药集团股份有限公司的成功之路为例.pdfVIP

《经济问题探索》2004年第12期 名 牌 企 皿匕战 略 管 3.J1究 — 以云南白药集团股份有限公司的成功之路为例 旷锦云，杨桂红 (云南财贾学院教务处，工商管理学院 昆明650221) 内容提要:企业如何长期生存和发展是企业战略管理研究所关注的问题。要想延长企业的寿命，就必须树 立符合现代社会发展的新的企业观，以追求企业 “价值最大化”为目标，把企业看作 “生命体”即生命型企业，创 建名牌企业，实施名牌企业战略管理，真正实现企业的可持续发展。 关键词:生命型企业 名牌企业 战略管理研究 目前，一部分企业在成长过程中面临的主要问题 有了生命。具有生命的企业可以不断地培养和吸引人 是 “小企业长不大”、“大企业做不强”以及 “强企业活 才，不断地开发出新的产品，不断地扩大其生存空间。 不长”等，要从根本上认识和解决这些问题，首先需要 我们可以从云南白药集团股份有限公司(简称云南白 企业界对自身所持的企业观、经营观以及相应的运作 药集团)的成功之路得到证明。 重心进行重新审视和调整。事实上，比较有效的方法 二、名牌企业战略管理研究是延长企业生命的法 是企业观的转变，既不能像过去那样把企业当作计划 宝 的工具，也不能把企业当作改革的工具、单纯森利的工 云南作为白药的发源地，形成了医药企业发展的 具。传统企业仅仅把 “利润最大化”作为企业的唯一 良好环境，云南白药集团经过近年的快速发展，由于同 目标，往往导致企业追逐眼前既得利益而忽视了企业 时具备了促进企业发展的四大优势:一是地缘优势，云 求得长远的生存和发展的一系列重要问题。要延长企 南地处中国边境，得天独厚的地理位置为企业资本融 业的生命周期，就必须树立符合现代社会发展的企业 人、信息交流、产品集散创造了优越的条件;二是政策 观，新的企业观把企业看作 “生命体”即生命型企业， 优势，云南白药集团能成为大型产业集团，政策优势不 目标是追求企业 “价值最大化”，实现企业的可持续发 言而喻，政策优势不仅为企业的发展减少了负荷，而且 展。 通过政策优势为企业发展创造了无数商机;三是产业 一、生命型企业与经济型企业的比较 优势，集中才能形成市场，聚集效应可以形成产业链， 在企业的发展过程中，我们可以把企业分为经济 大规模的物流系统可以大幅度降低企业运作成本;四 型企业和生命型企业两种类型。经济型企业以追求经 是人才优势，企业的兴旺，吸引了大批的人才，产业的 济指标为根本宗旨，把获得最高的投人产出率、最大的 规模优势和长时间的发展，凝聚并培养了大批具有较 销售额和最大的市场占有率作为企业成功的最高标 高专业技术和管理能力的人才。所有这一切，都为促 准。生命型企业同样也注重上述目标，但更注重培育 进云南白药集团股份有限公司铸造 “名牌企业”创造 企业的发展潜力和发展动力，提高企业的生存能力，主 了有利条件和基础，也正是这几大因素的整合，使云南 要观点认为企业不是一台机器，而是一个生命有机体， 白药集团成为名牌企业。 要使企业的生命伴随机体的健康成长而不断延续，实 我们来看其发展历程: 现可持续发展。 1999年前的云南白药，虽仍保持较为稳定的增长 企业的长期生存和发展归根到底是 “人”的发展， 速度，但已是危机四伏，市场呈日渐萎缩之势，内部管 无论是初建的企业，还是正在发展成长中的企业，都必 理趋于保守传统，研究缺乏创意，市场竞争越演越烈， 须具备一个共同的基础，就是企业生命。企业和人一 不变革必然走向衰亡。1999年底，云南白药集团开始 样具有生命，一样有从诞生到死亡的过程，当然也有再 确立 “葫芦型发展战略”，明确了科研和市场在企业发 生的能力，这种能力称之为 “企业繁殖”。企业只有具 展中的领军地位，以内部管理进行有序衔接，培育云南 备了这样的能力，才算真正具有了以人为本的能力，才 白药集团核心竞争力，主要工作包括以下几个方面: 。该文是云南省教育厅基金项目(云南名牌企业战略管理研究》的部分成果。 ·云南白药集团医药电子商务有限公司成立 然。先进的财务、物流管理