基于战略的t集团组织设计及人力资源导入的分析-analysis of organization design and human resource import of t group based on strategy.docxVIP

目录第一章绪论…………………………………………………………………………11.1研究背景与意义……………………………………………………………11.2国内外研究现状……………………………………………………………31.3研究结构与创新点…………………………………………………………4第二章公司战略与组织人力资源关系理论……………………………………72.1战略的概念、特征、分类………………………………………………72.2战略与组织的关系………………………………………………………72.3战略与人力资源关系……………………………………………………122.4战略与组织、人力资源的关系…………………………………………12第三章基于战略的T集团组织结构的设计………………………………………173.1企业背景…………………………………………………………………173.2T集团组织架构设计案例………………………………………………193.3组织设计过程中的关键控制点…………………………………………223.4组织设计后的检验………………………………………………………283.5如何建立起项目化组织…………………………………………………28第四章基于战略的T集团人力资源导入研究……………………………………314.1概述………………………………………………………………………314.2T集团人力资源发展情况………………………………………………324.3如何在组织中赋予员工价值……………………………………………324.4如何检视组织中的人才…………………………………………………384.5支撑战略发展组织扩张的人才供应链…………………………………42第五章基于战略的T集团组织结构的设计与人力资源导入关系研究………445.1T集团案例总结…………………………………………………………445.2该理论如何指导实践……………………………………………………45第六章总结与展望…………………………………………………………………47第一章绪论1.1研究背景与意义近年来中国民营企业得到了长足发展，占到国民经济的半壁江山，实现GDP50%以上，实现税收60%以上，吸纳新增就业80%以上，民营经济已经逐渐成为国民经济中最具活力的部分，但深入了解中国民营企业，在发展势头迅猛的同时也产生了很多问题，在接触的一些民营企业老总中，感到他们在发展的同时对内部管理充满了担忧，总体说来大致有：人才不足、效率低下、管理方法落后等，这些都是企业发展到一定阶段所产生的必然问题，这些问题的解决关乎企业的能否继续发展，如何找出民营企业发展过程中发展与管理的逻辑关系，能否在现有的理论的上加以总结，形成可复制的方法是本文研究的重点。从文献上来看，关于民营企业发展过程中组织设计和人才培养的资料并不多，能将二者系统的结合在一起进行分析恐怕就更少见了，但其确实有一定的意义，如果能够建立起符合逻辑的管理模型，对于民营企业尤其是中小型民营企业的内部管理会少走很多弯路。在企业管理中，往往存在一种观点，通过信息化的方法可以解决企业内部的管理方法，但事实上很多企业用简单的Excel能够管理好公司，而变成ERP后，却出现了巨大的经营困难，究其原因一则是传统的组织结构并没有改变，二则是企业的人才并不充足，无法驾驭系统，所以信息化不是解决企业内部管理的根本方法，只有在组织和人力资源的问题解决好后，再考虑系统问题。本文所选择的研究对象切入点就是企业从一个阶段发展到下一个阶段的战略转型时期，如何让战略通过组织和人力资源最终落实到绩效，是本文要寻找的答案。总体来看，民营企业的成长基本阶段特征大致情况如下，最初阶段一定是一位或者几位创业者发起开启了一个项目，如大家所熟知的军人创业的天士力公司（生产复方丹参滴丸）、几位农民创业的科隆电器（生产冰箱）、万通六君子创建的海南万通（房地产）等等，企业的规模大概就是雇用几个技术人员或工人，经营讲求的是齐心合力，往往通过最为简单的形式就能协调经营中出现的问题，这时不需要什么制度，一切以最为简化的沟通和解决方式，目的是效率最大化，是一种基于彼此信任的组织，因为这个组织可以是志同道合的朋友，也可是兄弟手足，也可以是具有共同理想的夫妻或朋友，随着企业的发展，企业将进入新的阶段，企业发展的四个阶段可以概括总结为市场渗透、产品开发、市场发展和产品多样化。钱德勒和雷克力克提出的四阶段演变模式[3]：??具有非正式控制结构的简单小型企业组织；??以单一产品生产为基础的功能结构；??多产品、多样化的分工结构；??复杂跨国企业的全球结构。在这四个阶段中，由两个阶段是极为关键的，这两个阶段没有处理好内部资源与外部环境匹配时，企业将无法成长，甚至倒退、倒闭。这两个阶段就是由“以单一产品生产为基础的功能结构”向“多产品、多样化的分工