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维普资讯 第1O卷 第2期 漳州职业技术学院学报 VO1．1O NO．2 2008年 4月 Journal of Zhangzhou Technical Institute Apr．2008 论战略成本管理在企业中的应用 陈秀娣 (漳州职业技术学院 经济管理系，福建 漳州 363000) 摘 要：战略成本管理 已成为企业加强成本管理，取得竞争优势的有力武器。试从战略成本管理的涵义出发，阐述战略成本 管理的分析框架，提出企业应用战略成本管理的思路。 关键词：企业管理；战略成本管理；应用 中图分类号：F275．3 文献标识码：B 文章编号：1673-1417(2008)02—0046—03 一 、 战略成本管理的涵义 战略成本管理最早于2O世纪8O年代由英国学者西蒙提出，美国学者波特在 《竞争优势》和 竞《争战略》两本书中做 了进一步探讨，并指出了运用价值链进行战略成本分析的一般方法。美国学者桑克等人在波特和西蒙研究的摹础上，使战 略成本管理的理论方法更加具体化。 所谓战略成本管理 (Strategic Cost Mangement)是在提高企业的竞争优势的同时进行的成本管理。它是指管理人员 运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，达到企业有 效地适应外部持续变化的环境的目的。战略成本管理是为了适应企业竞争环境的变化和战略管理的需要而产生发展起来的。 二、战略成本管理的分析_I具 战略成本管理是以战略管理理论为基础，通过对传统成本管理系统的功能拓展而新兴的管理领域。在战略管理的分析 框架中，同成本因素紧密相关的分析工具主要有三个：价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。 (一)价值链分析 所谓价值链分析是指通过分析和利用公司内部与外部之间的相关活动来达成整个公司的策略 目的，实现成本最低化。 价值链分析是实施战略成本管理的核心_T具。其分析的角度可分为：行业价值链分析、企业内部价值链分析和竞争对手的 价值链分析。 1、行业价值链分析。企业即存在于某一行业价值链的某个点，这一联系存在于行业 内部为消费者提供某种最终产品或 服务的相关企业之间。通过行业价值链的分析可使企业了解行业的发展前景和 自己在行业价值链中的位置，决定 自己 行 业中的进退，联系上下游价值链，挖掘利用行业垂直并购或分拆来降低成本的途径。另外，上、下游与渠道企业的连接点 会显著地影响企业成本。如供应商产品的包装能减少企业的搬运费用，改善价值的纵向联系可以使企业与其上、下游与渠 道企业共同降低成本，提高整体竞争优势。如施乐公司通过计算机终端向供应商提供其生产进度表，使供应商的元器件能 及时运来，这样可同时降低双方的库存成本。 2、企业 内部价值链分析。企业 内部价值链包括各业务单位(如各分厂和车间)之间和各业务单位 内部的价值链。企业通 过内部价值链分析可以发现在内部价值链上是否存在不增值的链结?怎样消除这些链结?是否可通过重构价值链来降低相 对成本的战略?另外通过对企业 内部价值链的分析，可以确认企业的价值活动有哪些，处于什么样的分布状态，以及 整 个行业价值链中的位置，并将本企业价值活动的所耗成本与其对产品价值的贡献进行比较，确定其发生的合理性，进而决 定对其是消除还是改进。 3、竞争对手的价值链分析。企业通过对竞争对手的价值链分析，并将其同本企业的价值链分析结果进行比较，就可以 明确同竞争对手相比是处于成本竞争优势还是劣势，从而采取相应的战略行动。此外，企业通常可以利用对竞争对手价值 链分析所得到的信息，来开展成本标杆学习，以消除成本劣势，创造成本优势。标杆学习的目的是理解企业价值活动实施 的最好办法，并将其应用到本企业的价值链中，以降低成本，提高成本竞争力。 收稿 ¨期：2008--01—18 作者简介：陈秀娣 (1973一)，女，福建南平市人，讲师，硕士．