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简析建设项目全方位施工管理 　　【摘 要】建设项目施工管理是施工企业对施工项目的成本、进度、质量、安全进行全方位有效掌控的过程。本文系统的介绍施工管理阶段四大管理的概念和意义，重点阐述了成本、进度、质量、安全管理的方法策略，供同行参考和批评，以达到共同进步之目的。 　　【关键词】建设项目；成本；进度；质量；安全；方法策略 　　 　　建设项目的施工管理主要包括成本、进度、质量和安全管理，四大管理没有轻重之分，同等重要并有机结合。它是为实现项目投资、进度、安全、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，来达到准确、高效地实现项目目标之目的。 　　1、成本控制管理 　　1．1概念及意义。成本即企业用于施工和管理的一切费用总和。成本管理是衡量企业生产耗费和供给的尺度及决定价格的基础，是检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。它体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。 　　1．2成本管理方法策略。工程成本管理是一项综合工程，必须建立在周密详尽的成本分析基础上，方可全面有效的进行管理。首先必须做好工程成本综合分析、项目细化分析、人工费分析、材料费分析、机械使用费分析、其他直接费和间接费用分析等。其次，在成本分析的基础上，要制订详细的管理方案，并在实践中不断补充、完善。最后要依据成本最低化、全面成本控制化、动态控制、目标管理和责、