战略转型，迫在眉睫.docVIP

论丛 第58辑 前沿 文章2 摘要：战略执行保障体系中战略实施路径这一模块，是战略目标从上往下落的第一步，是贯彻方针政策的关键。 战略转型，迫在眉睫 AMT咨询 企业发展到了一定阶段，遭遇瓶颈，怎么办？转型。确定战略目标以后，怎么转？如果只知道目标，而不清楚路径，不清楚转型的一个个子任务的分解，后果是什么？当然就只能是原地打转。战略执行保障体系中战略实施路径这一模块，是战略目标从上往下落的第一步，是贯彻方针政策的关键。 战略转型，不仅是定战略 战略转型，常常被企业理解为就是转变一下战略，就是重新定一个战略。真是如此吗？ 打个比方，一家优秀的企业就好比是一机器，一旦，很多国内企业都在制定战略大家普遍还是习惯于跟着感觉走，。企业过3-5年会聘请咨询公司为其战略调整提供咨询和辅助决策。咨询公司通过自己的知识、智慧和经验来帮助客户进行战略规划，形成战略规划方案，呈交给客户，完成一个战略咨询过程。但咨询方案，果被束之高阁，价值有这样一个故事。有一只小老鼠被猫追得很紧，恰好途中遇到一位咨询师，便求救到：大哥，后边有猫追我，怎么办？答：你学两声狗叫，就可以把猫吓跑了。小老鼠哭不会学狗叫。咨询师道：我们做咨询的，就是出方案，不管实施的。，如何保证公司战略的有效？如何使企业这部机器运转正常？战略目标具有宏观性、全面性的特点。战略目标作为一种总目标、总任务和总要求，是可以分解成某些具体目标、具体任务和具体要求的。这种分解既可以在空间上把总目标分解成一个方面又一个方面的具体目标和具体任务，又可以在时间上把长期目标分解成一个阶段又一个阶段的具体目标和具体任务。人们只有把战略目标分解，才能使其成为可操作的东西。战略目标的分解应自上而下，逐层分解，形成部门的子目标，直至最基层的目标，实现战略目标的可操作性。青岛海尔集团就是一个不错的例子。海尔企业管理的精髓之一，就是把任何一个总目标科学准确地细化分解。海尔细化分解组织目标是按“集团——本部——事业部——各职能部门——责任部门——个人”的方式层层展开的。在细分的过程中，量化每个目标管理的细节，即目标管理细节的量化。就好比是飞机的仪表盘，飞机的驾驶员并不需要对所有的飞行参数进行监控，仅仅需要对最关键的几个控制点进行始终的关注，而对于其他参数则只需要在其出现异常情况而发出报警时才需要关注，这样就能够使飞机驾驶员集中精力抓住飞机飞行的主要方面，以确保飞机能够按计划顺利达到目的地。在对进行监控时，及时组织相关人员进行分析调整行动计划或修订战略。从而使企业能够顺利实现战略目标。