通过别人来达成组织目标的过程。 人本管理：以人为本的管理，即从人性出发来分析、考察人在社会组织中的