如何帮年终奖过年 电子杂志分享.pdfVIP

1/18 目录 卷首语3 寒冬：逾两成欧洲银行家年终奖为零3 理论研究专栏4 年终奖，你知道多少？4 如何巧发年终奖？9 薪酬沙龙专栏14 劳动合同法实施一年来的经验教训14 全球薪闻报纸摘要22 它山之石-案例聚焦31 年终红包大盘点：各家公司如何给员工送礼31 一个咨询公司的年终奖发放技巧34 私营业主巧发年终奖35 薄利企业年终奖带来的冲突36 企业“年终奖”发放方法大揭秘43 ATM 公司-平衡雇员成本和激励46 薪酬关键词聚焦49 员工手册49 利润分享计划50 知识型员工激励52 自助式薪酬53 薪酬满意度54 操作技巧专栏：让年终奖发放效用最大化55 如何在年终奖中“双赢”55 年终•奖金•裁员•跳槽57 年终发奖是门大学问62 年终奖是否应该透明?66 年终奖发放“因材施教”70 年终奖按月发放更加省钱71 职场动态：73 五成员工发完年终奖即将跳槽73 瑞士银行革新高管年终奖制度75 拿到年终奖的人不足半数76 台各行业年终奖最高可拿到35 月,传统产业打折扣78 从年终奖看职场哲学79 年终奖是一种投资83 高盛员工-别再惦记“年终奖”了85 附录86 年终奖个人所得税计算方法86 2/18 卷首语 《薪酬说法》自创刊以来就秉承创始人文跃然教授的办刊原则：创新和严谨是《薪 酬说法》的生命所在，把握市场命脉是《薪酬说法》的不懈追求，体恤亿万劳工所需是 《薪酬说法》乃至整个薪酬网创办的初衷；我们力求所有的文章都不署名，皆有集体创 作，正如文教授及各届主编们信奉的那样：“写出什么样的东西，比出自谁的手更加重 要”，这也是我们团队价值观之一。 Ebook 团队价值观 我们团队的所有人，永远坚定地保持着正直的品格 ⑴从优秀到卓越，打破成规和潜规则的束缚，From good to the best! ⑵在团队内部应用“无边界”思想，提倡群策群力，不断的探索和应用最优秀的作 品和理念，我们坚持信奉：“写出什么样的东西，比出自谁的手更加重要”，所有的作 品都以集体创作； ⑶以客户为导向，我们追求的所有的改进以确保客户为第一受益者为前提； ⑷创建信任、分享和随意的工作氛围，我们鼓励创新并接受犯错，在试错中不断前 进，取得进步即进行奖励； 《薪酬》说法迄今已经创办了18 期，其内容涉及到企业薪酬设计的方方面面：基 本薪酬、员工福利、员工持股计划、企业年金等等都作为一个专题进行详尽的理论和实 践性的探讨，为了更加切合企业管理人员的需求，我们不时地跟随时代的脚步切换主题， 及时的创作了知识型员工的绩效和薪酬管理、《劳动合同法》专刊，以及《劳动合同法 实施条例深度剖析》，这一期我们更是考虑到经济寒冬的到来和年底员工过年的切实矛 盾，重磅推出《帮年终奖过“冬”》这一专题。以期能够想经理人所想、体经理人之所 思，力求能够成为您工作中前进的一级阶梯。 寒冬：逾两成欧洲银行家年终奖为零 据英国猎头公司阿姆斯特朗国际昨日公布的调查报告显示，今年欧洲将有25%的银行家面临零奖励。 报告还表示，银行家的报酬支付形式将发生巨大改变，股票奖金将在以后占据很大比例。报告称，除了25% 的零年终奖外，剩下75%的银行家的年终奖可能平均下调60%。此外，金融服务公司可能将限制对员工的 现金奖励，转而加大奖金中的股票比例。 报告还显示，大部分结构性信用产品交易员将没有奖金，或奖金降幅高达80%；股票交易员的奖金将 平均下降55%；银行财务人员奖金可能平均下降70%。私人银行家和外汇交易员的年终奖则可能不会受到 太大影响。 在 “经济寒冬”中，你知道应该如何设计自己公司的年终奖，实现年终奖效益最大 化么？如能蒙您厚爱，对于杂志有进一步了解的兴趣，请发送您的邮箱 “**@** ” 到 ebook@，我们将会奉送精美的pdf