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论丛第61期 企业现场案例 煤炭行业的兼并重组已经在轰轰烈烈地进行了，而金盛集团的兼并重组之路却危机四伏，困难重重！ 如何完美联姻 ■ 赵鑫磊 5月的一天，外面天气晴好，阳光明媚，而北岭省著名煤炭企业金盛集团的大楼里却是“阴云密布”，山雨欲来风满楼。 集团各部门负责人早上刚一到公司就被陆续通知去一号会议室开会，得知是总经理杨大海组织召开的会议，而且集团高层及各部门的负责人都要参加，大家都知道这不是一次普通的例会，都感到一团紧张的空气压得自己喘不上气来。 兼并重组标杆 原来，北岭省是我国方煤炭资源大省煤层赋存条件矿区与矿区之间距适宜建设大型煤矿项目，北省以资源整合为突破口，以资产为纽带，强力推进煤矿企业兼并重组。北省计划按照国家建设大型煤炭基地、培育大型煤炭企业集团的发展思路，通过整合重组，～个年产量分别达到000万吨以上大型煤炭企业集团煤炭强之首。集团确定下一步发展目标：2010年，煤炭产销突破5000万吨，进入全国煤炭企业10强。企业，，装备落后，人员素质，企业的人员招聘、绩效考核、工资核算必须通过集团人力资源部审核批准各单位生产经营指标完成情况及时反馈到全面预算管理、人力资源管理等系统中，员工绩效考核设备购置入账领用、出库、安装、维修直至报废，设备变动信息能够直接反映到各关联系统中识别物采购付款与预算管理和资金管理实现互联信息渠道被打通，生产计划、储备计划、汽车发运次序和线路进行及时调度，资源。积极性灵活性集权要集到什么程度?放权该如何放公司预算执行情况年初预算年度经营计划总体目标。 从上午9点到12点多，历经了3个多小时的会议不得不暂时结束。回到办公室，杨大海点上一支烟，打开浏览器搜索当日的新闻，突然有一条新闻跳入他的眼帘：“中国能源战略高层论坛到年，我国将形成到个亿吨级和到个万吨级的大型煤炭企业集团。这些煤炭企业的产量将占到全国的一半以上。多产业领域规避风险。